高檔商業(yè)物業(yè)管理成本測算實(shí)例(doc)-成本管理(編輯修改稿)
2024-09-23 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的 管理資源中心 四、各部門工效掛鉤方案 保潔隊(duì)： 總成本控制應(yīng)在 元 /月范圍內(nèi)。 除人員工資外，其它成本總額為 元 /月。增減支出的比例為其工效工資的考核比例，如某月成本節(jié)約 5%，則工效工資統(tǒng)一增長 5%。 實(shí)例： 100%入駐率時(shí)，保潔隊(duì)共 10人，其它成本指標(biāo)共為 元，某月實(shí)際支出 元，則節(jié)約 元，節(jié)約率 23%。按其工效 工資應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額度為：員工 元（績效工資總額）23%= 元、主管： 元（績效工資總額） 23%=23 元。合計(jì)： 元 10 人 +1 23=138 元。 保安隊(duì) 總體成本應(yīng)控制在 元 /月范圍內(nèi)，除人員工資外，其它開支總額為 元 /月，考核獎(jiǎng)懲方案如上。 維修隊(duì) 總體成本應(yīng)控制在平常月份 萬元，每年的 12 月、 1 月、 2月、 6 月、 7 月、 8 月空調(diào)月份為 萬元范圍內(nèi)。 除人員工資外，其他開支總額為不開空調(diào) 份 萬元 /月、開空調(diào) 萬元 /月?？己霜?jiǎng)懲方案如上。 客戶服務(wù)部
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