【總結(jié)】1管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2第一講領(lǐng)導(dǎo)決斷力與執(zhí)行力一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷二、提高三商,領(lǐng)導(dǎo)修煉三、提高績(jī)效,重在執(zhí)行3一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷.重在決斷企業(yè)發(fā)展重在創(chuàng)新,管理創(chuàng)新重在決策決策決斷重在選擇,選擇重在打開(kāi)空間4一、創(chuàng)新思維,領(lǐng)導(dǎo)決斷
2024-10-16 03:14
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座2有多少個(gè)管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義,就有多少個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。3第一部分知人、善任與領(lǐng)導(dǎo)4一.領(lǐng)導(dǎo)的概念:聯(lián)系和區(qū)別管理的功能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決管理:讓別
2025-01-18 11:19
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通主講林海研究員讖言:欲知今生看前世卓越領(lǐng)導(dǎo)力的360°修煉P26-2領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)型指揮與領(lǐng)導(dǎo)之同選擇曲目(戰(zhàn)略規(guī)劃)掌握節(jié)奏(工作計(jì)劃)調(diào)動(dòng)樂(lè)手(組織管理)事先排練(業(yè)務(wù)培訓(xùn))征服觀眾(客戶(hù)滿(mǎn)意)樂(lè)手與指揮之異專(zhuān)才——通才崗位
2025-01-10 10:47
【總結(jié)】管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)武漢大學(xué)王新山第一講管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)——如今快魚(yú)吃慢魚(yú)國(guó)務(wù)院總理回答中外記者問(wèn)?[英國(guó)金融時(shí)報(bào)記者]您好,我是金融時(shí)報(bào)的記者。我有兩個(gè)問(wèn)題,其中只有一個(gè)問(wèn)題英文字母打頭是“T”。上一次我記得中國(guó)面臨高的通貨膨脹壓力,差不多是
2025-01-18 10:31
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2024-10-09 15:30
【總結(jié)】OperationalManagement─McDonald天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632McDonald?麥當(dāng)勞簡(jiǎn)介?麥當(dāng)勞價(jià)值鏈?自動(dòng)化和食物工業(yè)化?標(biāo)準(zhǔn)化及口味:麥當(dāng)勞系統(tǒng)?麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理?麥當(dāng)勞配銷(xiāo)系統(tǒng)?麥當(dāng)勞品質(zhì)管理?麥當(dāng)勞作業(yè)流程
2024-10-19 06:23
【總結(jié)】1帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)許晉老師2領(lǐng)導(dǎo)者的定義與定位一3西點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的啟示?美國(guó)西點(diǎn)陸軍官校,一向以培養(yǎng)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才為己任。西點(diǎn)自1802年創(chuàng)校以來(lái),建立了一套獨(dú)特的教學(xué)體系,為國(guó)家社會(huì)栽培最杰出的領(lǐng)導(dǎo)人才。對(duì)于西點(diǎn)的獨(dú)特之處有人曾給出這樣的說(shuō)法:美國(guó)前五百大企業(yè)是交
2025-01-17 10:39
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)主講:pingping什么是領(lǐng)導(dǎo)?什么是管理?二者有何區(qū)別?一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系1、定義管理就是通過(guò)他人做好工作;領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價(jià)值的事業(yè)。一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系2、區(qū)別:(1)功能不同:處理復(fù)雜事物——應(yīng)付變化;(2)
2025-05-12 13:46
【總結(jié)】顧問(wèn)師論壇victorxu1管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ:leadershipQuotient)余世維顧問(wèn)師論壇victorxu2主要內(nèi)容?注意你的手下;?任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn);?你的權(quán)利來(lái)自那里;
2025-08-08 13:58
【總結(jié)】?一.緒論:領(lǐng)導(dǎo)能力的劇變?情緒智商這個(gè)概念產(chǎn)生于這個(gè)年代的初期。在一九九零年時(shí),彼得·沙勒維和約翰·邁爾出版了第一本跟這個(gè)主題有關(guān)的書(shū)。雖然在這之前的數(shù)十年,著名的心理學(xué)家桑戴克就寫(xiě)出社會(huì)智能這個(gè)名詞,也就是指“精明地運(yùn)作人際關(guān)系”的能力。但是這個(gè)概念的使用并沒(méi)有廣泛
2025-08-08 11:58
【總結(jié)】新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力主講人:王一名20世紀(jì)30年代,一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝,行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉,在中國(guó)遼闊的版圖上書(shū)寫(xiě)了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)!沒(méi)有根據(jù)地,甚至也沒(méi)有方向。前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人!然而,這支軍隊(duì)在毛澤東、周恩來(lái)、朱德等領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下,像一只不死鳥(niǎo)一樣,屢屢絕
2025-01-15 16:14
【總結(jié)】如愿以?xún)敗?00%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1如愿以?xún)敗?00%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如愿以?xún)敗?00%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2關(guān)注的問(wèn)題為什么我們種下龍的種子,收獲的卻是一只跳蚤?為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離?如愿以?xún)敗?00%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3上司對(duì)下屬的期望?達(dá)成工作目標(biāo)
2025-01-19 09:25
【總結(jié)】?希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際,借鑒古今中外一些好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)例深入地研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?江澤民?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說(shuō)到底就是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)方式,它是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地、創(chuàng)造性地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法的特殊
2025-05-28 01:46
【總結(jié)】學(xué)習(xí)成就未來(lái)理念改變命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變?一.領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求?二.領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式?三.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?四.科學(xué)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變一、領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求
2024-10-16 05:58
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢(xún)公司高建華2023年6月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個(gè)企業(yè)杰出的源泉§領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型期望的
2025-01-19 03:41