【總結(jié)】實驗二:質(zhì)量工具-統(tǒng)計分析【實驗?zāi)康摹?通過實驗了解如何通過統(tǒng)計方式對收集到的數(shù)據(jù)進行分析,從而加深對質(zhì)量工具的理解?!緦嶒灜h(huán)境】MiniTab工具,EXCEL工具【實驗要求】按實驗指導完成箱線圖、描述性統(tǒng)計、SPC控制圖、過程能力分析、回歸分析、綜合分析題。【實驗指導】1、箱線圖顧名思義,有一個箱和線。它通過圖形觀察頻率分布,從中看到數(shù)據(jù)范圍及
2025-08-04 16:04
【總結(jié)】質(zhì)量統(tǒng)計學食品質(zhì)量管理食品深加工與終端事業(yè)部食品深加工與終端事業(yè)部目錄n一、數(shù)理統(tǒng)計n二、實驗設(shè)計一、數(shù)理統(tǒng)計n數(shù)理統(tǒng)計方法主要用于分析已經(jīng)得到的數(shù)據(jù)。n其研究如何以有效的方法收集、整理和分析受到隨機因素影響的數(shù)據(jù),并對所考察的問題做出推理和預(yù)測,從而為采取某種決策提供依據(jù)和建議。n一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的取得與修整n二、幾種整理質(zhì)量
2025-02-24 11:25
【總結(jié)】泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:綜合統(tǒng)計員所屬部門:財務(wù)部所屬職類職種:管理工作地點:總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負責統(tǒng)計報表的填制、匯總和報送工作以及財務(wù)軟件應(yīng)用、維護,為公司財務(wù)電算正常運行提供支撐。工作關(guān)系:直接上級:財務(wù)部經(jīng)理同僚:直接下屬:主要職責:重要性應(yīng)負
2025-04-08 02:04
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!質(zhì)量管理統(tǒng)計工具分析用統(tǒng)計工具控制用統(tǒng)計工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Process管理
2025-01-09 00:51
【總結(jié)】、前廳部服務(wù)效率量化標準二、客房部服務(wù)效率量化標準三、餐飲部服務(wù)效率量化標準四、休閑中心服務(wù)效率量化標準五、保健中心服務(wù)效率量化標準六、大劇院服務(wù)效率量化標準七、總經(jīng)理辦公室服務(wù)效率量化標準八、人力資源部部服務(wù)效率量化標準九、工程部服務(wù)效率量化標準十、保安部服
2024-11-13 03:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)與方法之二(數(shù)字統(tǒng)計法)質(zhì)量控制部06年4月12日第八章排列圖1說明排列圖又叫帕累托圖,它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術(shù)。排列圖由一個橫坐標,兩個縱坐標,幾個按高低順序排列的矩形和一條帕累托百分比折線組成。排列圖建立在帕累托原理基礎(chǔ)上,即少數(shù)的項目
2025-05-12 23:37
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載1應(yīng)用統(tǒng)計分析部分第一章:抽樣分布與設(shè)計一、抽樣分布1、抽樣的特點抽樣的目的是用被抽取部分個體所求得的數(shù)值推斷總體的數(shù)量特征。其中,抽取部分個體稱為總體的一個樣本。特別樣本個數(shù)就是樣本容量;樣本取值就是樣本觀察值。抽樣是對所研究的總體,按照隨機原則抽取部分個體進行的調(diào)查。抽樣
2025-08-08 15:44
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載1常用統(tǒng)計分析方法排列圖因果圖散布圖直方圖控制圖控制圖的重要性控制圖原理控制圖種類及選用統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是CAQ系統(tǒng)的基礎(chǔ),這里簡要介紹制造企業(yè)應(yīng)用最廣的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計分析方法與控制圖
2025-08-08 15:47
【總結(jié)】StatisticalProcesscontrol統(tǒng)計過程控制DesignedbyLLCNO:LLC-ts05Rev:B第一章持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述第二章計量型數(shù)據(jù)控
2025-08-09 09:37
【總結(jié)】員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表年月填表日期:月日本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男人女人計人編制外人員元合計男人女人計人合計
2025-06-22 12:13
【總結(jié)】輕松學統(tǒng)計(3)作者:張忠樸? 第三次上課的進度是『統(tǒng)計的推定』,以前作菜鳥老師時,一上課一定先正經(jīng)八百的在黑板上先寫下這五個字,這是什么東東?學生暗自滴咕,這一滴咕教室的氣氛馬上涼了一半,等到學生們的學習熱情被澆熄之后,才再來冷灶熱燒,那就累了?! 〗虝叹昧耍朋w會到一上課最好先把場子炒熱,這樣教到主題才會事半功倍,所以先丟個可以暖場的問題給他們
2025-05-16 07:47
【總結(jié)】1.概念:將多種情況分成不同類別以方便分析。2.常見分層項目:人:不同班組、不同操作工機:不同設(shè)備、不同工裝料:不同供應(yīng)商材料、不同批次法:不同轉(zhuǎn)速、不同工藝環(huán):不同作業(yè)條件3.用途:把復雜情況有系統(tǒng)、有目的地進行分類歸納與統(tǒng)計為排列圖做準備:
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】前言為什么要推行統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用?市場的需求?ISO9000的要求?我國質(zhì)量管理發(fā)展的需要質(zhì)量管理發(fā)展歷史ⅠⅡⅢ傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段統(tǒng)計質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量和環(huán)境管理統(tǒng)計檢驗員工長操作者(自我檢查)(工長負責)(專職檢驗)(抽樣檢驗)(
2025-08-08 13:43
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法Statisticalmethodsinqualitymanagement質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;3、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應(yīng)用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應(yīng)用;本章主要要求本章主要
2025-01-10 09:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理系列培訓教材質(zhì)量管理系列培訓教材統(tǒng)計質(zhì)量控制的新、老七種工具2023年年6月月統(tǒng)計質(zhì)量控制的新、老七種工具老七種工具新七種工具調(diào)查表關(guān)聯(lián)圖分層法系統(tǒng)圖直方圖KJ法散布圖矩陣圖排列圖矩陣數(shù)據(jù)分析法因果圖過程決策分析法控制圖矢線法§1.老七種工具一)調(diào)查表
2025-02-24 11:24