管理咨詢項目-銷售部、市場部訪談提綱-資料下載頁

【總結】訪談對象：市場部，市場部部長，銷售部，銷售部部長，大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1，您所在部門的組織結構？2，您的具體工作職責，職責界定是否清晰？3，公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動性)4，銷售人員管理情況：招聘，考核，激勵（獎勵和懲罰，措施和相關制度，是否簽訂目標責任書），匯報渠道和制度。5，完整的銷售業(yè)務流程（對

2024-07-22 19:10

某保安器材公司管理咨詢項目-研發(fā)部門訪談提綱-資料下載頁

【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-03 14:30

某保安器材公司管理咨詢項目-財務部門訪談提綱-資料下載頁

【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共

2024-07-22 19:48

邦泰置業(yè)公司咨詢項目中高層訪談提綱-資料下載頁

【總結】----企業(yè)中高層訪談提綱1、企業(yè)背景——歷史延革、業(yè)務狀況等；訪談要點：公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀況如何？經(jīng)營中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風險是什么？曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況？效果如何？公司有無經(jīng)營分析制度？執(zhí)行情況如何？存在哪些問題？2、企業(yè)戰(zhàn)略——

2025-05-10 16:40

上海x外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項目外部訪談總結-資料下載頁

【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-14 13:54

咨詢訪談提綱doc11-經(jīng)營管理-資料下載頁

【總結】江蘇現(xiàn)代2020∣版權所有1江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司ZENITHFINANCECONSULTINGCO.,LTD華威集團管理咨詢公司內(nèi)部診斷

2024-08-15 13:25

管理咨詢項目-工程部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁

【總結】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您談談個人在公司的發(fā)展情況。所負責部門的工作職責和人員情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題？所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結構方面（流程、匯報關系）1.部門權力責任狀

2024-07-22 18:46

管理咨詢項目-經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱-資料下載頁

【總結】經(jīng)營部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請您簡要介紹一下您所負責部門的工作職責以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認為公司目前管理上存在哪些問題？所負責部門的工作難點。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、

2024-07-22 18:39

運x集團管理咨詢訪談周滾動計劃-資料下載頁

【總結】x汽車運輸集團有限公司提升綜合競爭力一期咨詢x集團訪談周滾動計劃說明：1、根據(jù)運德公司人員內(nèi)部工作安排，訪談計劃會在雙方商議后進行調(diào)整。2、在2/23－2/24兩天的時間內(nèi)，根據(jù)各下屬公司的地理位置、規(guī)模等因素來決定對下屬公司的訪談時間和順序。3、在2/25－2/28三天半的時間內(nèi)，根據(jù)各客運車站的地理位置、客流量、規(guī)

2024-07-22 18:16

地產(chǎn)公司組織結構設計咨詢訪談提綱-資料下載頁

【總結】HewittAssociates1地產(chǎn)公司組織結構設計咨詢訪談提綱一、公司領導訪談提綱1.請問您進入公司的時間，主要負責哪些方面工作？2.請您介紹一下公司發(fā)展的歷史，您認為公司過去獲得成功的關鍵因素是什么？在公司發(fā)展過程中有哪些經(jīng)驗和教訓？對公司整體經(jīng)營管理狀況的評價？3.公司董事會和經(jīng)營管理層在經(jīng)營過程中各自發(fā)揮什么作用？4.組

2025-06-13 12:11

某保安器材公司管理咨詢項目-人力資源部訪談提綱-資料下載頁

【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-06-03 14:31

x公司中層訪談提綱、員工訪談提綱、高層訪談提綱(doc)-人力資源綜合-資料下載頁

【總結】大朝山公司中層訪談提綱1.請您介紹一下個人和所在部門的基本情況。2.您的部門的業(yè)務及職責是什么？您認為如何才能更好地發(fā)揮作用？3.您的部門與其他職能部門的溝通、協(xié)作情況如何？各職能部門之間協(xié)調(diào)順暢嗎?組織氣氛（人之間、部門之間）4.您了解公司的發(fā)展規(guī)劃嗎？參與過公司規(guī)劃的制定嗎？您認為還存在哪些問題，應如何處理？

2024-08-19 11:47

畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓-資料下載頁

【總結】畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓訪談的三步曲分享成果訪談準備訪談確定訪談目的了解組織文化建立信譽和信任找到前進中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對議題，領域或具體公司具體了解了解訪談的重點信息價值?深度?廣度?質(zhì)量?清晰度

2025-01-13 00:43

x石化公司管理咨詢調(diào)查問卷(doc12)-咨詢報告-資料下載頁

【總結】x分公司管理咨詢調(diào)查問卷

2024-08-17 20:37

x聯(lián)合汽配貿(mào)易有限公司管理咨詢合同(doc)-咨詢報告-資料下載頁

【總結】中國最大的管理資源中心第1頁共

2024-08-17 20:36

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