企業(yè)內訓師管理、激勵制度-資料下載頁
2025-04-12 11:39本頁面
【正文】 （公司）人事勞資科根據《市局（公司）年度培訓計劃》的要求，確定各科室培訓覆蓋率指標，各科室以此根據實際情況安排全年培訓課程數量。原則上各科室安排培訓課程的最大量不能超過：科室員工數 X 培訓覆蓋率/科室課次人數。如一個科室有員工20人，培訓覆蓋率要求為95%，則該單位安排課程的最大數量為：20X 95%/ 2≈10堂。四、內訓師授課標準，設定內訓師全年授課任務，并與內訓師簽訂《內訓師授課責任書》。2．內訓師按照《內訓師授課責任書》完成年度授課任務。五、內訓師考評得分年度評分=滿意度得分+其它得分（包括超額授課任務得分及取得相關資格證得分）1．內訓師授課滿意度評分計算方法：評估是按照“很滿意、滿意、一般、較差、很差”5級方法進行，將5級評分轉換為1的數字得分。再標準模式統計出內訓師授課滿意度評分，即學員滿意度評分＝S（學員評分）/參評人數； 2．學員滿意度系數和講師授課的總體滿意度評分對照表：學員滿意度系數講師授課學員滿意度評分滿意度評分：50滿意度評分：45（含）－50（不含）1滿意度評分：40（含）－45（不含）滿意度評分：35（含）－40（不含）滿意度評分：30（含）－35（不含）滿意度評分：30（不含）以下3．在完成《內訓師授課責任書》規(guī)定課時外，每多一次加1分，每少一次減1分；4．凡獲得有國家勞動和社會保障部統一印制的培訓師國家資格證書的，經人事勞資科確認后可在年度考核中分別加2分。第二章 內訓師的待遇一、內訓師基本酬金內訓師授課基本酬金，按以下標準：授課時間費用標準工作時間周末法定假日授課基本酬金（元/次）資料費補貼二、授課酬金單位課時酬金=基本酬金 X 滿意度系數年度授課酬金= S（單位課時酬金）三、績效酬金單次調查滿意度高，培訓效果好。按課時酬金的50%作為績效酬金進行發(fā)放；連續(xù)三次調查滿意度高，培訓效果好。在原獎勵不變的前提下課時酬金上升一級；年度最優(yōu)內訓師，發(fā)放年度最優(yōu)內訓師獎金1000元，且課時酬金上升一級。第三章 內訓師的獎懲為激勵內訓師掌握更多的知識，更好的提升自己的培訓能力，舉行更有效果的培訓， 特制定此激勵辦法。一、升降級制度基本課時酬金按等級制度進行管理，有嚴格的升級和降級制度等級基本課酬銀一40銀二45銀三50銀四55銀五60金一70金二80金三90金四100金五110鉆石1試講分值來確定。，按1：3：1的比例評定A,B,C三級。%發(fā)放課酬，評定為C按課時酬金的80%發(fā)放課酬。評定為B按基本課酬發(fā)放。，連續(xù)三次滿意度調查和培訓效果調查為C基本課酬降一級。，累計五次滿意度調查和培訓效果調查為C基本課酬降一級。，取消該內訓師的內訓資格，并扣發(fā)當月獎金500元。，給予1000元的最優(yōu)內訓師獎金獎勵，按2，3規(guī)定升級以外，額外升一級。還可以帶薪參加公司外部學習的機會、帶薪旅游等。注：有下列情況之一的，取消內訓師資格：（一）有違法違紀行為或嚴重違反市局（公司）規(guī)章制度的。（二）與企業(yè)解除勞動合同的。（三）無法再降級者。（四）因身體等原因無法勝任的。（五）其它資格取消的條件。 附表：附表1：內訓師滿意度調查表時間： 培訓課程：內訓師姓名： 單位或科室：為了能夠給您持續(xù)提供最佳的服務，請您對本次培訓進行評估。謝謝您的支持！為幫助我們提高培訓質量，請在以下項目中選擇您認為最合適的分數。（5—1分別代表：很滿意、滿意、一般、較差、很差）關于課程內容：課程內容利于理解和學習5 4 3 2 1課程案例、思路給我以啟發(fā)5 4 3 2 1關于講師：儀容儀表、談吐舉止5 4 3 2 1對內容的熟悉5 4 3 2 1授課思路清晰，語言表達能力強5 4 3 2 1課堂組織控制好，課堂氣氛活躍5 4 3 2 1鼓勵學員參與，能有效回答學員問題5 4 3 2 1能從中深入理解培訓內容，并很受啟發(fā)5 4 3 2 1關于培訓組織工作：培訓時間安排5 4 3 2 1培訓設備保障5 4 3 2 1一、您對本課程和內訓師的意見和建議：（如果空間不夠，請用背面） 表二：內訓師年度考核表姓 名部門授課次數授課人數滿意度其它得分年度考評得分 表三：學習評估表姓名部門知識技能態(tài)度行為方式 表四：行為評估表姓名部門一季度二季度三季度四季度29
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