鏈家地產(chǎn)年度運(yùn)營企業(yè)文化考核制度ppt-人事制度表格(編輯修改稿)
2025-09-23 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 第三章 考核方法 三、考核對象 將參與績效考核的人員按以下進(jìn)行分組： 平級之間互相打分，上級給下級打分。 店經(jīng)理 同區(qū)域店經(jīng)理平級 直屬區(qū)經(jīng)理 經(jīng)紀(jì)人 同組經(jīng)紀(jì)人平級 直屬店經(jīng)理 區(qū) 域 評 分 會 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 7 被考評人職位 企業(yè)文化績效工資 考評人職位及權(quán)重 經(jīng)紀(jì)人 按人事現(xiàn)行的固定績效工資 店經(jīng)理（ 50%）、組內(nèi)平級平均分（ 50%） 店經(jīng)理 按人事現(xiàn)行的固定績效工資 區(qū)經(jīng)理（ 50%）、區(qū)域平級平均分（ 50%） 四、指標(biāo)權(quán)重 權(quán)重表示考核指標(biāo)在整體薪酬的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評人評價時的相對重要程度 ,指標(biāo)參考直接上級評分及同級評分的平均分 . 第三章 考核方法 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 8 第三章 考核方法 五、績效考核結(jié)果等級 績效等級 A B C 等級分布 20% 70% 10% 績效系數(shù) 1 0 績效等級： 績效考核結(jié)果分為 A（優(yōu)秀）、 B（一般）、
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