20xx年如何對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控優(yōu)秀-wenkub
2025-08-13 03 本頁面
【正文】 文明施工都取得了較大的提高和發(fā)展。通過施工成本的控制和管理，最終達(dá)到預(yù)計(jì)的施工成本計(jì)劃。如果一個項(xiàng)目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標(biāo)成本就處于失控狀態(tài)之中，盲目趕工、浪費(fèi)材料。施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。第二、實(shí)際支出成本、是指一個施工項(xiàng)目在組織實(shí)施過程中現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項(xiàng)目，匯總之后計(jì)算的支出費(fèi)用總和。由于各個工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對于項(xiàng)目管理，管理人員受控于工期和拖起處罰等合同條款的制約。一個具體的施工項(xiàng)目都有合理的施工工期，施工工期的調(diào)整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。很多施工企業(yè)的項(xiàng)目最高管理者往往都認(rèn)為自己的主要工作就是一個工程能夠保質(zhì)、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。（1）制定合理科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃是做好施工成本控制的重要第一步，施工企業(yè)按照自己的資源和實(shí)力制定合理的進(jìn)度安排，這其中包括：施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節(jié)拍、施工機(jī)械設(shè)備的選擇等等，施工工期的安排影響著施工成本的控制。在我單位組織的一個大型的服務(wù)中心項(xiàng)目中，項(xiàng)目部將所有梁搭接鋼筋改為閃光對焊，通過與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商將框架柱主筋采用電渣壓力焊工藝，以上施工工藝的改變項(xiàng)目部就節(jié)約了幾十萬鋼材費(fèi)用。第三、專業(yè)租賃單位對設(shè)備的革新較為迅速而企業(yè)自有的設(shè)備出于資金投入的考慮就會
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