【文章內(nèi)容簡介】 . . . 機電（副）總工 主管生產(chǎn) 副總經(jīng)理 主管經(jīng)營 副總經(jīng)理 主管建設(shè) 副總經(jīng)理 主管財務(wù) 副總經(jīng)理 主管服務(wù) 副總經(jīng)理 公司法律顧問 公司咨詢委員會 （黨委辦公室） （黨委組織部） 黨委組織部 黨委辦公室 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 18頁 導讀：矩陣式管理 第一階段 調(diào)查反饋 矩陣式管理 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計方案 方案對比 競聘與安置 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 19頁 二灘公司職能模塊示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 公司咨詢委員會 工程管理部 建設(shè)管理部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 公司服務(wù)部 政治工作部 財務(wù)管理部 綜合計劃部 工程建設(shè)： 電力生產(chǎn)： 電力營銷部 支持服務(wù) 人才供應 物資管理部 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 20頁 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 公司咨詢委員會 二灘公司項目矩陣式管理示意圖 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 電力營銷部 公司服務(wù)部 政治工作部 人力資源部 總經(jīng)理工作部 建設(shè)管理部 財務(wù)管理部 綜合計劃部 副總經(jīng)理 黨委副書記 副總經(jīng)理 設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào) 3人 項目立項審批 /可研 2人 工程資料檔案 1人 錦屏項目組5人 財務(wù)政策與稅金 1人 資產(chǎn)費用核算 /出納 3人 固定資產(chǎn)管理 1人 資金流全程管理 1人 主任 1人 主任 1人 投資管理 1 項目投資與概預算 2人 項目采購招投標 2人 戰(zhàn)略與綜合計劃 1人 法律合同 1人 征地移民環(huán)保 1人 主任 1人 錦屏項目管理部 物資管理部 成本預算 1 副總經(jīng)理 基建計劃 2人 財務(wù)分析與檔案 1人 經(jīng)營計劃 2人 統(tǒng)計 2人 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 21頁 建設(shè)前期和建設(shè)期業(yè)主的主要職責 （ 1）項目籌資 （ 2） 項目營銷 包括：項目選擇、項目準備、項目立項 （ 3）項目采購 包括： 選擇設(shè)計單位 選擇施工單位 選擇監(jiān)理單位 采購大型永久設(shè)備 聘請專家對設(shè)計方案評審 （ 4）項目設(shè)計優(yōu)化中的主導作用 （ 5）項目前期工程施工管理 控制項目的進度、成本、質(zhì)量： （ 1）資金供應和資金成本控制 （ 1）公共關(guān)系（征地、移民、環(huán)保） （ 2）里程碑進度控制 （ 3）重大質(zhì)量問題處理 （ 4）重大設(shè)計變更和合同變更 （ 5）重大索賠的處理和預防 （ 7）機電設(shè)備和物資管理 （ 8）工程竣工驗收和工程檔案管理 建設(shè)前期 建設(shè)期 前提：市場化和社會分工的發(fā)展 理念：小業(yè)主，大承包 管理方式 綜合管理為主 專業(yè)化管理為輔 人才需求類型 綜合管理人才為主 （技術(shù)經(jīng)濟型 /技術(shù)管理型） 專業(yè)技術(shù)型為輔 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 22頁 矩陣式管理 —— 職能型組織 特 點 每個員工有一個明確的上級； 指揮鏈流過的部門多，時間跨度長，效率不高 項目協(xié)調(diào)人的能力要求高。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司服務(wù)部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)管理部 公司咨詢委員會 工程管理部 建設(shè)管理部 綜合計劃部 財務(wù)管理部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑色代表了參與項目的員工 電力營銷部 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 23頁 矩陣式管理 —— 弱矩陣型組織 特 點 各種職能集中在一個組織中，提高了效率； 項目組由各個部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開展工作； 更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實施功能。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)管理部 公司咨詢委員會 工程管理部 建設(shè)管理部 綜合計劃部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 黑色代表了參與項目的員工 財務(wù)管理部 電力營銷部 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 24頁 矩陣式管理 —— 強矩陣型組織 特 點 由于項目經(jīng)理的出現(xiàn)，有利于項目組整體發(fā)揮作用； 項目組和職能部門沒有很好的接口，容易導致協(xié)調(diào)障礙 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)管理部 公司咨詢委員會 工程管理部 建設(shè)管理部 綜合計劃部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑色代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 財務(wù)管理部 電力營銷部 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 25頁 矩陣式管理 —— 復合型矩陣組織 特 點 存在雙重項目協(xié)調(diào)功能； 和各個職能部門之間存在接口，可以在一定程度上解決與職能部門的溝通問題； 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部 公司咨詢委員會 工程管理部 建設(shè)管理部 計劃合同部 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 黑色代表了參與項目的員工 項目協(xié)調(diào) 職能協(xié)調(diào) 財務(wù)管理部 電力營銷部 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 26頁 項目組織的類型特點 組織形式影響因素 復合矩陣 強矩陣式 弱矩陣式 職能式 不確定性 高 高 中等 低 所用技術(shù) 復雜 較復雜 中等 標準 復雜程度 高 高 中等 低 持續(xù)時間 長 長 中等 短 規(guī)模 很大 大 中等 小 重要性 很高 高 中等 低 承包商類型 多種 中等 中等 多種 對內(nèi)部依賴型 強 較強 中等 弱 時間限制性 強 強 中等 弱 項目組意見 推薦 不適用 不適用 不適用 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 27頁 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 公司咨詢委員會 二灘公司項目矩陣式管理示意圖 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 電力營銷部 公司服務(wù)部 政治工作部 人力資源部 總經(jīng)理工作部 建設(shè)管理部 財務(wù)管理部 綜合計劃部 副總經(jīng)理 黨委副書記 副總經(jīng)理 設(shè)計優(yōu)化和協(xié)調(diào) 3人 項目立項審批 /可研 2人 工程資料檔案 1人 錦屏項目組5人 財務(wù)政策與稅金 1人 資產(chǎn)費用核算 /出納 3人 固定資產(chǎn)管理 1人 資金流全程管理 1人 主任 1人 主任 1人 投資管理 1 項目投資與概預算 2人 項目采購招投標 2人 戰(zhàn)略與綜合計劃 1人 法律合同 1人 征地移民環(huán)保 1人 主任 1人 錦屏項目管理部 物資管理部 成本預算 1 副總經(jīng)理 基建計劃 2人 財務(wù)分析與檔案 1人 經(jīng)營計劃 2人 統(tǒng)計 2人 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 28頁 導讀：競聘與安置方案 第一階段 調(diào)查反饋 矩陣式管理 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計方案 方案對比 競聘與安置 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 29頁 二灘公司競聘上崗工作的指導思想 ?盡可能地保證競聘上崗工作的“公平、公正、公開”； ?打破二灘公司干部和員工的終身制， 今后二灘公司工作崗位不再有正式職工和聘用職工的區(qū)分，勞動合同重新簽訂； ?通過競聘上崗以及今后的人員聘用方法和流程，形成一種公司干部和員工“能上能下、能進能出”的人力資源體系。 北大縱橫 ——二灘項目診斷報告 2023/10 第 30頁 成立公司競聘上崗工作指導執(zhí)行機構(gòu) 競聘領(lǐng)導小組 保證和監(jiān)督競聘工作的“公平、公正、公開”，負責競聘人員的最終審定 競聘辦公室 負責組織競聘日常工作