工程項目施工成本管理分析報告-預(yù)覽頁
【正文】 要性，也分析了當(dāng)前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴(yán)重、成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用及沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制?！皟?yōu)勝劣汰”是企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大動力和經(jīng)營理念。是工程支出的主要部分。包括：1. 環(huán)境保護(hù)費： 2. 文明施工費： ： ,5．夜間施工費： 6．二次搬運費： 7．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9．腳手架費。它包括施工成本控制、施工成本預(yù)測和計劃、施工成本核算和分析、成本考核。施工成本控制的依據(jù)主要為工程承包合同。預(yù)測的目的就是為了計劃提供依據(jù)，同時，也是為了針對重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。施工成本核算和分析施工成本核算是按照規(guī)定的開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)核算項目，計算出該施工項目的總成本和單位成本。[3]（二）工程項目施工成本分析與控制的原則施工項目成本分析應(yīng)該遵循對比分析原則施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。（4）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)的管理包括目標(biāo)的設(shè)定、分解、目標(biāo)責(zé)任的到位與執(zhí)行、檢查執(zhí)行的結(jié)果、目標(biāo)的評價和修正。它既包括質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同和預(yù)算的管理。成本管理的好壞，直接影響到企業(yè)的盈利、管理水平和競爭水平。[4]保證質(zhì)量往往會導(dǎo)致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。目前，施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是某些項目經(jīng)濟(jì)部對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時為了虛有的名氣確定不合理的工期，導(dǎo)致最后趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)在項目成本管理工作中，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多，導(dǎo)致管理人員素質(zhì)參差不齊。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，缺乏直接責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。有的還存在管理人員對所負(fù)責(zé)工程項目的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況了解很少。（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識對工程項目的質(zhì)量成本進(jìn)行管理和控制工程質(zhì)量不佳，對企業(yè)的聲譽(yù)會有極大的不良影響；而過分追求質(zhì)量，則會造成工程成本的升高。質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用隨著質(zhì)量的提高則會有一定程度的增長。[7]一般來說，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至某個時間時，措施成本則會急劇上升。項目管理人員必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。材料管理要有專人負(fù)責(zé)，專人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購速度，材料的采購要嚴(yán)格按照工程的施工組織進(jìn)行，既不要大量地存材料，同時又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預(yù)算、施工圖、施工經(jīng)驗和材料的消耗規(guī)律嚴(yán)格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時（即完成工程總量的90% ），要對工程的所有材料進(jìn)行全面整理和清點；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和價格，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料。（三）抓好成本預(yù)測、預(yù)控和合同管理強(qiáng)化成本的預(yù)測控制，建立生產(chǎn)過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和信息反饋。成本管理必須以合同為依據(jù)，處理好合同執(zhí)行過程中的索賠問題，防止和處理好與建設(shè)單位、分包商之間關(guān)系的索賠尤其重要。企業(yè)的全體員工要加強(qiáng)成本核算意識，充分挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動全體員工的積極性，使項目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的與施工成本相關(guān)的工程變更項，核算人員應(yīng)及時收集資料并整理，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)施工管理人員的責(zé)任感，充分調(diào)動他們的工作積極性、能動性。②豎向鋼筋電渣壓力焊。所以，加強(qiáng)工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。飲其流時思其源，成吾學(xué)時念吾師。我祝愿老師們工作順利，再育桃李! 我還要感謝我的家人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的
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