如何搞好班組管理,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力-中基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-08 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由班組長(zhǎng)承擔(dān)班組生產(chǎn)活動(dòng)所消耗的物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的責(zé)任，也就是班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、對(duì)作業(yè)人員各類(lèi)消耗定額進(jìn)行控制：包括對(duì)原材料消耗定額、工時(shí)定額、費(fèi)用定額的控制等。 ? 成本意識(shí)：是指班組要自學(xué)地將班組生產(chǎn)活動(dòng)與成本、效益進(jìn)行掛鉤，能夠準(zhǔn)確地判斷班組的成本效率，增強(qiáng)提高本班組成本效率的積極性。成本意識(shí)是一種問(wèn)題意識(shí)。操作者對(duì)自己擔(dān)任的作業(yè)，能自覺(jué)找出問(wèn)題，并努力探求能改進(jìn)操作，降低成本的方法。成本意識(shí)強(qiáng)的班組長(zhǎng)能織班組作業(yè)人員考慮出多個(gè)替代方案，進(jìn)行分析選擇，努力降低班組生產(chǎn)成本。 ? 成本控制：是對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的原材料、人工和費(fèi)用成本進(jìn)行控制，使班組生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零部件）成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制班組的全部生產(chǎn)活動(dòng)，從而達(dá)到降低班組生產(chǎn)成本提高班組經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ? 成本分類(lèi)：直接成本（直接材料、直接工資、生產(chǎn)人員的福利待遇、制造費(fèi)用）、期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等）成本。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ?22班組勞動(dòng)組織 ?班組勞動(dòng)組織優(yōu)化是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要組成部分，也是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力要素合理配置的主要內(nèi)容之一。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 22班組民主管理 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 22班組生產(chǎn)方法優(yōu)化 ?精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 班組管理在企業(yè)管理中的重要作用： (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 二、班組長(zhǎng)的管理職責(zé) ? 圖二、管理人員職責(zé) ? 職 責(zé) ? 管理能力 作業(yè)功能技術(shù)、技能 ? ? （透過(guò)他人取得成果） ? ? 管理者的職責(zé)就是決定什么人去做應(yīng)該做的及使得其他人去執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、授權(quán)、組織、協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧）。 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、中基層管理干部人員必備的 5 個(gè)條件 ? 工作知識(shí) ? 職責(zé)的知識(shí) ? 改善的技巧（求真、求實(shí)、求善） ? 領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ? 教導(dǎo)的技巧 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 四、班組長(zhǎng)的管理角色 ?組織、規(guī)劃、訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、激勵(lì)士氣、改善、橫向溝通 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 組織 ? 11人力規(guī)劃 ? 11作業(yè)方法 /標(biāo)準(zhǔn) ? 11作業(yè)技能 — 人員素質(zhì)狀況 ? 11產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) — 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 11人力需求計(jì)劃 ? 12組織規(guī)劃
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