【文章內(nèi)容簡介】 要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）?？己宿k法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準?？己私Y(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。 部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門。計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（二）考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導評定；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。頁腳內(nèi)容精品整理高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。 匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領(lǐng)導審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2006年8月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由綜合部負責解釋。xxxxx 公司薪酬績效考核方案 一、總則 ，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。：競爭性原則；公平性原則；經(jīng)濟性原則；可操作性原則。：項目部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核）頁腳內(nèi)容精品整理：由綜合部負責考核，財務(wù)部負責統(tǒng)計發(fā)放。全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)；一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)；部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。 ：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度 年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季（年）終績效考核獎。提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括 基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本 工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。：基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業(yè)務(wù)提成（銷售部門）、非物質(zhì)獎勵、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）?；拘劫Y：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括（職務(wù)工資，崗位工資，）。頁腳內(nèi)容精品整理考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資（次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼 福利：根據(jù)項目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等 其他獎：項目部制定的有關(guān)獎項。因特定事項針對特定員工或部門發(fā)放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。項目收益獎：根據(jù)年度項目經(jīng)營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核 分數(shù)，由項目部領(lǐng)導確定發(fā)放 提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放非物質(zhì)獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等每月薪酬=基本工資+季度績效工資（年薪制）+補貼+福利+其他獎 +提成(銷售部)全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資（年薪制）+年終獎+項目收益獎+非物質(zhì)獎勵 基本工資：另附基本工資表季（年）度考核：季（年）度考核工資=季（年）度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)。福利與補貼：見附表。其他獎：根據(jù)會議、集團公司要求等情況確定 提成：根據(jù)銷售部提成制度計算年終獎：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。項目收益獎：根據(jù)項目收益情況由項目領(lǐng)導確定 ※總額及分配原則三、考核辦法 績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計劃工作，交辦（含口頭交辦）工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。參考內(nèi)容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。員工通用考核細則由項目部統(tǒng)一擬定。每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導簽字確認。綜合部在次季度初510號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項目部領(lǐng)導簽署后，交財務(wù)部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分 采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。員工個人考核得分＝部門考核得分+員工通用準則考核得分。考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1；80分（含）；70分（含）；60分（含）；50分（含），如考核分數(shù)極低。有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。由于員工未履行職責或有頁腳內(nèi)容精品整理失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的； 有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的； 無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者； 無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者； 其他經(jīng)討論確定事項。附1：季（年）度考核標準：適用于年薪制人員。月基本工資＝年薪*60%/12 季度考核基數(shù)＝[(年薪/12)*3]*40%*30% 年終考核基數(shù)＝年薪*40%*70% 附2：福利補貼表 項目 車貼 電話補貼 交通補貼 生日補貼 元旦補貼 端午補貼 中秋補貼 國慶補貼 工齡工資經(jīng)理 1200 200 100 300 200 200 200 300 見附注 副經(jīng)理 1000 150 100 300 200 200 200 300 普通員工800 100 100 300 200 200 200 300 注： 以上補貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補貼有車人員不享受?？偨?jīng)理級別不受車貼、電話補貼、交通補貼限制，據(jù)實報銷。特殊人員，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的有關(guān)人員可享受特殊補貼待遇。工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如201411入職，2015年112各月工資中增加工齡工資一項100元，2016年112各月工資中工齡工資增加到200元。2024年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元。三八婦女節(jié)，女性員工補貼100元。員工績效考核方案一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核(按月)。綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)?？记诩蔼剳颓闆r(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。頁腳內(nèi)容精品整理四、考核人與考核指標成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)?？己酥笜?，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部。工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)。工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。(二)計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風險金。b、員工的第13個月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項。考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。頁腳內(nèi)容精品整理(四)增減分類別：考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%。(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。頁腳內(nèi)容目標績效考核實施方案 公司員工績效考核實施方案篇五績效考核實施方案（一）績效考評是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分，是正確評