制定酒店工資績效考核方案通用18篇(編輯修改稿)
2025-08-17 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效工資考核實施細(xì)則及獎懲辦法為努力實現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動xx崗位職工的工作進(jìn)取性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定，我社從xx至xx作為全程考核時段，在行內(nèi)儲蓄崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核。二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章d]本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲蓄所及xx儲蓄所。三、考核資料實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xxx副組長：xxx成員：xx考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下。上班時間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分。配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分。窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分；在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分。營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分；員工接聽電話時不說‘你好’扣1分；營業(yè)室內(nèi)有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分；1辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；1除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分；1營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分；1上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；1儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分；柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分；2業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；2未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分；2網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按
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