【正文】 責任書和本辦法，結合本院實際制定，上報縣衛(wèi)生局審核、備案。(二)縣衛(wèi)生局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核分配工作的監(jiān)督管理，建立責任追究制度，每月抽查20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，采取明查暗訪、民主測評、滿意度調查等方式進行督導，及時發(fā)現和解決問題，總結經驗，不斷完善。(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要堅持考核分配原則，緊貼實際制定可操作的績效考核辦法，做到任務到人、責任到人、權利到人、考核到人、分配到人。決不能偏三向四，厚此薄彼，要始終做到公平、公道、公正，切實發(fā)揮績效考核的獎勤罰懶、激勵創(chuàng)優(yōu)作用，調動廣大職工工作積極性，全面完成上級下達的各項工作任務。(四)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要增加工作的透明度，對績效考核方案、結果、大額費用支出等進行公示，接受職工的監(jiān)督。(五)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的保健津貼、特殊崗位津貼、節(jié)假日加班費、夜班費、出差費、下鄉(xiāng)補助等按照省市縣有關規(guī)定執(zhí)行，列入支出預算。七、村衛(wèi)生服務中心(站)職工績效考核分配參照本辦法執(zhí)行。八、本辦法由縣衛(wèi)生局、縣財政局負責解釋。員工績效考核方案表篇九加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標任務的實現。檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據。二實施原則。一致性——在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性?？陀^性——考核要客觀地反映員工的實際情況。公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。公開性——員工應知道自己的詳細考核結果?？己藘热荨９ぷ鞅憩F包括工作數量、工作質量、工作效率、工作效益等。考核內容的評分比例分配如下：考核表種類及適用對象。a表：適用于中層以上管理人員，b表：適用于一般員工。考核關系?？己岁P系與工作中的管理關系保持一致。具體為：考核對象。：（1）試用期未滿者；（2）連續(xù)工作年限不滿半年者；（3）考核期間出勤天數小于缺勤天數；（4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。，所有員工均作為考核對象。，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。，考核者如果因人事調動，而被調離現職務，則考核者擔當的考核工作進行到被調離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去?？己诵问?。，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據。，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定?？己藭r間。考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行?？己艘?。，明確被考核者的責任內容和標準?？己藭r要認真、細致、實事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y果的準確性、客觀性和公平性?！皞€性化考核指標”進行績效考核?？己顺煽冊u定?？己嗽u分采取百分制，等級分為特、a、b、c、d等。特等——表現杰出：達到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻；a等——優(yōu)秀：能達到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數同職級的人員；d等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作。：注明：（1）各考績等級人數百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調整。（2）考績評為特等或d等者屬特殊情形，其人數不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優(yōu)劣事實來核定。：（1）曾受過懲戒處分者；（2）遲到、早退達次以上者；（3）請假、病假超過天以上者；：（1）在考核期間受過記過處分仍未撤消者；（2）遲到、早退達次以上者；（3）請假、病假超過天以上者；（4）新近人員第一次考核成績不得高于b等。考核成績與年終績效工資發(fā)放掛鉤?！癮”等以上者，年終發(fā)放100%績效工資；（特等成績的，可在給予一些獎勵工資）?！癰”等者，年終發(fā)放%績效工資；“c”等者，年終發(fā)放%績效工資；“d”等者，年終發(fā)放%績效工資，公司視情況給予降級、警告或辭退等處理?？己说慕M織工作。、改進和完善考績管理實施方案。，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關資料,提出改進措施和方案。，制定相應的人事計劃和進行相應的人事管理決策。員工績效考核方案表篇十一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的39。變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性?？陀^性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差。公平性：對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。公開性：員工要知道自己的詳細考評結果重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過x個，由任務布置者進行考評。崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評。工作態(tài)度：指本職工作內的協作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行績效考核程序。員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分。直接上級一般為該員工的考評負責人?？荚u結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。員工績效考核方案表篇十一企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。一、績效考核目的加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。二、績效考核原則一致性在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性?？陀^性考核要客觀地反映員工的實際情況。公平性對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。公開性員工應知道自己的詳細考核結果。三、績效考核形式考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數量，并以此作為考核的依據，清晰明了地反映工作表現?？己藭r，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清楚他的總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。四、績效考核要求（一）員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。（二）考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關部門的日常反映等，確?？己私Y果的準確性，使被考核者心服口服。（三）考核者要以公平．公正的立場進行考核。考核時要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y果的客觀性和公平性。（四）考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長處。（五）主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的積極性，提高工作效率。（六）提倡設計個性化考核指標進行績效考核。（七）不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀。考核評語要注意措詞及評價。（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。