最新員工績效個(gè)人考核方案員工個(gè)人績效考核4篇(優(yōu)秀)-資料下載頁
2025-08-08 22:01本頁面
【正文】 標(biāo)和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱(一)考核表的保管。保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。保管期限考核自制成之日起，保存十年?？墒?，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。(二)表資料的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時(shí)，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓(xùn)(一)在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)包括:理解考核制度的結(jié)構(gòu)。確認(rèn)考核規(guī)定。理解考核資料與項(xiàng)目。統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計(jì)劃和具體組織工作。員工績效個(gè)人考核方案 員工個(gè)人績效考核篇四一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。二、考核目的在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、.及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為公司行政管理人員。五、考核方式考核實(shí)行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。六、考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。七、考核程序考核的一般操作程序：員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評。人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最終認(rèn)定。八、考核幅度公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。九、附則本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。本制度生效時(shí)間為1月1日。
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