【文章內(nèi)容簡介】 新生兒訪視工作，兒童系統(tǒng) 保健 管理 率 90%； 加強體弱兒童系統(tǒng)管理 ， 體弱兒童系統(tǒng)管理 率100%。五 、健康 教育：制訂全年衛(wèi)生宣教任務(wù)，采取多形式的渠道開展宣傳教育，使居民健康知識知曉率達80%以上，健康行為形成率達70%以上。針對健康素養(yǎng)基本知識、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)內(nèi)重點健康問題，向全鎮(zhèn)居民提供健康教育信息宣傳和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置宣傳欄并定期更新內(nèi)容，經(jīng)常開展健康知識講座活動，每年向轄區(qū)居民發(fā)放健康教育資料不少於12種；播放健康教育音像材料不少于6種，組織面向公眾健康咨詢活動不少于6次，舉辦健康教育講座不少于12次。六 、健康檔案管理1： 新建和完善各類人群健康檔案， 保障總?cè)藬?shù)的80%建立健康檔案， 以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點 100%建立檔案 ，建立統(tǒng)一、規(guī)范居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等。對檔案要及時更新，并實現(xiàn)計算機管理。七 、慢性病管理1： 對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導干預，對 35歲以上 人群實行首 診測血壓，對 確診 高血壓 和糖尿 病 患患者進行系統(tǒng)管理， 建立高血壓、糠尿病 以及其它慢病 患者 健康 檔案，并定期隨訪。 其他慢性病要登記，有資料管理。 慢病人群健康管理率達 95%以上。八 .重性精神病管理1：對轄區(qū)內(nèi)常住人口進行重性精神病患者摸底篩查，發(fā)現(xiàn)率不得低于90%，并及時指導，每月隨訪一次。重性精神病 患者管理率達 90%以上。九。 老年人保健加強對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調(diào)查和和、每年體格檢查。老年人健康管理率達90%以上。十 、衛(wèi)生監(jiān)督 和食品安全管理全面掌握轄區(qū) 醫(yī)療機構(gòu)、學校食堂、 餐飲單位、食品經(jīng)營單位 、公共場所 及從業(yè)人員底子，建立各種表格信息登記。每年進行多次衛(wèi)生監(jiān)督，對每次集餐活動進行檢查與指導。做好衛(wèi)生法律法規(guī)宣傳，認真處理醫(yī)療廢物處置工作，及時上報各種數(shù)據(jù)。第二十 四 條：建立 臨床醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理體系， 健全各類人員崗位職責，加強醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，按照各項規(guī)章制度及診療程序操作，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》。病歷書寫及時準確、完整、規(guī)范。嚴格按照處方書寫要求開具處方。第二十 五 條：加強醫(yī)療服務(wù)安全，經(jīng)常性地組織醫(yī)務(wù)人員開展醫(yī)療服務(wù)安全教育，強化“三基”訓練，熟練掌握基本操作、基本技能、基本理論，健全護理管理，滿足臨床需求。第二十 六 條：轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，加強臨床基礎(chǔ)服務(wù)，落實“以健康為中心”的服務(wù)宗旨和人性化服務(wù)措施，努力提高服務(wù)需要。第二十 七 條：完善各科室崗位的布局，提高重點科室的能量建設(shè)，為開展臨床醫(yī)療服務(wù)提供保障。第二十 八 條：加強醫(yī)務(wù)人員的學習培訓，做好在職各種培訓和繼續(xù)醫(yī)學的教育計劃，滿足服務(wù)需求。第二十 九 條：加強中醫(yī)服務(wù)管理，提供基本中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)，努力利用中醫(yī)藥解決常見病、多發(fā)病、慢性病的服務(wù)需要。第 三 十條：加強臨床用藥管理，特別是加強抗菌藥品使用管理，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》。還有特殊藥物管理要求。建立藥品不良反應的監(jiān)測，做到發(fā)現(xiàn)就報告。建立健全合理用藥管理制度。第三十 一 條：按照《醫(yī)院感染管理辦法》的要求，加強院內(nèi)感染 控制 管理，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作。 嚴 防院內(nèi)交叉感染發(fā)生。根據(jù)我院實際，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革的要求，應對國家藥品零利率的實施；努力減輕農(nóng)民的醫(yī)藥費用負擔，完善藥品流通手續(xù)，規(guī)范我院進藥流程。制訂如下藥品管理條款：第三十 二 條：進購藥品由藥房造具計劃，報院長審批，會計進購；審核內(nèi)容；是國家基本藥品目錄之內(nèi)的。城鄉(xiāng)醫(yī)保報銷范圍之內(nèi)的。是治療中需要的。第三十 三 條：藥房實物負責人應經(jīng)常對藥房藥品進行檢查，如發(fā)現(xiàn)臨近過期的，要經(jīng)常提醒醫(yī)師，并向業(yè)務(wù)副院長報告，哪些藥品臨近過期，要及時開出。第三十 四 條：醫(yī)務(wù)人員要嚴格控制抗生素的處方，盡量做到單聯(lián)用藥。要用二聯(lián)抗菌素的必須經(jīng)過業(yè)務(wù)副院長批準，要三聯(lián)用藥的必須經(jīng)過醫(yī)師會診，努力控制濫用抗菌素的發(fā)生。第三十 五 條：藥房負責人應嚴格控制藥品庫存的積壓，藥房庫存控制在6萬元之內(nèi)，為了這個目標，全院共同督查，醫(yī)師要重點關(guān)注藥品庫存的動態(tài)。第三十 六 條：醫(yī)師要充分發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)學的作用，努力用中醫(yī)藥解除疾病。第三十 七 條：藥房其他未盡事項，全部按照工作制度及工作職責執(zhí)行。第三十 八 條：人員進出， 經(jīng) 院委會 集體 討論 提出基本條件，面向社會公開招聘，符合條件的經(jīng)院長 審核后，報縣局批準后聘用 。嚴禁非衛(wèi)技人員上崗，嚴格行業(yè)執(zhí)業(yè)制度，嚴禁非本專業(yè)或明顯不勝任本專業(yè)人員從事本專業(yè)工作，各衛(wèi)技人員都應持相應的上崗和執(zhí)業(yè)資格上崗，但末取得執(zhí)業(yè)資格者，自簽訂聘約合同或勞動合同二年內(nèi)取得執(zhí)業(yè)資格。第三十 九 條：全院依照中華人民共和國《人事管理辦法》和《勞動法》以及《勞動合同法》管理，所有人員都應與院方簽訂聘用合同或勞動合同。第 四十 條：全院職工必須按照院委會的人事安排執(zhí)行崗位，因事設(shè)崗，按崗定人。第 四十一 條：凡本院須要進技術(shù)人員，必須先造具計劃，報送縣局人事股，答復后而定。院委領(lǐng)導安排按照平衛(wèi)委[]16號文件執(zhí)行。第四十 二 條 醫(yī)保工作主要是新型農(nóng)村合作醫(yī)療、職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、民政救助等各種政策性醫(yī)療保障報銷工作。第四十 三 條 按照國家以及平江縣各種醫(yī)保的政策法律以及報銷方案程序進行醫(yī)療報銷，嚴格各項操作規(guī)程。第四十 四 條 建立院內(nèi)醫(yī)保管理領(lǐng)導小組，由分管的院長具體負責。不定期的召開會議，落實上級有關(guān)醫(yī)保政策規(guī)定。督查本院醫(yī)保制度規(guī)定的執(zhí)行情況。及時查處違反醫(yī)保制度的人和事。第四十 五 條 要求醫(yī)療文書書寫規(guī)范，用藥合理，住院指針完善，特殊檢查和治療指征明確。第四十 六 條 在醫(yī)保報銷過程中努力減少患者報銷流程。用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，耐心細致的工作要求，滿足被服務(wù)者的需要。第四十 七 條 嚴格控制次均費用和日均費用，杜絕不必要的患者損失和醫(yī)院損失，如有違者一切責任由當事人承擔。第四十 八 條：全院開支實行院長一支筆審批制度，各項開支按規(guī)定標準執(zhí)行，超過部分由當事人自負，原始票據(jù)要求合法，符合財會核算規(guī)定，否則不予報銷。第四十 九 條：財務(wù)人員嚴把支出關(guān)，根據(jù)財務(wù)報表經(jīng)常對本院經(jīng)營狀況進行分析。加強本院下設(shè)點店庫存收繳力度，確保資金回籠率，努力降低藥品成本、醫(yī)療成本的消耗。第 五十 條：固定資產(chǎn)。醫(yī)療器械。醫(yī)用材料的管理。醫(yī)療器械和其他實物，由使用人或管理人造冊簽字負責管理，以確保財產(chǎn)完整，年度盤底，正常消耗的，由管理人員出示原件由院方注消；遺失的，不能明確遺失責任的由管理人員負責賠償。需添置的醫(yī)療器械和醫(yī)用材料，由當事人出具書面報告，由院委會研究，添置與否根據(jù)財力狀況決定。醫(yī)用材料由院方統(tǒng)一購進，專人管理，由各科室領(lǐng)取，計入業(yè)務(wù)費開支。第 五十一 條：其它流動資產(chǎn)的管理。流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、現(xiàn)行存款、藥品、應收賬款等資產(chǎn)或現(xiàn)金。收費室對報賬員負責，日清月結(jié)，保持500元現(xiàn)金備用，如有短欠參照法律、法規(guī)管理處理。第五十 二 條：藥房存品由實物負責人出具采購計劃統(tǒng)一采購并驗收入庫，保證質(zhì)量。月底做好庫存對帳單，定期盤底，保證帳實相符，出現(xiàn)短款由實物負責人賠償。醫(yī)生出診須到藥房領(lǐng)藥，在診后24小時內(nèi)結(jié)帳，并交付出診診金，處方及銷售款。任何人不得在藥房借藥、兌藥，如有發(fā)現(xiàn)，視為零售，在當事人當月工資中扣除。除特殊情況為急救外，病人欠費須由本院人員擔保，無擔保的視為情節(jié)由當事人追回或償還。第五十 三 條：干職工不得擅自拖欠院內(nèi)資金，需借支的由院長批準，報賬員付款，職工欠款時間較長的應付百分之一的月息，出納員、收費室短欠視為欠款。全院實行統(tǒng)一收費窗口，嚴格票據(jù)管理，一切收入、支出納入財務(wù)管理和會計核算，對需領(lǐng)取票據(jù)收費項目，應在2個工作日內(nèi)向報賬員交好所收費的賬款，以便報賬員做報賬。第五十二條：績效工資由考勤績效工資，專業(yè)技術(shù)工資和其他績效工資組成。目的就是要做到規(guī)范行為，提升服務(wù)，監(jiān)督管理，完善制度，落實任務(wù)。第四十九條：考勤績效工資，每月正常假期為4天，每超過一天在考勤工資中扣20元，4天假未休息的補60元，以每天為15元計發(fā)。未請假不在崗為缺席每天扣50元，早退、遲到穿戴不整潔每根據(jù)考勤記錄一次扣2元，每違返考勤管理一次扣2元，所有考勤記錄在考勤工資中扣完為止，違返考勤記錄情節(jié)嚴重的按法律、法規(guī)。規(guī)章制度執(zhí)行。第五十三條：所有崗位工資及薪級工資按照人事部門下發(fā)的標準執(zhí)行。第五十四條：專業(yè)技術(shù)績效分為醫(yī)務(wù)人員績效和行政人員績效，目的都是為了完成本崗位工作，完成上級及院內(nèi)安排的任務(wù)。醫(yī)務(wù)人員績效標準由高職稱到低職稱的業(yè)務(wù)其中提取，其目的是促使醫(yī)務(wù)人員都要增考資格加強學習。完成一數(shù)量的業(yè)務(wù)保障工資及績效工資。使不同的崗位有不同的比例。（1250元）績效，跟據(jù)實際完成的任務(wù)上下浮動績效。分配任務(wù)如下：住院部（含醫(yī)師、護士）（除藥品和輔助科室收入）。（主要是診金、住院費、接生費、手術(shù)費）（含西藥品、診金、輔助科室收入）（含西藥品、診金、x光代班、輔助科室收入）11以上第911點按各線工作要求認真完成上級及醫(yī)院布置的各項工作，年終驗收工作達標按上述績效實施；如年終驗收或醫(yī)院考核工作未達標，；，并取消年終評優(yōu)、評先資格。（查門診登記和合作醫(yī)療門診報銷記錄）。書寫份合格住院病例補助4元，（其中護理2元）以月查看各種醫(yī)療文書以及電腦查對，按月統(tǒng)計補助。發(fā)現(xiàn)漏一例或書寫不合格的病歷扣10元。醫(yī)師發(fā)現(xiàn)一例傳染病并按要求上報補助2元，以法定報告單為依據(jù)，按月發(fā)放。發(fā)現(xiàn)漏報一例扣5元。值班（行政、醫(yī)師、護理人員每天早、中、晚補助10元值班費，西藥房每月150元，輔助科室單線的每月補80元。）另時安排的醫(yī)務(wù)人員工作，按另時安排的任務(wù)落實，一年統(tǒng)計。所有無編又無資格的人員其績效按90%發(fā)放。第五十五條：行管公衛(wèi)人員實行如下工作任務(wù)為績效工資。行政及公衛(wèi)人員必須服務(wù)大局，全面按照各崗位的考核標準及分配任務(wù)完成。①制訂崗位工作計劃，制訂年月工作計劃，制訂村級管理工作計劃，并向院長交寫落實各項制訂工作計劃和年月總結(jié)及小結(jié)。②完成各項目標考核工作，按目標考核方案一小項一小項去做，完成上級及本單位交辦的另時工作任務(wù)。③整理書寫各種文書資料并歸帳。行管人員每月享受下列補助：①、話費補助院長按實際發(fā)生執(zhí)行、付院長120元、院委委員100元，科室主任50元。②、院長、付院長享受每月院長津帖，標準院長180元、付院長150元，院委委員120元，科室主任100元。③、所有下村、出差人員的補助標準按照平財行[]13號文件執(zhí)行。其中下村人員按實際下村天數(shù)每天補助10元（下村人員下村必須向行管值班人員說明去向，行政值班并記錄）第 六十三 條。本院 將 成立制度管理執(zhí)行辦公室， 由 姜要明 同志 為執(zhí)行辦主任，具體負責制度落實、績效考核統(tǒng)計、考核細則打分， 采 取公開、公平、公正的操作原則。并每月向院長匯報執(zhí)行情況及本月所出現(xiàn)的新問題 、 新情況， 再 具體研究解決。第 六十四 條。本方案自x年1月1日起執(zhí)行，所有條款因政策或特殊原因需要調(diào)整的經(jīng)院長同意或 院委會討論決定。第 六十五 條。本方案作為獎