【文章內(nèi)容簡介】 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司； 藥業(yè) /生物板塊 —— 四川沱牌藥業(yè)有限公司 、 上海復旦沱牌生物技術公司 。 2. 產(chǎn)權隸屬與組織管理分開 。 按照業(yè)務板塊管理時 ， 組織結(jié)構與產(chǎn)權歸屬產(chǎn)生矛盾 ， 這時可采取托管的方法 ， 即： 將上海復旦沱牌生物技術公司托管給四川沱牌藥業(yè)有限公司； 將吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司托管給四川沱牌曲酒股份有限公司 。 3. 對其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 19 股份公司組織結(jié)構 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務部 總經(jīng)辦 董秘處 總經(jīng)理 股東大會 專家顧問組 監(jiān)事會 綜合計劃部 沱牌物資供應公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運輸公司 沱牌曲酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 沱牌曲酒銷售公司 企業(yè)形象中心 市場策劃部 上海復旦沱牌生物技術有限公司 物流中心 營銷中心 生產(chǎn)中心 沱牌藥業(yè)有限公司 托管 生物制藥中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富樂飼料公司 四川沱牌熱電有限公司 輔助部門 董事會 20 股份公司組織設置說明 1. 職能部門和業(yè)務部門分開 。 2. 職能部門設置簡化集中 。 3. 業(yè)務部門設置按流程規(guī)范 。 4. 。 21 股份公司組織設置的理由 1. 加強職能管理 ， 事務管理下放 。 2. 加強計劃職能 。 3. 加強營銷職能 。 4. 按流程劃分業(yè)務部門的好處 。 5. 集中精力于酒業(yè)和醫(yī)藥 ， 其它非相關業(yè)務有集團管理 。 22 決策系統(tǒng)設計 1 23 管理控制系統(tǒng)設計 1. 預算管理 資金運用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設定年度預算計劃 ， 每季 /月控制 。 2. 統(tǒng)計報告 生產(chǎn) 、 銷售等非財務統(tǒng)計 ， 與計劃比較的 產(chǎn)出控制 ， 基于計算機每天反饋控制 。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標和業(yè)績考核 ， 管理者評估 ， 以提高工作績效 ， 達到目標 ， 過程控制 。 4. 規(guī)章制度 描述正常的行動 ， 常規(guī)性 過程控制 ， 使組織按預定軌道運行 。 24 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團與公司的戰(zhàn)略目標 預算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計報告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過程 —— 任務活動 資源投入 25 主要職能部門設置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財務部 總經(jīng)辦 項目開發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊 秘書處 公共關系科 法律科 財務科 證券科 結(jié)算中心 審計科 績效考評科 培訓中心 安全保衛(wèi)科 勞動人事科 綜合計劃部 工程預算科 統(tǒng)計科 計劃科 26 職能部門設置 —— 總經(jīng)辦 職責 （ 1）負責公司與政府部門、社區(qū)及相關各方的關系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務； 27 職能部門設置 —— 專家顧問組 由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時性的，也可以是長期性的，不定期地進行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關系。 28 職能部門設置 —— 綜合計劃部 1. 職責 （ 1）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、近期目標及各部門、各子公司計劃部門制定的年度和月度計劃制定公司的綜合協(xié)調(diào)計劃； （ 2）綜合考慮完成計劃所需要的任務、策略、實施者、步驟、預算等，并指導各級計劃部門將其層層落實到部門，落實到人； （ 3）對計劃的執(zhí)行情況進行考核，了解計劃執(zhí)行過程中的問題，及時反饋并與各相關部門協(xié)商以修訂計劃。 29 職能部門設置 —— 綜合計劃部 2. 投入 （ 1）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編制的年度、月度計劃，各級統(tǒng)計員或計劃員收集整理的有關生產(chǎn)、庫存、設備、技術、銷售、采購、研發(fā)等的報告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長遠目標等信息； （ 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計劃、統(tǒng)計人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預算撥入資金； （ 4）必要的辦公設備和用品，如計算機等； 30 職能部門設置 —— 綜合計劃部 3. 產(chǎn)出 （ 1）完整的計劃結(jié)構，包括： A. 計劃的目標（行動的數(shù)量、質(zhì)量、時限等結(jié)果）； B. 計劃的任務（實現(xiàn)目標的措施）； C. 計劃的指針（對計劃實施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計劃的實施者（即執(zhí)行部門或個人，職責分工、資源及獲得方式、權限）； E. 計劃的步驟（任務的銜接關系及開始和完成時間，從銷售開始向前倒推）； F. 計劃的預算（需要的人力、物力、財力、時限，與相關部門協(xié)調(diào)）； （ 2）完善的計劃體系，包括年度綜合計劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間指標）；根據(jù)年度綜合計劃分解的各專業(yè)計劃，主要有財務計劃，人力資源計劃，物資采購計劃，設備動力計劃，研究開發(fā)計劃，生產(chǎn)計劃（含質(zhì)量計劃、成本計劃），銷售計劃，基建技改計劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計劃。 （ 3）計劃執(zhí)行的監(jiān)控及修正措施，由各層計劃員或統(tǒng)計員收集臺帳資料執(zhí)行。 31 職能部門設置 —— 綜合計劃部計劃流程 人力資源計劃 財 務 計 劃 物資供應計劃 設備動力計劃 年度綜合計劃 基建與技改計劃 研究開發(fā)計劃 銷售計劃 生 產(chǎn) 計 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計劃 32 職能部門設置 —— 人力資源部 1. 職責 （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃； （ 2） 與綜合計劃部協(xié)作 ， 將各項業(yè)務計劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門和各子公司 ， 并指導其實施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關鍵部門 （ 如營銷部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財務部 、 人力資源部 、 研究開發(fā)部門等 ） 的人才結(jié)構是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意