企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理、激勵制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力2有團隊精神，愿意與他人合作、分享信息知識和智慧3一定的文字功底；熟練運用PPT等辦公軟件4接受能力強，善于學(xué)習(xí)5擁有培訓(xùn)熱情、分享的激情專業(yè)知識7掌握一定的培訓(xùn)基本知識和理論，了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實踐，熟悉珠海煙草的企業(yè)文化個性及其它耐心熱情，主動積極，責(zé)任心強，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。（三）選拔流程1．各單位/科室推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表》，由各單位初審后報市局（公司）人事勞資科。2．市局（公司）人事勞資科組織相關(guān)專家對推薦內(nèi)訓(xùn)師進行有關(guān)培訓(xùn)，并進行考評。3．對考評合格人員，公司將頒發(fā)聘書，正式聘任其為公司的內(nèi)訓(xùn)師，負責(zé)公司相關(guān)培訓(xùn)工作。第二條 內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)（一）內(nèi)訓(xùn)師的主要職責(zé)1．培訓(xùn)教材的開發(fā)：根據(jù)市局（公司）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合各自單位實際情況，開發(fā)設(shè)計與課程相關(guān)的資料，如輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔等，并不斷創(chuàng)新。2．培訓(xùn)授課：以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，積極做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，通過模擬情景的設(shè)計與營造，將抽象的知識理念通過直觀的方式予以演練。3．效果追蹤與反饋：認真做好培訓(xùn)記錄并對培訓(xùn)后的效果進行追蹤，分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議； （二）內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)利1．有優(yōu)先參加培訓(xùn)的權(quán)利，（包括專業(yè)知識方面和教學(xué)技能方面的課程）以提高教學(xué)水平。2．有獲得相關(guān)課程參考資料的權(quán)利。3．為保證培訓(xùn)效果，在一定額度內(nèi)，內(nèi)訓(xùn)師有申請購置相關(guān)書籍、資料、教具的權(quán)利。購置的相關(guān)書籍、資料、教具所有權(quán)歸公司。4．如需出差授課培訓(xùn)，交通、住宿費用，按出差規(guī)定執(zhí)行。第三條 內(nèi)訓(xùn)師的管理1．根據(jù)市局（公司）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，制定本單位的培訓(xùn)年度計劃，并以此來確定內(nèi)訓(xùn)師的年度培訓(xùn)工作安排；2．內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃開展授課，若因特殊情況不能按計劃授課，應(yīng)提前通知人事勞資科，以做相應(yīng)調(diào)整；3．內(nèi)訓(xùn)師授課時應(yīng)著正式職業(yè)裝，儀表得體。授課后，須發(fā)放《內(nèi)訓(xùn)師滿意度調(diào)查表》，邀請學(xué)員進行培訓(xùn)效果評估。同時內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)認真填寫《內(nèi)訓(xùn)師授課記錄表》，并將以上材料交人事勞資科匯總、統(tǒng)計、備案；.珠海煙草的內(nèi)訓(xùn)工作由人事勞資科負責(zé)，內(nèi)訓(xùn)師隊伍由人事勞資科管理包括內(nèi)訓(xùn)師的評審、核定課程計劃、考核及日常管理工作。內(nèi)訓(xùn)工作的開展需與內(nèi)訓(xùn)師所在單位、科室協(xié)調(diào)。5．市局（公司）人事勞資科應(yīng)適時對內(nèi)訓(xùn)師授課情況進行檢查、評估與跟蹤，并及時給予建議和指導(dǎo)；6．市局（公司）人事勞資科可根據(jù)情況，組織內(nèi)訓(xùn)師接受專業(yè)培訓(xùn)或進行授課心得交流等活動，以提高內(nèi)訓(xùn)師授課水平。7. 市局（公司）人事勞資科負責(zé)本制度的訂立、修訂、廢止工作。第四條 內(nèi)訓(xùn)師的考核（一）市局（公司）人事勞資科對內(nèi)訓(xùn)師的季度、年度培訓(xùn)工作績效進行綜合考評?？荚u采用計分制。由人事勞資科填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，并對考核結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總。（二）培訓(xùn)時數(shù)標準每堂課程2小時為一個課時。（三）培訓(xùn)課程標準每年初，市局（公司）人事勞資科根據(jù)《市局（公司）培訓(xùn)計劃》的要求，制定培訓(xùn)計劃。各科室根據(jù)實際情況自由安排培訓(xùn)時間。但培訓(xùn)必須每月都有進行。（四）內(nèi)訓(xùn)師授課標準，設(shè)定內(nèi)訓(xùn)師全年授課任務(wù)，并與內(nèi)訓(xùn)師簽訂《內(nèi)訓(xùn)師授課責(zé)任書》。2．內(nèi)訓(xùn)師按照《內(nèi)訓(xùn)師授課責(zé)任書》完成年度授課任務(wù)。（五）內(nèi)訓(xùn)師考評得分年度評分=滿意度得分+其它得分（包括超額授課任務(wù)得分及取得相關(guān)資格證得分）1．內(nèi)訓(xùn)師授課滿意度評分計算方法：評估是按照“很滿意、滿意、一般、較差、很差”5級方法進行，將5級評分轉(zhuǎn)換為1的數(shù)字得分。再標準模式統(tǒng)計出內(nèi)訓(xùn)師授課滿意度評分，即學(xué)員滿意度評分＝S（學(xué)員評分）/參評人數(shù)；2．學(xué)員滿意度系數(shù)和講師授課的總體滿意度評分對照表：學(xué)員滿意度系數(shù)講師授課學(xué)員滿意度評分滿意度評分：50滿意度評分：45（含）－50（不含）1滿意度評分：40（含）－45（不含）滿意度評分：35（含）－40（不含）滿意度評分：30（含）－35（不含）滿意度評分：30（不含）以下3．在完成《內(nèi)訓(xùn)師授課責(zé)任書》規(guī)定課時外，每多一次加1分，每少一次減1分；4．凡獲得有國家勞動和社會保障部統(tǒng)一印制的培訓(xùn)師國家資格證書的，經(jīng)人事勞資科確認后可在年度考核中分別加2分。第三章 附則（一）本管理規(guī)定解釋權(quán)屬于珠海市局（公司）人事勞資科。（二）本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。附件：1．附表一《內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表》2．附表二《內(nèi)訓(xùn)師授課責(zé)任書》3．附表三《內(nèi)訓(xùn)師授課記錄表》4．附表四《內(nèi)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表》 附表1：內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表科室職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷工作年限聯(lián)系電話科室推薦（自薦）理由：局長、總經(jīng)理審核意見：蓋章年 月 日 附表2：內(nèi)訓(xùn)師授課責(zé)任書根據(jù)公司對內(nèi)訓(xùn)師授課時數(shù)及學(xué)員人數(shù)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，現(xiàn)將培訓(xùn)工作責(zé)任明確如下：1. 自 年 月至 年 月，培訓(xùn)工作年度授課次數(shù) 次、年度計劃培訓(xùn)人數(shù) 人。2. 內(nèi)訓(xùn)師必須完成本責(zé)任書規(guī)定的授課任務(wù)。3. 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作按照相關(guān)標準進行考核。4. 內(nèi)訓(xùn)師按照相關(guān)標準享受授課補貼。內(nèi)訓(xùn)師（簽章） 人事勞資科（蓋章） 年 月 日 附表3：內(nèi)訓(xùn)師授課記錄表序號授課日期開始時間結(jié)束時間課程時間(小時)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)員（人數(shù)）滿意度調(diào)查得分
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