最新基礎(chǔ)管理提升方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)管理提升方案匯報(bào)ppt(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人駕馭制度，做事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物處于良好的平安狀態(tài)。（三）平安管理提升階段平安檢查范圍在分廠開展覆蓋車間、班組；覆蓋全部工藝過程、設(shè)備設(shè)施、覆蓋全部作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋全部平安管理制度狀況開展平安隱患排查活動(dòng)。并將全部平安隱患記錄在案，匯總分類。確定車間平安隱患主要排查方向，舉一反三，削減同類平安隱患。平安檢查內(nèi)容組織各車間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。作業(yè)前填寫受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線必需與外界牢靠割斷；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設(shè)備開關(guān)打零位，掛好停機(jī)停和個(gè)人檢修牌；對受限空間內(nèi)的39。一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內(nèi)通風(fēng)；運(yùn)用36v平安電壓等平安措施；受限作業(yè)空間外設(shè)專人監(jiān)護(hù)。作業(yè)過程中的勞保佩戴、平安操作、持證上崗等進(jìn)行檢查；對查出的隱患要建立臺(tái)賬。組織各車間定期對皮帶的平安設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各皮帶的防護(hù)欄桿、防護(hù)罩是否齊全；各皮帶的拉繩開關(guān)、鋼絲繩是否敏捷；更換托輥、護(hù)皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機(jī)掛牌，檢修過程中是否落實(shí)平安措施；作業(yè)過程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。對煤氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對在用的煤氣設(shè)施要建立臺(tái)賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺(tái)賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報(bào)警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區(qū)域進(jìn)行檢查必需兩人以上并攜帶便攜式報(bào)警儀，煤氣設(shè)施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開具動(dòng)火證后方可作業(yè)。對起重機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，建立起重機(jī)臺(tái)賬，加大對起重機(jī)設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班平安交底，發(fā)覺有隱患的馬上更換或整改。對平安用電進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對臨時(shí)用電、各線盒、行燈接線等做好日常平安檢查并做好檢查記錄，并做好交接班平安交底，發(fā)覺有隱患的馬上更換或整改?；A(chǔ)管理提升方案設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)管理提升方案匯報(bào)PPT篇四為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透亮，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。依據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)施方案。加強(qiáng)管理是企
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