工程項目施工成本管理分析報告(文件)
【正文】 職工在各自的工作崗位上努力完成目標成本、降低費用的積極性。比較內(nèi)容即施工項目管理中存在的四個層面的數(shù)據(jù)：中標預算數(shù)據(jù)、施工預算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。（3）動態(tài)控制原則：成本控制中應強調(diào)過程中間段的控制，即動態(tài)控制。（三）工程項目施工成本管理重要性施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。從某一意義上來說，施工項目管理的水平體現(xiàn)在成本管理水平上。質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等三類。施工企業(yè)能否按時完成工程是保證企業(yè)信譽的重要因素。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主總包分包關(guān)系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟意識；遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。項目完工后成本根本沒有得到有效控制，甚至到成本結(jié)算時才知道項目虧損了。[5]四、工程項目成本管理中存在問題的對策分析針對工程項目施工成本管理過程存在的上述問題，建議采取如下對策。工程質(zhì)量高，故障費用就會相應減少。加強工程項目工期成本的管理和控制工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導致的工期損失。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點。（二）加強對工程材料和機械設備的管理加強對工程材料的管理加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般的工程項目，材料成本占造價的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。對工程所需要的設備在進場前要由專人進行全面的檢修、維護和試運行，發(fā)現(xiàn)問題要及時地、徹底地進行維修；對每種設備要安排專人負責管理，設備在運行過程中要有嚴格的運行記錄，對出現(xiàn)的故障，管理人員要做好記錄；合理的設備運行管理制度包括：設備管理和運行人員上下班及交接班制度、設備運行記錄、故障發(fā)生的原因及處理方法、設備的配件使用情況、配件要增加的內(nèi)容和數(shù)量、油料的質(zhì)量和數(shù)量、設備的安全問題等，這是提高設備運行效率的充分保證。同時加強合同管理人員的工作場經(jīng)濟條件，用合理的管理辦法來對待外協(xié)隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、質(zhì)保金的扣留等。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎。增強成本核算人員素質(zhì)和工作責任感企業(yè)應嚴格制定和執(zhí)行施工成本控制與核算管理制度，通過組織教學和實踐等相關(guān)活動提高成本核算人員的核算意識和工作責任感，使施工成本管理真正落到實處。公司應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障?？商崆斑M行工廠化生產(chǎn)，不但解決現(xiàn)場場地窄小的問題，而且解決粗直徑的連接，保證了鋼筋的連接質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。是他們?yōu)槲业拇髮W生活添姿加色，是他們?yōu)槲业娜松嬃俗顬闈饽夭实囊还P。大師們才高八斗，學富五車，授我以專業(yè)知識； 大師們高屋建瓴，寧靜致遠，予我以嚴謹之邏輯；大師們博聞多識，學高身正，釋我以學者之楷模。我祝愿他們永遠健康快樂!歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。13。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。父母給予我生命，養(yǎng)育我成人，教我為人處事。在西南大學網(wǎng)絡教育本科學業(yè)就將完成的時刻，我謹向西南大學我的指導老師：傘磊老師，及所有老師們表示誠摯的謝意和崇高的敬意。參考文獻[1][J].山西建筑，2009.(7)[2][J].科技創(chuàng)新導報，2009.(6)[3]王麗萍，[J].黑龍江科技信息，2009.(5)[4]姜艷萍，[J].黑龍江科技信息，2010.(3)[5]郭麗敏，范宗平，[J].管理科學文摘，2008.(5)[6]李湘云，張皓，[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.(5)[7][J].甘肅水利水電技術(shù)，2005.(12)[8]吳旭，[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.(2)致 謝此次論文的完成既為西南大學網(wǎng)絡教育的學習劃上了一個完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。對柱、墻豎向鋼筋通過采用電渣壓力焊，提高施工速度，降低鋼材使用量。（五）采取新技術(shù)、新工藝措施控制工程成本采取新技術(shù)、新工藝不僅能
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