【總結(jié)】第四章第四章????供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意????????定義定義???????所謂的采購(gòu)質(zhì)量所謂的采購(gòu)質(zhì)量,,包括采購(gòu)產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的任何包括采購(gòu)產(chǎn)品
2025-02-28 15:22
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對(duì)于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系合作伙伴關(guān)系(互利共贏關(guān)系、Wi
2025-02-22 13:25
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。汽車公司
2025-02-28 15:16
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-01-16 17:16
【總結(jié)】1/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))作業(yè)習(xí)題(滿分100分)一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1、對(duì)供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系特征,下列表述不正確的是()。A.傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)B.企業(yè)通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制C.企業(yè)與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的
2025-01-10 09:28
【總結(jié)】6/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))作業(yè)習(xí)題(滿分100分)一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1、對(duì)供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系特征,下列表述不正確的是()。A.傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)B.企業(yè)通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制C.企業(yè)與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合同關(guān)系D.企業(yè)與供應(yīng)商的信息交流少2、供應(yīng)商重要性分類的主要依據(jù)是(
2025-01-15 00:21
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表供應(yīng)商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來(lái)配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提高品質(zhì)
2025-01-20 17:50
【總結(jié)】編號(hào):上汽·奇瑞尺寸結(jié)果DimensionalResults報(bào)告編號(hào)ReportNumber:供應(yīng)商名稱SupplierPartNumber零件號(hào)PartNumber
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】原材料供應(yīng)商質(zhì)量檢測(cè)表供應(yīng)商名稱:編號(hào):驗(yàn)收日期采購(gòu)單號(hào)物品名稱數(shù)量交貨批數(shù)檢驗(yàn)批數(shù)第批抽檢率總抽檢率允收水準(zhǔn)A類不良B類不良C類不良退貨記錄
2025-06-30 19:01
2025-01-10 06:15
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理主講:鄔光明上海市質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)(上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響?供應(yīng)商
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理o1.供應(yīng)商管理的產(chǎn)生背景:高科技發(fā)展的今天,
2025-01-23 22:41
【總結(jié)】習(xí)題:一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)對(duì)原有供應(yīng)商的審核一般分為()和特殊情況下審核兩種。A、過(guò)程審核B、例行審核C、產(chǎn)品審核D、質(zhì)量體系審核2/27/20231供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2、模糊綜合評(píng)價(jià)法可用于對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià),他是一種()的
2025-01-13 00:13
【總結(jié)】有限公司標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程題目供應(yīng)商質(zhì)量體系審核制度編號(hào)版本號(hào)共2頁(yè)SMP-QA-005A第1頁(yè)制訂人審核人批準(zhǔn)人生效日期制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門(mén)質(zhì)管部分發(fā)部門(mén)質(zhì)管部、物料部、生產(chǎn)部、分管副總1目的建立供應(yīng)商質(zhì)量審核制度,
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級(jí))第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開(kāi)始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過(guò)多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來(lái)完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來(lái)世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的
2025-01-10 06:18