【總結(jié)】2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略知識(shí)結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-03-08 22:12
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理2023/3/61?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容?生產(chǎn)與運(yùn)作的類型?企業(yè)組織的職能?生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程?寶鋼經(jīng)營(yíng)管理模式案例21生產(chǎn)運(yùn)作的概念?概述：對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行管理。實(shí)際上是一個(gè)投入—轉(zhuǎn)換
2025-02-15 09:27
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement第三章產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)第四章生產(chǎn)技術(shù)的選擇第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)?一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)→?二、生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)→?三、生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)→?四、生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)→
2025-01-25 16:32
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載第1頁(yè)共14頁(yè)安全生產(chǎn)總則1、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。所有員工必須加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、凡不符合安全生產(chǎn)
2025-08-08 16:05
【總結(jié)】（大量管理資料下載）安全生產(chǎn)知識(shí)1.安全知識(shí)2.安全諺語(yǔ)3.安全標(biāo)語(yǔ)4.安全警句安全知識(shí)1.什麼是勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)是根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，採(cǎi)取組織措施和技術(shù)措施，消除危機(jī)人身安全健康的不良條件和行爲(wèi)，防止事故和職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康
【總結(jié)】163504263401563007310026%965《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》課程設(shè)計(jì)報(bào)告班級(jí)：10級(jí)工業(yè)工程2班姓名：甄世達(dá)學(xué)號(hào)：101405061034指導(dǎo)教師：王晶日期：2021年12月21日
2025-05-07 18:04
【總結(jié)】章節(jié)名稱第一章運(yùn)營(yíng)管理概論教學(xué)目的與要求：，學(xué)生要能夠掌握運(yùn)營(yíng)管理的一些基本概念：（1）生產(chǎn)的概念；（2）運(yùn)作的概念；（3）運(yùn)營(yíng)的概念。。。。教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)的概念；制造性生產(chǎn)與服務(wù)性運(yùn)作的區(qū)別和聯(lián)系難點(diǎn)：現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的特征和發(fā)展趨勢(shì)。教學(xué)組織（含課堂教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、輔助手段、師生互動(dòng)、時(shí)間分配、板書設(shè)計(jì)等）：【導(dǎo)入新課】
2025-04-18 23:20
【總結(jié)】復(fù)習(xí)題一、名詞解釋l線平衡：實(shí)質(zhì)上是要解決生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)同步化的問(wèn)題，他追求生產(chǎn)線上各個(gè)工作站的工作負(fù)荷問(wèn)題，使各個(gè)工作站的作業(yè)時(shí)間相同。51-53l過(guò)程檢驗(yàn)：有時(shí)稱為工序檢驗(yàn)或階段檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)的目的是在加工過(guò)程中防止出現(xiàn)大批不合格產(chǎn)品，避免不合格產(chǎn)品流入下道過(guò)程。p115l非獨(dú)立性需求：對(duì)產(chǎn)品的需求而產(chǎn)生的對(duì)構(gòu)成該產(chǎn)品的物料（原料、零部件等）的需求，就屬于非獨(dú)立性需求
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論案例導(dǎo)入：引例：P2,羅爾斯-羅伊斯的服務(wù)轉(zhuǎn)型。討論：1、服務(wù)的意義？2、例舉相關(guān)的案例。?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展??掌握：圖社會(huì)組織及其外部約束??前工業(yè)社會(huì)：從事農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)?工業(yè)社會(huì)：從事制造業(yè)?后工業(yè)社
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】第十章一期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。批量是同時(shí)投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間，所制造的同種零件或產(chǎn)品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品（零件）投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔，生產(chǎn)間隔期是批量的時(shí)間表示。批量＝生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期是從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，到制成成品出產(chǎn)時(shí)為止的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程
2025-06-24 03:10
【總結(jié)】1、簡(jiǎn)述提高縱向集成度容易帶來(lái)哪些問(wèn)題？P41一般來(lái)說(shuō)，提高縱向集成度容易帶來(lái)的問(wèn)題有：1 因?yàn)殒i跨越的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)越多，所需投資也越多，要想退出或轉(zhuǎn)換就越難，這容易導(dǎo)致資源柔性的降低2 各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)作容易產(chǎn)生不平衡，從而限制生產(chǎn)運(yùn)作能力的充分發(fā)揮，難以保證各個(gè)環(huán)節(jié)都收到好的效益3 如果不同階段的生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容差別較大，管理將變得復(fù)雜，需要高度的經(jīng)營(yíng)
2025-06-18 04:40
【總結(jié)】(各種資源要素)轉(zhuǎn)化、增值為輸出(有形產(chǎn)品或無(wú)形勞務(wù))的過(guò)程。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與維護(hù)過(guò)程的管理，它包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制?！久可a(chǎn)運(yùn)作管理內(nèi)容一是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理：包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、工藝選擇、能力規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施的選址與布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等。二是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程
2025-01-09 18:57
【總結(jié)】5/6生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄工程名稱：年月日地點(diǎn)會(huì)議主持人：參加人員：會(huì)議紀(jì)要：記錄人：施工日志工程名稱：年月日氣象氣溫
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作分析一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì)，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件都在不斷變化，因此生產(chǎn)運(yùn)作流程也需要不斷地加以改進(jìn)，以適應(yīng)新的要求。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。這里我們討論如何對(duì)一個(gè)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，找
2025-06-18 04:21
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