最新員工績效考核方案及管理制度內(nèi)容員工的績效考核方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效考核總評分=上級考核評分x20%+部門考核評分x80%。部門員工的績效考核總評分=上級考核評分x70%+部門考核評分x30%六、考核類型(一)月度考核：全體員工按月度考核，每年考核十二次。每月初對上月的工作情況進行考核。(二)年度考核：每年初進行年終考核：以統(tǒng)計月度考核平均分數(shù)為依據(jù)。七、績效工資基數(shù)的形成詳情見《薪酬管理制度》第十一條。八、考核內(nèi)容詳情見附件1《部門績效考核表》附件2《崗位績效考核表》(本崗位考核表根據(jù)不同崗位和職能的不同，對應的kpi指標也不同)。九、考核實施(一)績效工資計算方式績效工資=績效工資基數(shù)x考核得分(二)績效工資發(fā)放方式月度的績效工資和月工資一起發(fā)放，績效工資屬稅前工資。(三)考核流程(1)考核指標的調(diào)整及確定a調(diào)整行政管理部負責績效考核指標的初始設計，每年6月及12月對績效考核指標進行兩次調(diào)整，部門及部門負責人考核指標由行政管理部按照公司規(guī)劃進行調(diào)整，員工績效考核指標由各部門負責人和行政管理部共同確定，行政管理部在每年6月和12月之前下發(fā)績效考核指標調(diào)整通知，部門負責人根據(jù)本部門當前工作開展性質(zhì)和特點制定部門員工考核指標，并于每年6月5日及12月5日之前提交給行政管理部。b確定行政管理部負責審核員工績效考核指標，統(tǒng)籌確定部門、部門負責人以及員工績效考核指標，每年6月15日及12月15日前，行政管理部需將調(diào)整的指標方案提交至總經(jīng)辦進行審核，總經(jīng)辦在每年6月20日及12月20日前給出審批結(jié)果。(2)績效考核表的發(fā)放每月1日前，行政管理部將相應的績效考核表發(fā)送至各考核者處，考核者需在每月3日前完成績效考核表的填寫并發(fā)送至行政管理部?？己吮砭上录壪蛏霞壷鸩匠式豢己?，不得跨級和越級考核。(3)績效考核結(jié)果統(tǒng)計及反饋行政管理部在每月7日前對績效考核結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總以及核定績效考核工資，同時上報總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過后，行政管理部將結(jié)果反饋給考核者，考核者需在1天內(nèi)將結(jié)果反饋給被考核者。(4)績效考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，管理者對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路、績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應在每月10日前與被考核者進行考核面談，并將考核面談記錄及結(jié)果交至行政管理部?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績
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