員工遵守的規(guī)章制度員工守則和規(guī)章制度(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。附則第十八條 本規(guī)定由總公司財務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。員工遵守的規(guī)章制度 員工守則和規(guī)章制度篇二第一章總則第一條 目的為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，適應(yīng)集團管理模式，建立和完善激勵約束機制，有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，將員工的利益與企業(yè)的長期利益結(jié)合起來，促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度。第二條 適用范圍本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類人員：公司高級管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、總工程師、董事會秘書。分（子）公司高級管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等人員。員工：本制度中涉及到的員工如無特別說明，均指全體員工。第三條 原則責(zé)任原則：按崗位的職責(zé)、價值、任職資格等因素，確定各個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位變動，則薪酬隨之變動?？冃г瓌t：員工的實際薪酬與公司的經(jīng)營狀況、部門績效和個人的工作業(yè)績掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。激勵原則：根據(jù)市場競爭環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo)，采用積極的、多樣的、有效的激勵方式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標(biāo)的實現(xiàn)。競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場中具有競爭力。保密原則：公司遵循薪酬保密原則。第二章管理機構(gòu)第四條 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)制定公司高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進行制定、考核、審查、落實公司高級管理人員的薪酬政策和激勵方案。第五條 公司人力資源部是公司薪酬管理專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定集團高級管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵、績效管理體系，負(fù)責(zé)制定公司及分子公司高級管理人員的激勵方案，經(jīng)ceo批準(zhǔn)后實施。第六條 各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報集團人力資源部審核后，經(jīng)子公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七條 各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實施細(xì)則及與之相關(guān)的績效評估方案、激勵方案等，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后，報集團人力資源部批準(zhǔn)
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