【總結】供應商管理目錄第一節(jié):概述 1第二節(jié):與供應商的雙贏關系 3第三節(jié):什么樣的供貨商是優(yōu)秀的供貨商 7第四節(jié):供應商調查 9第五節(jié):供應商的選擇原則 11第六節(jié):供應商管理體系 13第七節(jié):供應商管理過程控制 17第九節(jié):供應商開發(fā) 27第十節(jié):供應商管理在采購過程中的應用 29第十一節(jié):與供應商相處的藝術 32第十二節(jié):廠代的管理 34第十三節(jié)
2025-04-18 22:53
【總結】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載第1頁共60頁選聘與錄用制度第一章總則第一條:目的:為了保證公司選聘人才的質量和滿足公司發(fā)展的需要,特制定本制度。第二條:依據(jù):本制度依據(jù)公司經營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第三條:主管部門與原則:人力資
2024-08-18 11:49
【總結】精品資源,歡迎下載!(頁眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競聘考核,年終總結,公務員國考,ppt模版,績效管理,述職述廉,規(guī)章制度,臨床醫(yī)學,論文范文,財務營銷,MBA考研,講話稿演講稿,工程審評招競標,營銷策劃……天天更新!精品資源,歡迎下載!(頁眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競聘考核,年
2024-09-07 13:56
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資供應采購管理規(guī)定 (一)部管工程項目、省管工程項目的物資供應,包括訂貨、清關、運輸及其他服務工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。 (二)為保證全網的通信質量,便于集中監(jiān)控維護管理,對集中管理通信產品的技術規(guī)范和選型,原則上在省局指定的范圍內,結合本市的特點,由市
2024-08-25 16:37
【總結】物資供應培訓教材1、企業(yè)供應物流管理1.1企業(yè)供應物流管理的目標物資供應工作做到供應好、周轉快、消耗低、費用省。1.2企業(yè)供應物流管理的內容有七個方面:即物資供應計劃、組織貨源、儲備管理、組織發(fā)料、使用管理、動員內部資源、物資供應統(tǒng)計分析。1.3供應物流改善的方向1.3.1準確預測需求,制定好精確的需求量1.3.2合理控制庫存,降低儲備資金1.3.3
2025-04-06 04:30
【總結】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設置圖……………………………………………………………………023崗位職責和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應商管理辦法…………………………………………………………256
2025-06-23 17:12
【總結】內蒙古伊東集團東方能源化工有限責任公司物資供應管理實施辦法為滿足公司物資統(tǒng)一管理要求,規(guī)范物資采購、驗收、倉儲、供應等各環(huán)節(jié)管理工作,保障生產正常運轉,特制定本管理實施辦法。第一章物資供應管理工作職責和權限第一條根據(jù)物資供應管理實施辦法制定相關環(huán)節(jié)管理實施細則,并認真組織落實。第二條以電子商務為平臺,及時收集調研、分析、匯總各類物資供應市場信息,為招議標及準確選擇
2025-04-12 07:50
【總結】 編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第69頁共69頁 燕化公司物資供應流程再造研究 目錄 緒論 1 第一章燕化公司物資供應系統(tǒng)...
2025-01-17 03:29
【總結】大量管理資料下載1流程再造1企業(yè)目前工作流程存在的問題傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流,領導將目標布置下去,有關人員給出相應的計劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成,那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經營管理模式存在的問題企業(yè)現(xiàn)
2024-08-17 14:55
【總結】生產(供應)計劃及保證措施一、原產品質量控制產品、成品、半成品的質量好壞直接影響此采購質量,為此應嚴格要求,把好進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證,必要時可取樣試驗,合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后,按照相關規(guī)范標準進行復檢,合格后應按貨物的特性及要求進行儲備,并做好標識。不合格產品不得在此采購中使用,也
2024-08-13 04:01
【總結】 物資供應管理制度 為規(guī)范公司的采購行為,確保選廠正常生產,提供質優(yōu)價廉的物資,不斷降低生產成本的目的,特制定本制度。 一、供應部為公司所有物資的供應部門,財務部、總經辦及有權對采 購工作進行...
2024-09-25 09:42
【總結】鉆井工程技術公司物資供應站HSE職責實施計劃1部門概述部門名稱及隸屬關系物資供應站,隸屬鉆井工程技術公司,接受管理局物資供應處的業(yè)務指導。管理職能物資供應站作為鉆井工程技術公司物資供應的職能部門,行使鉆井工程技術公司的物資管理職能。負責公司所有物資申請計劃的編制、上報、貨源組織和及時供應,負責公司生產物資的統(tǒng)一儲備,履行對各三級單位生產用料
2024-08-13 03:58
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定? 根據(jù)郵電部郵部[1994]558號文關于"郵電器材供應采購權要適當向部、省兩級集中,組織批量進貨,降低通信企業(yè)的工程造價,保證設備質量"的要求,為加快省郵電通信網的建設,提高全網運行質量,保證通信建設項目的設備、材料配套的質量,節(jié)約建設投資,
2024-08-25 16:46
【總結】WORD格式編輯整理生產(供應)計劃及保證措施一、原產品質量控制產品、成品、半成品的質量好壞直接影響此采購質量,為此應嚴格要求,把好進場前的驗證和進場后的驗收關。產品、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證,必要時可取樣試驗,合格后方可進場。產品、成品、半成品進場后,按照相關規(guī)范標準進行復檢
2024-08-13 04:11
【總結】物資供應管理大會領導講話各位領導、同志們,大家好: 今天借這次大會的機會,談一談物資供應管理辦公室的工作思路,并對這一路的工作提出要求,如有不妥之處,請批評指正。 物資采購供應作為公司生產經營的重要環(huán)節(jié),在公司生產運行中占有舉足輕重的地位。供應處自年成立以來,作為公司的物資采購供應部門,主要承擔油田物資專業(yè)化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門,為本單位生產經營服務,主要業(yè)
2025-04-07 23:43