20xx年如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-13 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算的圖紙工程量和預(yù)算單價(jià)來分析確定的工程項(xiàng)目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個(gè)工程項(xiàng)目需要的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。第二、實(shí)際支出成本、是指一個(gè)施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過程中現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對(duì)象和項(xiàng)目，匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和。第三、目標(biāo)成本、是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個(gè)工程項(xiàng)目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)。目前，一些建筑施工對(duì)于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問題。（1）建筑工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識(shí)。由于各個(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所談工期施工成本是一個(gè)施工企業(yè)為了完成工期目標(biāo)和簽訂的合同工期而采取的措施所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程管理的主要目標(biāo)之一，一個(gè)施工企業(yè)是否能夠按期完成工期目標(biāo)也是一個(gè)施工企業(yè)信譽(yù)的重要表現(xiàn)。一個(gè)具體的施工項(xiàng)目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會(huì)影響整個(gè)工程的成本變化和投入。施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出。造成效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1