工程項(xiàng)目施工成本管理分析報(bào)告-wenkub
2022-08-31 04:26:23 本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)： 268 學(xué)習(xí)中心名稱(chēng)：西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育內(nèi)江學(xué)習(xí)中心 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢 業(yè) 論 文論 文 題 目： 工程項(xiàng)目施工成本管理分析學(xué)生姓名 胡 國(guó) 敏 學(xué) 號(hào) 1422682613003 類(lèi) 型 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 專(zhuān) 業(yè) 土 木 工 程 層 次 專(zhuān) 升 本 指導(dǎo)教師 傘 磊 日 期 2016416 目 錄摘要……………………………………………………………………………………2一、工程項(xiàng)目施工成本的組成………………………………………………………3（一）工程項(xiàng)目施工的直接成本……………………………………………………3（二）工程項(xiàng)目施工的間接成本……………………………………………………3二、工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)涵及重要性…………………………………………3（一）工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵………………………………………………4（二）工程項(xiàng)目施工成本分析與控制的原則………………………………………5（三）工程項(xiàng)目施工成本管理重要性………………………………………………6三、當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中成本管理存在的主要問(wèn)題………………………………6（一）管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)…………………………………6（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)…………………………………………………7（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重………………………………………………8（四）成本核算沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用…………………………………………………8（五）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制………………………8四、工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析……………………………………8（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)………………………………………9（二）加強(qiáng)對(duì)工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理…………………………………………9（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控和合同管理……………………………………………10（四）提高成本核算的有效性和操作性……………………………………………11（五）采取新技術(shù)、新工藝措施控制工程成本……………………………………11五、總結(jié)………………………………………………………………………………12參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………12致謝……………………………………………………………………………………14工程項(xiàng)目施工成本管理分析摘 要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工成本；管理；控制；分析企業(yè)的信譽(yù)靠質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展靠管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本的特征之一，任何企業(yè)都必須面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，必須面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。（一）工程項(xiàng)目施工的直接成本工程直接費(fèi)用是指與直接工程相關(guān)的支出。．材料費(fèi)3．施工機(jī)械使用費(fèi)（二）措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。[1]二、工程項(xiàng)目施工成本管理內(nèi)涵及重要性（一）工程項(xiàng)目施工成本管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。成本控制按其控制的過(guò)程分為事前控制、事中控制和事后控制，即原材料的控制、施工過(guò)程的控制和竣工驗(yàn)收的成本控制；按其成本分類(lèi)分為直接成本控制和間接成本控制。[2]施工成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)一些成本信息，運(yùn)用一定的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，換句話說(shuō)就是對(duì)施工前的成本進(jìn)行估算。施工成本計(jì)劃可按施工成本分類(lèi)編制，還可以按施工進(jìn)度計(jì)劃編制，使用這種方法最好采用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計(jì)劃可以更準(zhǔn)確。施工成本考核施工成本考核，就是指施工項(xiàng)目完成后，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃過(guò)程中定額、預(yù)算進(jìn)行考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1