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正文內(nèi)容

鏈家地產(chǎn)年度運(yùn)營企業(yè)文化考核制度ppt-人事制度表格(編輯修改稿)

2024-09-23 11:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 第三章 考核方法 三、考核對(duì)象 將參與績(jī)效考核的人員按以下進(jìn)行分組: 平級(jí)之間互相打分,上級(jí)給下級(jí)打分。 店經(jīng)理 同區(qū)域店經(jīng)理平級(jí) 直屬區(qū)經(jīng)理 經(jīng)紀(jì)人 同組經(jīng)紀(jì)人平級(jí) 直屬店經(jīng)理 區(qū) 域 評(píng) 分 會(huì) 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 7 被考評(píng)人職位 企業(yè)文化績(jī)效工資 考評(píng)人職位及權(quán)重 經(jīng)紀(jì)人 按人事現(xiàn)行的固定績(jī)效工資 店經(jīng)理( 50%)、組內(nèi)平級(jí)平均分( 50%) 店經(jīng)理 按人事現(xiàn)行的固定績(jī)效工資 區(qū)經(jīng)理( 50%)、區(qū)域平級(jí)平均分( 50%) 四、指標(biāo)權(quán)重 權(quán)重表示考核指標(biāo)在整體薪酬的相對(duì)重要程度,以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度 ,指標(biāo)參考直接上級(jí)評(píng)分及同級(jí)評(píng)分的平均分 . 第三章 考核方法 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 8 第三章 考核方法 五、績(jī)效考核結(jié)果等級(jí) 績(jī)效等級(jí) A B C 等級(jí)分布 20% 70% 10% 績(jī)效系數(shù) 1 0 績(jī)效等級(jí): 績(jī)效考核結(jié)果分為 A(優(yōu)秀)、 B(一般)、
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