最新基礎管理提升方案設計基礎管理提升方案匯報ppt(四篇)-資料下載頁
2025-08-14 12:31本頁面
【正文】 素養(yǎng)。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監(jiān)督和運用工作，逐步實現(xiàn)干部隊伍的學問化、年輕化和現(xiàn)代化。加強平安生產。建立企業(yè)平安生產目標管理責任制，落實平安生產法律法規(guī)，健全平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強平安生產教化培訓，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的實力。企業(yè)管理年活動分六個階段進行第一階段：宣揚發(fā)動階段（5月1日5月31日）。召開供銷系統(tǒng)企業(yè)管理年活動動員會，對企業(yè)管理年活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業(yè)干部深化學習探討，增加對管理工作的緊迫性和責任感。其次階段：查擺問題階段（6月1日8月30日）。要全面總結管理工作的閱歷和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經濟規(guī)律相適應；管理規(guī)章制度的落實狀況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失奢侈現(xiàn)象。各單位要比照方案要求查找自身存在的突出問題，比照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執(zhí)政實力存在的主要差距。第三階段：清產核資階段（8月31日10月20日）。全面開展清產核資，具體駕馭每個企業(yè)資產、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規(guī)范化、科學化、電子化管理。第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日11月10日）。對在查擺問題階段和清產核資階段發(fā)覺的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的`行為規(guī)范。第五階段：整改提高階段（11月10日11月30日）。依據活動方案和安排，細化工作措施、落實工作進度，剛好駕馭活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的實行，加大管理工作的整頓力度，對各項詳細任務逐項探討落實。要通過總結典型閱歷，加以引導推廣，漸漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階。第六階段：檢查驗收階段（12月1日xx年1月31日）。由企業(yè)管理年活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，進行補課，直至達標。為了組織和領導好企業(yè)管理年活動，使活動取得預期效果，市社成立企業(yè)管理年工作領導小組。組長：張秋田副組長：李鴻鵬、戴學升成員：王杰青、鄭喜昌領導小組下設辦公室：主任：戴學升副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波成
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