【導(dǎo)讀】-適用時,最新的EWO/ODM)?現(xiàn)行版本如涉及工藝、過程、材料等的更改,是否經(jīng)SGM的書面確認(rèn)?21.是否有標(biāo)準(zhǔn)樣品以確認(rèn)檢驗和防錯設(shè)施是否正常工作?(注:各項符合為2分,一般不合格為1分,嚴(yán)重不合格或多個一般不合格為0分?!?”項目不得低于1分)
【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核項目一覽表供應(yīng)商:考察人:日期:以6Sigma品質(zhì)滿足顧客要求1.提供滿足顧客所期待和要求的最善的制品來配合顧客取得成功。2.將達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)作為經(jīng)營的首要任務(wù)。3.徹底遵守現(xiàn)有的技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.以不斷的技術(shù)開發(fā)來提高品質(zhì)
2025-02-28 15:26
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。
2025-02-23 18:49
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理知金教育北京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心BeijingCyberLearningCenter本章內(nèi)容考試比重1、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制2、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理3、顧客滿意4、顧客關(guān)系管理根據(jù)歷年考題統(tǒng)計,本章內(nèi)容約占26-28分。其中單
2025-02-28 15:28
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的
2025-01-10 07:34
【總結(jié)】XX廠供應(yīng)商審核表供應(yīng)商名稱 廠址 日期
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與主講教師:dakota顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理
2025-01-11 06:22
【總結(jié)】第四章第四章????供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意供應(yīng)商質(zhì)量與顧客滿意????????定義定義???????所謂的采購質(zhì)量所謂的采購質(zhì)量,,包括采購產(chǎn)品過程中所涉及的任何包括采購產(chǎn)品
2025-02-28 15:22
【總結(jié)】第二章供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響今天的企業(yè)注重培育和發(fā)揮自身的核心能力,對于非核心業(yè)務(wù)大多采用外包的方式。在互利共贏的關(guān)系原則下加強對供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的重要途徑。二、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的典型形式傳統(tǒng)的競爭關(guān)系合作伙伴關(guān)系(互利共贏關(guān)系、Wi
2025-02-22 13:25
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)第一節(jié)供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制通常,某一產(chǎn)品不可能由一個企業(yè)從最初的原材料開始加工直至形成顧客最終使用的產(chǎn)品,往往是通過多個企業(yè)分工協(xié)作來完成。一、供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的影響以汽車制造業(yè)為例,近20年來世界汽車業(yè)巨頭基本上剝離了其大部分次要零部件的生產(chǎn),如表所示。汽車公司
2025-02-28 15:16
2025-01-16 17:16
【總結(jié)】1/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)作業(yè)習(xí)題(滿分100分)一、單項選擇題(每題2分,共48分)1、對供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競爭關(guān)系特征,下列表述不正確的是()。A.傳統(tǒng)的競爭關(guān)系主要表現(xiàn)為價格驅(qū)動B.企業(yè)通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制C.企業(yè)與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的
2025-01-10 09:28
【總結(jié)】6/6供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理(中級)作業(yè)習(xí)題(滿分100分)一、單項選擇題(每題2分,共48分)1、對供應(yīng)商與企業(yè)傳統(tǒng)的競爭關(guān)系特征,下列表述不正確的是()。A.傳統(tǒng)的競爭關(guān)系主要表現(xiàn)為價格驅(qū)動B.企業(yè)通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制C.企業(yè)與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合同關(guān)系D.企業(yè)與供應(yīng)商的信息交流少2、供應(yīng)商重要性分類的主要依據(jù)是(
2025-01-15 00:21
2025-01-20 17:50
【總結(jié)】編號:上汽·奇瑞尺寸結(jié)果DimensionalResults報告編號ReportNumber:供應(yīng)商名稱SupplierPartNumber零件號PartNumber
2025-06-30 18:06
【總結(jié)】原材料供應(yīng)商質(zhì)量檢測表供應(yīng)商名稱:編號:驗收日期采購單號物品名稱數(shù)量交貨批數(shù)檢驗批數(shù)第批抽檢率總抽檢率允收水準(zhǔn)A類不良B類不良C類不良退貨記錄
2025-06-30 19:01