生產(chǎn)供應計劃及保證措施-文庫吧資料
2025-08-10 04:01本頁面
【正文】 置專門的檢查部門，并配備質檢人員常駐，嚴格執(zhí)行質量管理制度的各種規(guī)定，做好此采購質量的檢查、評定、驗收工作。明確、具體的質量管理目標值并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證采購驗收時達到優(yōu)良標準，為此，在過程中，應做到以下幾點：保證本采購各檢查達到規(guī)范要求。在自檢合格后，方可報請建設單位共同檢查驗收，簽字認可。四、加強管理，認真執(zhí)行此采購組織設計有關的文件。三、精心組織人員，嚴格把關。除建立采購質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準向各級人員進行詳細的交底，讓專業(yè)人員做到心領神會，準確無誤。（3）交接檢：各專業(yè)人員在此采購質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)甲方人員簽字認可后。執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在采購作業(yè)完后均需由公司采購人員對所產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由采購負責人填寫自檢記錄表。對產(chǎn)品的堆放要按照產(chǎn)品性質、廠家要求進行，對于易燃、易爆產(chǎn)品要單獨存放。同時根據(jù)采購控制程序要求建立合格產(chǎn)品的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的產(chǎn)品品種。將堅決貫徹人員責任制，并將質量保證體系貫徹落實到各自質量管理中，并督促其對各項工作落實。操作人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，此采購質量才能達到既定的目標，因此要鄭重對操作進行技術培訓和質量教育，幫助提高管理水平。通過教育提高各人員與操作人員的質量意識，并貫穿到實際工作中，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。此采購交貨前將針對采購特點，由總采購師負責組織有關人員對采購人員進行質量意識教育計劃。對易出現(xiàn)的質量通病均設置質量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保此采購質量優(yōu)良、最大限度地滿足業(yè)主的要求。制定質量管理制度和目標，并展開橫向落實到提供貨物的公司，縱向落實到人員，從公司到人員層層落實責任制，把本采購項目作為公司的重點采購工作，采購質量必須達到備案制的優(yōu)良標準。六、推行質量管理體系標準，有針對性地提高此采購質量。四、專業(yè)保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為管理的支撐和保障，為此采購實現(xiàn)質量目標提供了專業(yè)化技術手段。在采購項目之初，我公司將對有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質量管理體系的ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。負責人質量責任制質量責任制項目經(jīng)理質量責任制 成品質量機械員質量責任制內(nèi)業(yè)技術員質量責任制材料員質量責任制專職質量責任制三、總部對此采購項目的質量保證我公司的質量保證能力由技術保證能力、管理能力、服務能力等構成。第二節(jié) 質量總體控制措施 一、組織體系與質量職能分配 （一）組織體系公司將委派具有類似采購經(jīng)驗的優(yōu)良管理人員組建本采購項目部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化保障，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照GB/T19002—ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。我公司將此采購涉及的難點進行目標分解，以加強采購過程中的質量控制，確此采購項目優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)此采購的質量目標。二、質量方針質量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質量促進此采購質量，科學管理，精心，為顧客提供滿意產(chǎn)
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