【正文】 原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表219調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)員l 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25l 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任助理生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表220設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)工裝員l 能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。40l 能夠進(jìn)行工裝夾具的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。30l 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。30機(jī)電維修主管l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。40設(shè)備運(yùn)行記錄l 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。30l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)、30 考核表221財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理l 及時(shí)、準(zhǔn)確地完成每月、每年的各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。25相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。l 及時(shí)進(jìn)行銀行結(jié)算，不影響資金周轉(zhuǎn)。25l 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。25l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。25考核表222財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)主辦會(huì)計(jì)l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50成本會(huì)計(jì)l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50材料會(huì)計(jì)l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50出納l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50考核表31 甲 類人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級(jí) B %同級(jí) C %下級(jí) D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)③備注 其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表32 乙 類人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級(jí) B %同級(jí) C %下級(jí) D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)③備注 其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表33 丙 類人員考核評(píng)分計(jì)算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級(jí) B %同級(jí) C %下級(jí) D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評(píng)分值X1加權(quán)分Y1同級(jí)平均分X2加權(quán)分Y2下級(jí)平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力專業(yè)知識(shí)與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)③備注 其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎(jiǎng)勵(lì)得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎(jiǎng)勵(lì)分懲罰分綜合得分備注