最新員工績效考核方案及管理制度內容員工的績效考核方案(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:31本頁面
【正文】 辦法，并予以組織實施。總經理及分管領導根據(jù)公司年度經營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。分管領導負責向總經理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對存在的問題提出改善意見。各業(yè)務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執(zhí)行。分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監(jiān)督職責。第二章業(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。二、適用人員前臺各業(yè)務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位考核指標獎勵辦法處罰辦法融資擔保部(16部)融資收入每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月目標任務：1)發(fā)放全額績效工資。2)享受實際保費收入提成。完成年度目標任務：1)%給予獎勵。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成。完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。工程履約(含各分公司及辦事處)保費收入每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月目標任務：1)發(fā)放全額績效工資。2)實際到帳保費收入提成。完成年度目標任務：1)按實際保費收入3%給予獎勵。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。超額完成年度目標任務：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%
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