【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 /月,投資發(fā)展部100元/月,財(cái)務(wù)部60元/月,城建資產(chǎn)部100元/月,市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月,項(xiàng)目技術(shù)部130元/月,會(huì)議中心50元/月。十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的,從超額部門的工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度員工守則篇八一、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度，積極配合各車間主管的指揮和監(jiān)督，對(duì)安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述。二、員工平時(shí)的言行舉止應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙潔，同事之間要和睦相處，互相幫助以爭(zhēng)取工廠榮譽(yù)。三、員工均按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后3分鐘至于15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超過(guò)15分鐘或無(wú)故提前15分鐘下班的員工為曠工論處，同時(shí)提前3分鐘下班的為早退行為，遲到、早退罰款15元，曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼，如有員工代打卡行為，每次罰款50元，另員工如有特殊情況，及時(shí)報(bào)告，均可以酌情處理。四、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，儀器，各車間主管需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。五、各車間主管應(yīng)做好帶頭作用，做好自身職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)好所屬員工，培養(yǎng)良好的工作情緒，同心協(xié)力把本廠工作效益提高。六、各車間主管必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度，對(duì)所屬員工按規(guī)章制度監(jiān)督管理，不得知情不報(bào)，蓄意隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重處理。七、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對(duì)工廠有貢獻(xiàn)者或提供違反本廠規(guī)章制度情報(bào)者予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)提供情報(bào)者保密。 (以上金額為人民幣)工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度員工守則篇九上班時(shí)間由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。不得爭(zhēng)先恐后，須排隊(duì)依次打卡，否則扣罰￥10元。上班時(shí)，必須各就各位，不得聚集閑聊或做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。下班前，各小組搞好場(chǎng)地清潔后該返回工作崗位，不得提前到打卡處打卡下班，不準(zhǔn)大聲喧嘩，否則扣罰￥10元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。在工作期間，不得無(wú)故私自離開(kāi)公司。確有事者，須請(qǐng)示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去，否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。加班時(shí)，不得無(wú)故缺席，確有特殊原因，須提前申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。個(gè)別人員加班，經(jīng)該部門主管簽名確認(rèn)方可。每月遲到打卡上班超過(guò)30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但連續(xù)3個(gè)月都有遲到者，作開(kāi)除處理。提前下班或有事請(qǐng)假者，須提前書(shū)面申請(qǐng)，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。請(qǐng)假超過(guò)5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系。缺勤時(shí)間，不計(jì)算工資。1員工辭職須以書(shū)面申請(qǐng)由主管簽名批準(zhǔn)離開(kāi)時(shí)間，并有人事部確認(rèn)才可，否則其工資不予發(fā)放。1各班、組長(zhǎng)、主管辭職須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確認(rèn)其離開(kāi)時(shí)間和處理好其交接工作，否則工資不予發(fā)放。各部門員工應(yīng)相互配合，相互監(jiān)督，不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問(wèn)題者，則重重處罰。對(duì)待廠方之任何物品，該輕拿輕放，若對(duì)公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出賠償。在生產(chǎn)工作過(guò)程中，遇有問(wèn)題是解決不了的，該請(qǐng)示主管，不得擅自處理，如造成嚴(yán)重后果的，將會(huì)追究當(dāng)事者之責(zé)任。如工作須當(dāng)天完成，下班時(shí)還未完成者，該請(qǐng)示主管作出妥善安排，否則追究當(dāng)事者之責(zé)任。廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)除處理。每年之1月1日、5月1日、10月1日無(wú)論是日薪或月薪之員工都是有薪假期。春節(jié)假期為7天(除夕至年初六)。日薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為3天(上初一至年初三)，其余不算工資。月薪之員工在春節(jié)假期間有薪日為7天(年初一至年初七)。提前放假或提前回家的天數(shù)，則不計(jì)算工資。如廠方有特殊情況需放假，無(wú)論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。星期天放假，如加班則計(jì)算加班工資。工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度員工守則篇十為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎(jiǎng)，小功，大功（100—500）獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)者視情節(jié)給予警告，小過(guò)，大過(guò)（100—1000），降職或記過(guò)開(kāi)除處理。員工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率；工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭(zhēng)吵等，盡職盡責(zé)做好本職工作；公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工；公司員工因事需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假書(shū)面手續(xù)，允許后方可離開(kāi)工作崗位；講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方；聽(tīng)從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對(duì)于工作安排若有單方面不公正意識(shí)時(shí)，須先服從后報(bào)備；工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予一定的處罰；凡嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開(kāi)除者一律先記大過(guò)，當(dāng)天辦理離廠手續(xù)，并結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞物品或材料浪費(fèi)需照價(jià)賠償；員工在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿?wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。我司的薪資制度為計(jì)時(shí)，請(qǐng)假事宜：請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，病假并附上相關(guān)證明，在特殊的情況下，應(yīng)提早電話告知總經(jīng)理，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工入廠試用期為一至三個(gè)月。有下列情況之一者，視為曠工：2。1未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤或未請(qǐng)假而擅自離崗者；2。2各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者；2。3不服從工作安排及調(diào)動(dòng)，不按規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到者；2。4遲到或早退達(dá)到曠工程度者。曠工的處罰標(biāo)準(zhǔn)：3。1曠工1天，扣罰當(dāng)月平均日的三倍工資；3。2曠工2天，扣罰本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，給予書(shū)面警告處分一次，該年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果下調(diào)一檔；3。3全年累積曠工5天者，按規(guī)定扣罰本人當(dāng)月工資，給予記過(guò)處分一次，該年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果下調(diào)一檔；3。4連續(xù)曠工3天或全年累積曠工6天者，視作自動(dòng)離職，公司予以辭退。①?gòu)S長(zhǎng)的工作職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作；組織各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)公司各種夾具的設(shè)計(jì)與制作，對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制及試樣；密切配合公司的業(yè)務(wù)訂單，確保訂，定產(chǎn)品合同交貨期與相關(guān)條例的履行，負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，干凈整齊有序，重視環(huán)境保護(hù)工作；督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織公司員工共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；處理、協(xié)調(diào)員工的內(nèi)部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性；完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)。崗位要求：以上機(jī)械五金行業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉工廠生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的和平管理，成本控制，質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)；了解iso9001質(zhì)量體系和5s現(xiàn)場(chǎng)管理；有較好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，高度的責(zé)任心，分析判斷能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)；②質(zhì)量經(jīng)理的工作職責(zé)：在總經(jīng)理與廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量部的全面工作，組織并督促各相關(guān)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過(guò)程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施及組織實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織對(duì)不合格品的判定和處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果；組織供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督；組織測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，組織編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程；組織和指導(dǎo)檢驗(yàn)設(shè)備和器具、計(jì)量設(shè)備和器具，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試樣并協(xié)助各種夾具的設(shè)計(jì)及制作，協(xié)助安排生產(chǎn)及監(jiān)督生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。崗位要求：具有大專以上文化程度，以上機(jī)械五金行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熱愛(ài)公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；堅(jiān)持原則，廉潔奉公，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和管理知識(shí)。③保管員職責(zé)制度：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。物質(zhì)入庫(kù)親自同交貨人交接手續(xù)，核清物資、名稱、數(shù)量是否一致。送貨人與領(lǐng)貨人必須在交接本上簽字，保證數(shù)量、質(zhì)量無(wú)誤。驗(yàn)收貨物發(fā)現(xiàn)商品、貨物價(jià)格變動(dòng)、貨款少收等，立即向廠長(zhǎng)匯報(bào)，并與經(jīng)辦人核實(shí)后發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)貨物排列整齊、檢點(diǎn)方便、過(guò)目見(jiàn)數(shù)。所保管物質(zhì)未經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出，經(jīng)同意借出必須有借貨人簽字。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格保衛(wèi)制度，未經(jīng)保管員許可不可擅自進(jìn)入。發(fā)料必須與領(lǐng)料人和出條人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)清，防止差錯(cuò)。發(fā)料憑證應(yīng)妥善保管不可丟失。保管帳字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)。1保管如調(diào)動(dòng)，辦理好交接手續(xù)，帳目清晰，列出清單，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)檔案室存檔一份。1完成好廠長(zhǎng)安排的其它有關(guān)工作。工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度員工守則篇十一一、上下班班管理制度員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到早退。員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服，戴安全帽。員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。二、請(qǐng)假制度員工不得無(wú)故離開(kāi)工廠，如需請(qǐng)假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請(qǐng)假條。員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請(qǐng)假。員工一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假不得超過(guò)5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。員工請(qǐng)假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請(qǐng)假期間應(yīng)得工資，并如實(shí)匯報(bào)給請(qǐng)假者。三、生產(chǎn)紀(jì)律員工必須按照安全操作流程、保質(zhì)質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。員工須認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄，字跡工整，不得亂涂亂畫。工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度員工守則篇十二獎(jiǎng)懲制度第一條為維護(hù)廠勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障廠工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神，特制定本條例。第二條獎(jiǎng)懲的原則：一、有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等；二、及時(shí)的原則：及時(shí)鼓勵(lì)員工的正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。所有的獎(jiǎng)懲均應(yīng)在3天內(nèi)公告三、三公的原則：獎(jiǎng)懲應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，嚴(yán)防廠員工特權(quán)思想的產(chǎn)生，在制度面前一視同仁，人人平等；四、有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：使獎(jiǎng)懲制度達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的應(yīng)有激勵(lì)效果；五、重獎(jiǎng)輕罰的原則：以達(dá)到防微杜漸、教育為主、激勵(lì)向上的作用；第三條本制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲僅為個(gè)人獎(jiǎng)懲。第四條獎(jiǎng)勵(lì)一、獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：⒈全勤獎(jiǎng)：非試用期員工全月滿勤，無(wú)遲到、早退者當(dāng)月可發(fā)給全勤獎(jiǎng)60元。⒉工齡獎(jiǎng)：?jiǎn)T工自入職滿1年工齡的，可給予50元的工齡獎(jiǎng)，每增加1年工齡，則工齡獎(jiǎng)增加50元，并依此類推，200元封頂。⒊月度明星員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位非試用期員工全月出勤情況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，本獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人數(shù)按在冊(cè)員工的5%確定。獲獎(jiǎng)員工每人可獲得一次性獎(jiǎng)金100元。⒋年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)、全年出勤狀況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者；無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻(xiàn)突出者；當(dāng)年獲得三次以上（含三次）月度明星獎(jiǎng)?wù)?，頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金500元。獲獎(jiǎng)人數(shù)的比例為12月份在冊(cè)員工的10%，其中，入職不足6個(gè)月的員工，當(dāng)年不得參與本獎(jiǎng)的評(píng)選。⒌特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：在特定條件下，員工表現(xiàn)突出的，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元以上，1000元以下的獎(jiǎng)金，具體獲獎(jiǎng)條件包括：拾金不昧者；為廠解決排除生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率；遇緊急及非常事故，應(yīng)變得當(dāng)，減少或防止廠損失者；好人好事或部門、個(gè)人行為較好地提高了廠美譽(yù)度者；員工個(gè)人獲得政府嘉獎(jiǎng)?wù)呋蛏鐣?huì)榮譽(yù)者；員工個(gè)人對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，使廠獲得社會(huì)榮譽(yù)者；⒍加薪：給予成績(jī)卓著的非試用期員工予以加薪，加薪幅度為普通員工：50100元/次；主管級(jí)管理人員：100200元/次；廠高層管理人員：300500元/次。⒎晉職并加薪，對(duì)具有管理能力，各方面表現(xiàn)均良好的員工，可視需要給予晉職并加薪，加薪幅度與上條相同。⒏合理化建議獎(jiǎng)：向廠經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管