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最新基礎(chǔ)管理提升方案設(shè)計基礎(chǔ)管理提升方案匯報ppt(四篇)-資料下載頁

2025-08-14 12:31本頁面
  

【正文】 素養(yǎng)。通過建立干部日常管理機(jī)制,加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和運(yùn)用工作,逐步實現(xiàn)干部隊伍的學(xué)問化、年輕化和現(xiàn)代化。加強(qiáng)平安生產(chǎn)。建立企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,落實平安生產(chǎn)法律法規(guī),健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn),實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗,完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練,提高應(yīng)對突發(fā)事故的實力。企業(yè)管理年活動分六個階段進(jìn)行第一階段:宣揚(yáng)發(fā)動階段(5月1日5月31日)。召開供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動動員會,對企業(yè)管理年活動進(jìn)行全面部署和動員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習(xí)探討,增加對管理工作的緊迫性和責(zé)任感。其次階段:查擺問題階段(6月1日8月30日)。要全面總結(jié)管理工作的閱歷和存在的問題,重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng);管理規(guī)章制度的落實狀況是否到位,是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象;是否存在管理漏洞、損失奢侈現(xiàn)象。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問題,比照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執(zhí)政實力存在的主要差距。第三階段:清產(chǎn)核資階段(8月31日10月20日)。全面開展清產(chǎn)核資,具體駕馭每個企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況,逐一建立臺賬,進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。第四階段:梳理問題,建章立制(10月21日11月10日)。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)覺的問題,進(jìn)行全面梳理歸納,把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準(zhǔn),編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》,作為企業(yè)管理工作的`行為規(guī)范。第五階段:整改提高階段(11月10日11月30日)。依據(jù)活動方案和安排,細(xì)化工作措施、落實工作進(jìn)度,剛好駕馭活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的實行,加大管理工作的整頓力度,對各項詳細(xì)任務(wù)逐項探討落實。要通過總結(jié)典型閱歷,加以引導(dǎo)推廣,漸漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式,推動管理工作登上新的臺階。第六階段:檢查驗收階段(12月1日xx年1月31日)。由企業(yè)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對所屬公司和基層供銷社逐個進(jìn)行檢查驗收,發(fā)覺問題剛好提出整改看法,進(jìn)行補(bǔ)課,直至達(dá)標(biāo)。為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)管理年活動,使活動取得預(yù)期效果,市社成立企業(yè)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:張秋田副組長:李鴻鵬、戴學(xué)升成員:王杰青、鄭喜昌領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:主任:戴學(xué)升副主任:王杰青、鄭喜昌、劉長波成
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