工程項(xiàng)目施工成本管理分析報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核算沒(méi)有發(fā)揮指導(dǎo)作用及沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制?！皟?yōu)勝劣汰”是企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)理念。是工程支出的主要部分。包括：1. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)： 2. 文明施工費(fèi)： ： ,5．夜間施工費(fèi)： 6．二次搬運(yùn)費(fèi)： 7．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9．腳手架費(fèi)。它包括施工成本控制、施工成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃、施工成本核算和分析、成本考核。施工成本控制的依據(jù)主要為工程承包合同。預(yù)測(cè)的目的就是為了計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)，也是為了針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。施工成本核算和分析施工成本核算是按照規(guī)定的開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)核算項(xiàng)目，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。[3]（二）工程項(xiàng)目施工成本分析與控制的原則施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則施工項(xiàng)目成本分析與一般問(wèn)題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則，遵循由宏觀(guān)到微觀(guān)、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。這些數(shù)據(jù)之間不同的對(duì)比說(shuō)明不同的問(wèn)題，在分析時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報(bào)表，用以說(shuō)明不同的問(wèn)題。（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)的管理包括目標(biāo)的設(shè)定、分解、目標(biāo)責(zé)任的到位與執(zhí)行、檢查執(zhí)行的結(jié)果、目標(biāo)的評(píng)價(jià)和修正。它既包括質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同和預(yù)算的管理。成本管理的好壞，直接影響到企業(yè)的盈利、管理水平和競(jìng)爭(zhēng)水平。[4]保證質(zhì)量往往會(huì)導(dǎo)致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。目前，施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，特別是某些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)為了虛有的名氣確定不合理的工期，導(dǎo)致最后趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理工作中，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)參差不齊。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏直接責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。有的還存在管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況了解很少。（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制工程質(zhì)量不佳，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)有極大的不良影響；而過(guò)分追求質(zhì)量，則會(huì)造成工程成本的升高。質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用隨著質(zhì)量的提高則會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。[7]一般來(lái)說(shuō)，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個(gè)時(shí)間時(shí)，措施成本則會(huì)急劇上升。項(xiàng)目管理人員必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。材料管理要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購(gòu)速度，材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存材料，同時(shí)又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預(yù)算、施工圖、施工經(jīng)驗(yàn)和材料的消耗規(guī)律嚴(yán)格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時(shí)（即完成工程總量的90% ），要對(duì)工程的所有材料進(jìn)行全面整理和清點(diǎn)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控和合同管理強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制，建立生產(chǎn)過(guò)程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和信息反饋。成本管理必須以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，防止和處理好與建設(shè)單位、分包商之間關(guān)系的索賠尤其重要。企業(yè)的全體員工要加強(qiáng)成本核算意識(shí)，充分挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。對(duì)于施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)，核算人員應(yīng)及時(shí)收集資料并整理，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況。作為職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)施工管理人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、能動(dòng)性。②豎向鋼筋電渣壓力焊。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。飲其流時(shí)思其源，成吾學(xué)時(shí)念吾師。我祝愿老師們工作順利，再育桃李! 我還要感謝我的家人。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的
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