【文章內(nèi)容簡介】 中國最大管理資源中心 第 9 頁 共 22 頁 不再另行收取 物流費用。不同的品牌有不同的網(wǎng)點，通過同一物流公司送貨上門， 渠道相互借鑒，很容易增大市場份額。傳統(tǒng)代理商論從無論對終端服務上還是市場擴展上都無法與之相比。 C．電子商務 在全國性的物流平臺基本完善，可以考慮建立電子商務系統(tǒng)，實現(xiàn)化妝品的網(wǎng)上銷售、招商、交易。 使該項目實現(xiàn)全球化、國際化。 第五章 總 體 發(fā)展規(guī)劃 投資規(guī)模： 總投資 4000 萬元；注冊資本 4000 萬元。 第一期投資 1000 萬元（籌建總公司和第一分公司），固定資產(chǎn) 345 萬元；流動資金 400 萬；年創(chuàng)利 641 萬； 2 年 1 個月收回總投資。 整體布局 該項目的建設應采取“統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、分布實施、逐步到位”的策略。首先考慮銷售網(wǎng)較多的地區(qū)。一般銷售有向東、南部傾斜，中、西部較弱的特點。企業(yè)架構(gòu)采用金字塔式，設立總部，總部下設分公司，每個分公司自有倉庫、車隊、市場服務人員，輻射臨近省份，完成銷售、配送等業(yè)務。隨著業(yè)務量增大，銷售 配送網(wǎng)點稠密，在分公司下可設辦事處，健全配送網(wǎng)絡，建立分倉庫，以減低配送費用（前期可暫不考慮，先在分公司下劃分 500 公里配送半徑，以保證車輛一天之內(nèi)來回）。 總公司因選擇在具有國際影響力的提升自身形象的城市的（如北京、上海、廣州），初始階段，集中精力先在發(fā)達省份建立分公司，再逐步擴展。 職能劃分 總公司：地點待定 中國最大管理資源中心 第 10 頁 共 22 頁 職能：實施戰(zhàn)略部署，對各分公司進行業(yè)務協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使“統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格”政策得到貫徹。承擔各分公司中層以上人員統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓的職責。 分公司 職能 :完成自身銷售區(qū)域內(nèi)委托品牌的儲存、運輸、裝卸、包裝、加工、信息處理、市場銷售服務、客戶培訓等；各分公司相互配合，形成全國性的銷售、配送網(wǎng)絡。 華東分公司：上海市； 主 要輻射 上海市 、浙江 省、江蘇 省 華南分公司：廣州市（或佛山市）； 主要輻 射廣東省 、廣西 省 北方分公司：北京市； 主 要輻射 北京市 、天津 市、河北 省、山 西省 西南分公司：成都（或重慶）市； 主要 輻射四川 省、貴 州省 東北分公司：長春市； 主 要輻射 東三省 中原分公司：鄭州市； 主 要輻射 河南省 、山東 省 華中分公司；武漢市； 主 要輻射 湖南、 湖北、 江西省 西北分公司：西安； 主 要 輻射陜 西、山 西省 注 ： 以上 劃分 只是 初步 規(guī)劃 ， 實際 運做 可進 行交 叉調(diào) 整 ，尚 有很 多省 份未 列出 可作 為 后期規(guī)劃。 第一期先建立華東或華南分公司，爭取在半年內(nèi)第一家分公司的基礎建設，開始試營業(yè)；采取邊經(jīng)營邊建設的方式，第一個分公司的經(jīng)驗和模式可以在全國逐個“拷貝”，爭取在 2 年內(nèi)在全國建立 78 個分公司，每個分公司下面有幾個甚至幾十個辦事處。配送網(wǎng)絡遍及全國 1520 個省份。 第六章 企 業(yè) 組織機構(gòu) 企業(yè)組織機構(gòu) 企業(yè)由股東大會選舉董事、監(jiān)事，成立董事會、監(jiān)事會，法人代表為董事長。聘任總經(jīng)理，實行董事會 領導下的總經(jīng)理負責制。 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 22 頁 架構(gòu)圖 董事會 監(jiān)事會 董事長 總公司經(jīng)理 審 人 綜 戰(zhàn) 咨 培 計 力 和 略 詢 訓 部 資 業(yè) 規(guī) 服 部 源 務 劃 務 部 部 部 部 分公司 分公司經(jīng)理 財 策 銷 物 倉 車 培 務 劃 售 流 庫 隊 訓 部 部 部 部 部 人員編制 總公司： 總經(jīng)理 1 人，副總 12 人，財務 2 人，審計 2 人，培訓 2 人，人力資源 2人，司機 12 人 中國最大管理資源中心 第 12 頁 共 22 頁 一個分公司 : 總經(jīng)理 1 人 ,物流師 2 人 ,銷售總監(jiān) 1 人 ,品牌經(jīng)理 3 人 ,搬運工 4 人 ,倉庫管理 4 人 ,辦公室 2 人 ,培訓師 2 人 ,市場服務 20 人 ,固定司機 2 人，財務2 人，業(yè)務咨詢 1 人 ,電腦服務 1 人，備用 2 人。 合計：約 50人 第七章 投 資 估算 *** 專業(yè)物流公司（配送 中心）的建立是個逐步完善的過程，很難一步到位，為更合理利用資金，加快產(chǎn)出速度，先期所有辦公場地、倉庫、車輛采用租賃形式 ?？偣具x擇交通便 利中高檔寫字樓，各地分公司辦公與倉庫合而為一。發(fā)展到一定規(guī)模后購地自建廠房倉庫，建成辦公、培訓、倉儲、運輸一體化的現(xiàn)代化的物流中心 ***注：另 一種 投資形 式見 附件 第 一期投入：即總公司與第一分公司的費用 建立總部，制定全局戰(zhàn)略部署， 同時先建一個分公司為示范點，順利運行后，再逐個完善，全面鋪開。以下費用為一期投入費用。 主要費用一覽表： A：總公司：選擇交通便利、檔次較高的寫字樓（若極具升值潛力的樓盤，也可考慮購買） 租用面積： 500m2（總公司所在地的分公司辦公地點可以選擇在一起，總公司使用面積 200m2，所在分公司使用 300m2） 租金： 50000 元（以 100 元 /月 m2） 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 22 頁 （廣州、北京、上海中高級寫字樓租金 50120 元 /月 m2）； B： 1 個分公司辦公 +倉庫：盡量選擇國道或高速路兩旁，前有空地，可以停放車輛 化妝品、保健品存儲要求不高，只要通風、不潮濕，前期必要時可用實用、低層貨架，不建高價立體庫。 租用面積： 1500m2 租金： 45000（以 30 元 /月 m2 計） （廣州、北京、上海倉庫市郊為 15 元 /m2/月左右，市區(qū) 3045元 /m2/月） C：軟件系統(tǒng)： 200 萬元 包括 OA 辦公自動化系統(tǒng)、 GSP 管理系統(tǒng)、物流供應鏈軟件系統(tǒng)、局域網(wǎng)等 D：硬件設施： 20 萬 條碼機、打碼機、推車、鏟車、打包機、倉庫通風消防設施等 （前期建設多以人工為主的裝卸庫內(nèi)作業(yè)，不引進自動化作業(yè)流 水線） E：車輛改造及噴漆 前期車輛選