【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)二:質(zhì)量工具-統(tǒng)計(jì)分析【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?通過(guò)實(shí)驗(yàn)了解如何通過(guò)統(tǒng)計(jì)方式對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而加深對(duì)質(zhì)量工具的理解?!緦?shí)驗(yàn)環(huán)境】MiniTab工具,EXCEL工具【實(shí)驗(yàn)要求】按實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)完成箱線圖、描述性統(tǒng)計(jì)、SPC控制圖、過(guò)程能力分析、回歸分析、綜合分析題?!緦?shí)驗(yàn)指導(dǎo)】1、箱線圖顧名思義,有一個(gè)箱和線。它通過(guò)圖形觀察頻率分布,從中看到數(shù)據(jù)范圍及
2025-08-04 16:04
【總結(jié)】質(zhì)量統(tǒng)計(jì)學(xué)食品質(zhì)量管理食品深加工與終端事業(yè)部食品深加工與終端事業(yè)部目錄n一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)n二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)一、數(shù)理統(tǒng)計(jì)n數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法主要用于分析已經(jīng)得到的數(shù)據(jù)。n其研究如何以有效的方法收集、整理和分析受到隨機(jī)因素影響的數(shù)據(jù),并對(duì)所考察的問(wèn)題做出推理和預(yù)測(cè),從而為采取某種決策提供依據(jù)和建議。n一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的取得與修整n二、幾種整理質(zhì)量
2025-02-24 11:25
【總結(jié)】泰山生力源職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:綜合統(tǒng)計(jì)員所屬部門:財(cái)務(wù)部所屬職類職種:管理工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填制、匯總和報(bào)送工作以及財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用、維護(hù),為公司財(cái)務(wù)電算正常運(yùn)行提供支撐。工作關(guān)系:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理同僚:直接下屬:主要職責(zé):重要性應(yīng)負(fù)
2025-04-08 02:04
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析用統(tǒng)計(jì)工具控制用統(tǒng)計(jì)工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Process管理
2025-01-09 00:51
【總結(jié)】、前廳部服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)二、客房部服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)三、餐飲部服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)四、休閑中心服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)五、保健中心服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)六、大劇院服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)七、總經(jīng)理辦公室服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)八、人力資源部部服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)九、工程部服務(wù)效率量化標(biāo)準(zhǔn)十、保安部服
2025-11-04 03:04
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法之二(數(shù)字統(tǒng)計(jì)法)質(zhì)量控制部06年4月12日第八章排列圖1說(shuō)明排列圖又叫帕累托圖,它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖示技術(shù)。排列圖由一個(gè)橫坐標(biāo),兩個(gè)縱坐標(biāo),幾個(gè)按高低順序排列的矩形和一條帕累托百分比折線組成。排列圖建立在帕累托原理基礎(chǔ)上,即少數(shù)的項(xiàng)目
2025-05-12 23:37
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載1應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析部分第一章:抽樣分布與設(shè)計(jì)一、抽樣分布1、抽樣的特點(diǎn)抽樣的目的是用被抽取部分個(gè)體所求得的數(shù)值推斷總體的數(shù)量特征。其中,抽取部分個(gè)體稱為總體的一個(gè)樣本。特別樣本個(gè)數(shù)就是樣本容量;樣本取值就是樣本觀察值。抽樣是對(duì)所研究的總體,按照隨機(jī)原則抽取部分個(gè)體進(jìn)行的調(diào)查。抽樣
2025-08-08 15:44
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載1常用統(tǒng)計(jì)分析方法排列圖因果圖散布圖直方圖控制圖控制圖的重要性控制圖原理控制圖種類及選用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是CAQ系統(tǒng)的基礎(chǔ),這里簡(jiǎn)要介紹制造企業(yè)應(yīng)用最廣的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計(jì)分析方法與控制圖
2025-08-08 15:47
【總結(jié)】StatisticalProcesscontrol統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制DesignedbyLLCNO:LLC-ts05Rev:B第一章持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述第二章計(jì)量型數(shù)據(jù)控
2025-08-09 09:37
【總結(jié)】員工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年月填表日期:月日本月人數(shù)編制人數(shù)男人女人計(jì)人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男人女人計(jì)人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男人女人計(jì)人編制外人員元合計(jì)男人女人計(jì)人合計(jì)
2025-06-22 12:13
【總結(jié)】輕松學(xué)統(tǒng)計(jì)(3)作者:張忠樸? 第三次上課的進(jìn)度是『統(tǒng)計(jì)的推定』,以前作菜鳥(niǎo)老師時(shí),一上課一定先正經(jīng)八百的在黑板上先寫下這五個(gè)字,這是什么東東?學(xué)生暗自滴咕,這一滴咕教室的氣氛馬上涼了一半,等到學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情被澆熄之后,才再來(lái)冷灶熱燒,那就累了?! 〗虝?shū)教久了,才體會(huì)到一上課最好先把場(chǎng)子炒熱,這樣教到主題才會(huì)事半功倍,所以先丟個(gè)可以暖場(chǎng)的問(wèn)題給他們
2025-05-16 07:47
【總結(jié)】1.概念:將多種情況分成不同類別以方便分析。2.常見(jiàn)分層項(xiàng)目:人:不同班組、不同操作工機(jī):不同設(shè)備、不同工裝料:不同供應(yīng)商材料、不同批次法:不同轉(zhuǎn)速、不同工藝環(huán):不同作業(yè)條件3.用途:把復(fù)雜情況有系統(tǒng)、有目的地進(jìn)行分類歸納與統(tǒng)計(jì)為排列圖做準(zhǔn)備:
2025-01-22 02:16
【總結(jié)】前言為什么要推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用?市場(chǎng)的需求?ISO9000的要求?我國(guó)質(zhì)量管理發(fā)展的需要質(zhì)量管理發(fā)展歷史ⅠⅡⅢ傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量和環(huán)境管理統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)員工長(zhǎng)操作者(自我檢查)(工長(zhǎng)負(fù)責(zé))(專職檢驗(yàn))(抽樣檢驗(yàn))(
2025-08-08 13:43
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;3、掌握分層法、統(tǒng)計(jì)圖表法的應(yīng)用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應(yīng)用;本章主要要求本章主要
2025-01-10 09:23
【總結(jié)】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具2023年年6月月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的新、老七種工具老七種工具新七種工具調(diào)查表關(guān)聯(lián)圖分層法系統(tǒng)圖直方圖KJ法散布圖矩陣圖排列圖矩陣數(shù)據(jù)分析法因果圖過(guò)程決策分析法控制圖矢線法§1.老七種工具一)調(diào)查表
2025-02-24 11:24