公司員工績(jī)效考核方案二(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確、安全所押車輛在途中如發(fā)生故障或堵車等原因應(yīng)及時(shí)向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告并做好應(yīng)急工作裝卸貨物時(shí)應(yīng)注意裝卸順序、數(shù)量及裝卸地點(diǎn)等特急件、急件、限時(shí)件的特殊處理貨物簽收回執(zhí)的交接1需要協(xié)助的相關(guān)工作1遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作七駕駛員遵守公司及轉(zhuǎn)運(yùn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度遵守國(guó)家及地方的各項(xiàng)法律法規(guī)維護(hù)所行駛車輛的良好運(yùn)行車輛的日常清洗、加油、保養(yǎng)或報(bào)修保證自身各項(xiàng)證件的有效使用備好管好隨車工具便于出車時(shí)應(yīng)急使用正常駕駛車輛預(yù)防車輛事故嚴(yán)禁酒后行駛、疲勞駕駛嚴(yán)禁駕駛員開車回家或辦私事嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人1車輛在工作中的異常處理1各種車輛行駛票據(jù)的保存、記錄及報(bào)銷1提貨、出貨的相關(guān)工作1車輛進(jìn)、出港要及時(shí)做好各項(xiàng)記錄1途中車輛發(fā)生故障時(shí)應(yīng)迅速排除若自身無(wú)法修復(fù)時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告1中途堵車或因其他原因不能及時(shí)到達(dá)目的地時(shí)應(yīng)立即向轉(zhuǎn)運(yùn)部報(bào)告1裝卸貨物須親自清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、包裝等情況必須做到準(zhǔn)確、安全1對(duì)車輛上的人員、貨物的安全負(fù)責(zé)1駛員在所行駛的線路中應(yīng)控制運(yùn)輸成本注重資源節(jié)約對(duì)車輛交接的及時(shí)記錄2貨物簽收回執(zhí)的交接2需要協(xié)助的相關(guān)工作2上、下班的各項(xiàng)交接事宜公司員工績(jī)效考核方案二篇二公司一般是如何進(jìn)行績(jī)效考核的呢？下面大家就隨小編一起去看看相關(guān)的考核方案吧！作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同?？己说囊罁?jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。工作
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