生產(chǎn)供應(yīng)計劃及保證措施(編輯修改稿)
2025-08-31 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各人員與操作人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。各級管理人員的質(zhì)量意識教育由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與的人員由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；操作人員由公司統(tǒng)一組織教育，責(zé)任采購師及技術(shù)負(fù)責(zé)人要對操作人員進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。操作人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，此采購質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要鄭重對操作進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助提高管理水平。對主要人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的作業(yè)不允許進(jìn)場。將堅決貫徹人員責(zé)任制，并將質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。二、對產(chǎn)品的選擇和物資的進(jìn)場管理產(chǎn)品和設(shè)備等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、成品質(zhì)量優(yōu)良為產(chǎn)品選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)采購控制程序要求建立合格產(chǎn)品的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽(yù)最好、實力最強(qiáng)的產(chǎn)品品種。產(chǎn)品、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退場。對產(chǎn)品的堆放要按照產(chǎn)品性質(zhì)、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆產(chǎn)品要單獨存放。三、嚴(yán)格管理制度實行樣板先行制度采購開始前，由責(zé)任專業(yè)人員，根據(jù)專項技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行樣板，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行作業(yè)。執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對所產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由采購負(fù)責(zé)人填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的產(chǎn)品，在負(fù)責(zé)人的組織下，由各專業(yè)人員組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時以予以解決。（3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字認(rèn)可后。第四節(jié) 過程中質(zhì)量控制一、做好交底，嚴(yán)格按照組織設(shè)計及其他規(guī)范規(guī)程進(jìn)行。除建立采購質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，讓專業(yè)人員做到心領(lǐng)神會，準(zhǔn)確無誤。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按此采購及驗收規(guī)范、規(guī)程和要求，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。三、精心組織人員，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在范圍內(nèi)。四、加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行此采購組織設(shè)計有關(guān)的文件。必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。在自檢合格后，方可報請建設(shè)單位共同檢查驗收，簽字認(rèn)可。第五節(jié) 質(zhì)量動態(tài)控制本采購質(zhì)量控制應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量入手，組織建立全面質(zhì)量管理小組，針對本采購質(zhì)量實際情況以全過程管理確保采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值并進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，以保證采購驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，在過程中，應(yīng)做到以下幾點：保證本采購各檢查達(dá)到規(guī)范要求。均應(yīng)建立和完善內(nèi)部的自檢制度，做到采購質(zhì)量在內(nèi)有控制，有檢查、有記錄、實行掛牌。設(shè)置專門的檢查部門，并配備質(zhì)檢人員常駐，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各種規(guī)定，做好此采購質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。在過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的檢查制度，上道工序不合格，堅決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的。質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門常性檢查的情況下，質(zhì)檢人員每天進(jìn)行采購的跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。在過程中實行樣板引路，由經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面。做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)人員在采購前，應(yīng)針對此、采購的重點、難點及實際情況進(jìn)行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。以人的工作質(zhì)量來保證貨物質(zhì)量。突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)
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