地產(chǎn)公司組織結(jié)構設計咨詢訪談提綱(編輯修改稿)
2025-07-28 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況如何？ 1 公司有哪些人事管理制度？公司是否把競爭機制引進人事管理領域，吸納、培養(yǎng)、爭奪人才是否已經(jīng)作為公司生存和發(fā)展的大計？ 1 公司是否建立起有客觀標準的員工績效考評體系？ 1 是否制定并切切實實實施員工培訓、開發(fā)計劃？ 1 員工隊伍素質(zhì)和公司內(nèi)凝聚力狀況如何？ 1 公司是否執(zhí)行國家或北京市的勞動就業(yè)和勞動力管理方面的法規(guī)？例如人員錄用、合同管理、辭退、保險、公積金、分配等法規(guī)政策 1 企業(yè)高層 對人力資源培訓、開發(fā)是怎樣認識的，是否認識到人力資源培訓、開發(fā)是公司生存和發(fā)展的一項根本性戰(zhàn)略任務？是否把人力資源開發(fā)擺到議事日程？公司內(nèi)人力資源開發(fā)是否健全，責任目標是否落實，培訓、開發(fā)投資是否、到位？員工教育水平、工人技術素質(zhì)？ 薪酬管理：工資結(jié)構情況？工資標準是否符合房地產(chǎn)工作特征評價確定的每個工作在企業(yè)中的相對價值？工資標準是否公開，是否每一個員工都能了解自己的工作收入是由什么因素決定的？同行業(yè)工資水平情況？房地產(chǎn)行業(yè)其他公司相同崗位的平均年薪大約在多少元？ 2 企業(yè)工資分配的形式是否經(jīng)常變動，變動的原 因是什么，變動給員工帶來什么影響？ 公司如何進行工資調(diào)整？ 2 績效考評：公司績效考評的指導思想是什么？績效考評的要素是否健全，是否包括思想品德、工資能力、工資成績、工資態(tài)度等重要因素？考評標準是否客觀并定量化，是否起到考評判斷標準的作用？考評層級：企業(yè)各層級是否都納入體系中，對不同層級的考評是否各有重點，各有針對性？績效考Hewitt Associates 5 評是否制度化，是否做到年、季、月都有考評，每有一項工作、每一人都有考評？考評表格是否實用、有效，計分方法是否合理？用什么方法能更好地提高工作積極性和創(chuàng)造性？ 2 您認為目前公交地產(chǎn)在人力資源管理上 存在的主要問題是什么？您對公交地產(chǎn)公司的發(fā)展有何建議？ 經(jīng)營部訪談提綱 部門工作 部門的主要工作與職責是什么？ 部門崗位構成、人員配備如何？ 部門是否參與重大決策與實施？ 與其他部門的工作銜接與配合？ 如何進行縱向和橫向溝通？ 如何實施對項目的管理？ 部門的管理目標和考核是怎樣完成的？ 部門擁有哪些開展工作的資源和權限？ 部門向誰負責、匯報工作，管理流程是否順暢？ 部門需要向外部建立哪些聯(lián)系，收集信息，是如何開展的？ 請對部門的設置和協(xié)調(diào)的狀況進行評價，需要哪些改進？ 業(yè)務流程 項目目前期的市場調(diào)研、 可行性分析、立項、公關、審批的整個過程？ 怎樣保證產(chǎn)品的開發(fā)定位能適應市場的需求，是如何開展工作的？ 項目的可行性分析、市場分析、經(jīng)濟性分析是怎樣進行的？ 對新成立的項目公司怎樣進行資源調(diào)配？ 現(xiàn)場土地的征用、拆遷及“四通一平”等前期工作如何開展？ 具體項目方案的制作與設
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