供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(ppt72頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理知金教育北京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心BeijingCyberLearningCenter本章內(nèi)容考試比重1、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制2、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理3、顧客滿意4、顧客關(guān)系管理根據(jù)歷年考題統(tǒng)計(jì)，本章內(nèi)容約占26-28分。其中單

2025-02-28 15:27

供應(yīng)商質(zhì)量控制與客戶關(guān)系管理習(xí)題-資料下載頁

【總結(jié)】習(xí)題：一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)對(duì)原有供應(yīng)商的審核一般分為()和特殊情況下審核兩種。A、過程審核B、例行審核C、產(chǎn)品審核D、質(zhì)量體系審核2/27/20231供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理2、模糊綜合評(píng)價(jià)法可用于對(duì)供應(yīng)商業(yè)績的綜合評(píng)價(jià)，他是一種（）的

2025-01-13 00:13

綜合知識(shí)—2、供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式1、典型形式：傳統(tǒng)的競爭關(guān)系。[主要表現(xiàn)為價(jià)格驅(qū)動(dòng)]合作伙伴關(guān)系。[互利共贏關(guān)系（win-win）]2、互利的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)企業(yè)的益處。3、供應(yīng)商的重要性分類（分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類）Ⅰ類供應(yīng)商：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有非常重要的影響Ⅱ類供應(yīng)商：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要的影響Ⅲ類供應(yīng)商：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一般的影響4、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)

2025-06-19 06:13

xxxx質(zhì)量工程師中級(jí)考試突擊班-供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理主講：鄔光明上海市質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)（上海質(zhì)量技術(shù)咨詢事務(wù)所）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的

2025-01-16 14:47

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理教材(ppt80頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關(guān)系合作伙伴關(guān)系（互利共贏關(guān)系、Wi

2025-02-28 15:26

供應(yīng)商質(zhì)量控制與客戶關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理（中級(jí)）第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常，某一產(chǎn)品不可能由一個(gè)企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品，往往是通過多個(gè)企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例，近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn)，如表所示。

2025-02-23 18:49

供應(yīng)商質(zhì)量控制途徑與顧客滿意-資料下載頁

【總結(jié)】第四章第四章????供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意????????定義定義???????所謂的采購質(zhì)量所謂的采購質(zhì)量，，包括采購產(chǎn)品過程中所涉及的任何包括采購產(chǎn)品

2025-02-28 15:22

供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理練習(xí)題-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理一．單項(xiàng)選擇題一）大綱內(nèi)容1．供應(yīng)商是指（）。A．提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人，他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販，也可以是服務(wù)或信息的提供者B．強(qiáng)調(diào)公司之間的過程與關(guān)系C．原材料采購到成品分銷給顧客的整個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理，它是通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，把最終顧客連成一個(gè)整體的管理模式，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)公司之

2025-03-24 07:06

供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理試題-資料下載頁

【總結(jié)】第二章供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理一．單項(xiàng)選擇題一）大綱內(nèi)容1．供應(yīng)商是指（）。A．提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人，他們可以是制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販，也可以是服務(wù)或信息的提供者B．強(qiáng)調(diào)公司之間的過程與關(guān)系C．原材料采購到成品分銷給顧客的整個(gè)過程中對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的管理，它是通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流，把最終顧客連成一個(gè)整體的管理模式，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)調(diào)公司之

2025-03-24 07:06

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？兩個(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商質(zhì)量管理與關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性；掌握供應(yīng)商管理的作用；掌握供應(yīng)商管理的基本流程；熟悉供應(yīng)商選擇過程；了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項(xiàng)；掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略；熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類；掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容；掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述

2025-01-21 01:51

供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃審核記錄表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制計(jì)劃審核表供應(yīng)商名稱:日期:鄧白氏號(hào)碼.:審核員(SQE):零件名:零件組別:前期準(zhǔn)備小組：零件號(hào):車型:項(xiàng)目名:圖紙日期:工程更改水平：工程更改號(hào):PPAP狀態(tài):產(chǎn)品認(rèn)證狀態(tài):是否動(dòng)力總成零件：是否是否安全件：是否

2025-07-21 18:10

互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量控制-資料下載頁

【總結(jié)】摘要：本文以互利共贏為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量控制的基本原則，研究了供應(yīng)商的選擇方法，從契約訂立、產(chǎn)品驗(yàn)證、不合格品的界定與質(zhì)量責(zé)任劃分、供應(yīng)商業(yè)績評(píng)定與動(dòng)態(tài)管理等方面，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：互利共贏，供應(yīng)商，契約，質(zhì)量責(zé)任，業(yè)績評(píng)定Abstract：Basedontheprincipleofwin-wintocontrolthequalityfrom

2025-07-07 12:28

供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制-資料下載頁

【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第八章供應(yīng)商選擇與數(shù)量控制第一節(jié)供應(yīng)商選擇第二節(jié)適當(dāng)數(shù)量控制第三節(jié)數(shù)量需求預(yù)測2一、供應(yīng)商選擇為了使工廠的生產(chǎn)活動(dòng)一分不差、有條不紊地進(jìn)行，務(wù)必嚴(yán)守品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、價(jià)格4個(gè)因素。不過，關(guān)于品質(zhì)與價(jià)格，通常以“價(jià)廉

2025-01-21 02:05

企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求，采購方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取以下有效的管理與控制方法。1）制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購現(xiàn)代商品，不僅購買商品本身，而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力，需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一般要包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等

2025-04-15 22:14

中級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理作業(yè)習(xí)題-閱讀頁

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