咨詢訪談提綱doc11-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2025-09-20 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司 ZENITH FINANCE CONSULTING CO.,LTD 華威集團管理咨詢 公司內(nèi)部診斷 ？ ①非常強烈 ②一般 ③很淡漠 15.“即使失敗也要堅持到底，一旦取得成績將受到高度評價”，這種想法在職工中貫徹如何？ ①深入貫徹到全體職工中 ②不太普遍 ③“一旦失敗什么都完蛋了”的思想較嚴重 ？ ①很濃 ②一般 ③幾乎沒有 ？ ①有，非常強烈 ②有，但不明顯 ③危機感不大 、譴責持什么態(tài)度？ ①虛心接受，善意理解，把它作為個人成長的食糧 ②因為中肯的不錯，所以只能適當?shù)芈犚宦? ③無所謂 ，你持什么態(tài)度？ ①主動適應，在新工作中提高自己是很大的樂趣 ②雖然想積極地去適應，但沒有那種機會 ③還是繼續(xù)干老工作好 表二：職工意見調(diào)查表 2 序 號 問 答 序 號 問 答 1 你對本廠長遠規(guī)劃目標是否了解？ 了 解（） 大體了解（） 不了解 （） 11 你廠生產(chǎn)指揮調(diào)度工作是否有力？ 較好（） 一般（） 被動（） 2 你對本廠今年計劃目標是否清楚？ 清楚（） 大體清楚（） 不知道（） 12 你對現(xiàn)行的廠規(guī)廠紀的看法如何？ 正常（） 太嚴（） 太松（） 3 你認為本廠今年計劃目標是否合適？ 偏高（） 適當（） 偏低（） 13 你廠車間布局、設備配置是否合理？ 合理（） 不太合理（） 不合理（） 4 你廠經(jīng)營管理中亟待解決的主要問題是什么？ （選兩個） 經(jīng)營方針不正確（） 產(chǎn)品不對路（ 0 經(jīng)營管理差（） 新產(chǎn)品開發(fā)慢（） 產(chǎn)品質(zhì)量低（） 成本高（） 生產(chǎn)能力低（ 0 銷售能力低（） 技術(shù)力量薄弱（） 14 影響你廠生產(chǎn)成本進一步降低的原因是什么？ （選兩個） 生產(chǎn)效率低（） 廢、次品率高（） 材料利用率低（） 管理費高（） 成本控制差（） 5 你廠生產(chǎn)能力還有潛力嗎？ 很大（） 有些（） 沒有（ 0 15 你廠勞動組織是否科學？ 科學（） 一般（） 不科學（） 6 你廠組織機構(gòu)是 機構(gòu)簡效率高（） 16 現(xiàn)行勞動定額是 偏高（） 江蘇現(xiàn)代 2020∣版權(quán)所有 7 江蘇現(xiàn)代資產(chǎn)投資管理顧問有限公司 ZENITH FINANCE CONSULTING CO.,LTD 華威集團管理咨詢 公司內(nèi)部診斷 否精簡？ 一般（） 機構(gòu)臃腫效率低（） 否合理？ 合理（） 偏低（） 7 你廠 經(jīng)營管理水平如何？ 較高（） 一般（） 較低（） 17 對現(xiàn)行獎勵制度的看法如何？ 好（） 基本可以（） 不好（） 8 你認為本廠領(lǐng)導治廠是否有方？ 有方（） 一般化（） 無方（） 18 你認為自己擔負的工作是否合適？ 理想（） 一般（） 不合適（） 9 你認為現(xiàn)有領(lǐng)導能否擔當起領(lǐng)導好本廠的重任？ 能勝任（） 不勝任（） 說不清（） 19 你所擔當?shù)墓ぷ髁渴欠窈线m ? 過大（） 適中（） 不夠（） 10 你認為影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是什么？ （選兩項） 設計不合理（） 工藝不合理（） 材質(zhì)不良（） 管理 不善（） 質(zhì)量控制差（） 責任不明確（） 思想不重視（） 制度不健全（） 20 你廠生產(chǎn)環(huán)境需要改善的地方是什么？ 光線（） 溫度（） 灰塵（） 噪音（） 搬運方法（） 安全措施（） 21 你認為本廠福利設施需要改進的地方是什么？ 食堂（） 托兒所（） 醫(yī)院（） 浴池（） 科技文化室（） 22 分散你工作精力的主要因素是什么？ 分配不合理（） 戀愛婚姻（） 住房困難（） 家庭生活困難（） 家庭生活困難（） 子女升學、就業(yè)（） 23 應該采取什么方法提高你廠的經(jīng)濟效益？ 增加產(chǎn)量（） 節(jié)約開支（） 降低成 本（） 提高質(zhì)量（） 開發(fā)新產(chǎn)品（） 提高管理水平（） 24 影響你工作勁頭的主要原因是什么？ 工作分配不當（） 定額過高（） 作業(yè)環(huán)境差（） 對領(lǐng)導有意見（） 群眾關(guān)系不好（） 25 你的技術(shù)業(yè)務專長發(fā)揮的如何？ 充分發(fā)揮（） 部分
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