【文章內(nèi)容簡介】 是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。四、預(yù)防性維修（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程項目工作計劃書篇五工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下：兩個建設(shè)是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè)；工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項目標是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成b、新世界廣場外檐泛光工程完成c、工程合格率達到100%d、工地重大安全事故零發(fā)生20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；1）資質(zhì)證件管理方面a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理b、施工機械設(shè)檢測備案c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案2）重大施工方案、制度管理方面a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。d、工人生活環(huán)境管理制度e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度f、安全文明施工檢查評比及獎罰制度團隊建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團隊凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。制度體系：工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面；a、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引；b、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工；c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度；在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。工程項目工作計劃書篇六：。，組織編制項目竣工計劃并限期完成。竣工計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）竣工項目名稱。（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容。（3）竣工項目質(zhì)量要求。（4）竣工項目進度計劃安排。（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求。（6）竣工項目計劃編制、審核、批準程序。 項目竣工計劃完成，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進行驗證。 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收。 項目竣工初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責。 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位為干系人。 項目竣工驗收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案。 規(guī)模較小，比較簡單的項目，可以一次性進行項目竣工驗收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項目，可以按下列程序分別進行驗收：（1）中間驗收或單位工程驗收。（2）單項工程驗收。（3）全部項目驗收。 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：（1）經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。（2）經(jīng)過批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計。（3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。（4）設(shè)備技術(shù)說明書。（5）招投標文件和工程合同。（6）設(shè)計變更、修改通知單。（7）現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。（8）引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件。 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見，負責人應(yīng)簽字并蓋單位公章。 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t5032820xx）和有關(guān)標準、文件的規(guī)定。 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：（1）工程文件檔案必須完整、準確、系統(tǒng)。（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求。（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。（4）工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）工程合同。（2）工程投標中標報價單。（3）竣工圖、設(shè)計變更、修改通知。（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。（5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。（6）有關(guān)追加、削減項目的文件。（7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料。（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。 項目竣工驗收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。 通過項目竣工驗收程序，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交。 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。（2）回訪哪些項目或使用單位。（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等。 回訪可采取以下方式：（1）電話詢問、登門座談、例行回訪。（2）針對季節(jié)變化進行重點回訪。（3）對施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工程，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。（4）針對特殊工程進行專訪。 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限、保修責任承擔、保修費用支出等內(nèi)容。 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責任方負責。保修費用承擔應(yīng)按下列方式處理：（1）由于勘察、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察、設(shè)計方負責，并承擔經(jīng)濟責任。保修費用應(yīng)按合同約定處理，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償。（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由承包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。（3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由采購供應(yīng)方負責，并承擔經(jīng)濟責任。（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由發(fā)包方負責，并承擔經(jīng)濟責任。（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負責，并承擔經(jīng)濟責任。 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同，可分別按下列方式進行項目考核評價：(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價。(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。 建設(shè)工程項目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標。 項目考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容：(1)建設(shè)工期。(2)工程質(zhì)量。(3)工程成本。(4)安全生產(chǎn)。(5)工程造價。(6)實際投資。(7)其他。 項目考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容：(1)經(jīng)營管理理念。(2)項目管理策劃。(3)管理基礎(chǔ)工作。(4)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用情況。(5)管理方法應(yīng)用情況。(6)外界對項目管理的評價等 項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：(1)制定項目考核評價辦法。(2)建立項目考核評價組織。(3)編制項目考核評價方案。(4)實施項目考核評價工作。(5)提出項目考核評價報告。 項目管