20xx年如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聽他們的批評(píng)和建議，急難險(xiǎn)重任務(wù)一起去完成；貼近生活就是要考慮和理解員工的合理要求，為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。對(duì)員工做到“五必知”、“五必談”、“五必訪”?！拔灞刂奔矗褐枷胝伪憩F(xiàn)、知興趣愛好及特長(zhǎng)、知技術(shù)業(yè)務(wù)水平、知家庭地址、知家庭人員組成及家庭經(jīng)濟(jì)狀況；“五必談”即：對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的必談、對(duì)生產(chǎn)效率低的職工必談、對(duì)思想情緒低的職工必談、對(duì)員工之間發(fā)生矛盾必談、對(duì)剛?cè)霃S員工必談；“五必訪”即對(duì)困難職工必訪、對(duì)傷病職工必訪、對(duì)生育職工必訪、對(duì)婚喪的職工必訪、對(duì)家庭有糾紛的必訪。根據(jù)實(shí)際做實(shí)事。每年應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，做幾件有能力做到且讓員工能夠滿意的實(shí)事，會(huì)更加激發(fā)起員工的工作熱情。如某油田企業(yè)實(shí)施“四個(gè)一”工程，即“三年一次健康休閑、兩年一次綜合素質(zhì)培訓(xùn)、每人生日一張賀卡、每人每天一袋奶”，使員工在健康休閑中釋放壓力，在綜合素質(zhì)培訓(xùn)中熔煉意志、提升水平，在賀卡中感受到價(jià)值，在一袋奶中增強(qiáng)體魄，受到了員工的贊揚(yáng)，收到了令人滿意的效果。有本書叫贏在執(zhí)行〉〉，說明了執(zhí)行力的重要性。筆者認(rèn)為，執(zhí)行令歸根到底是態(tài)度問題，說白了就是用什么樣的態(tài)度去對(duì)待某件事、某項(xiàng)工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱自然與個(gè)人的認(rèn)識(shí)有直接關(guān)系，但如何強(qiáng)化執(zhí)行力，則是管理者應(yīng)當(dāng)做到的事情。這就需要管理者在日常工作中從狠抓落實(shí)入手，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。對(duì)自己布置的工作、提出的要求要有“一桿子插到底”的精神”，做到有布置、有檢查、有效果，在實(shí)際工作中可利用檢查表的形式對(duì)近期的工作進(jìn)行梳理，制成檢查表，逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、落實(shí)，這樣才能把工作落到實(shí)處。如何加強(qiáng)企業(yè)的員工隊(duì)伍建設(shè)建議篇三隨著我國(guó)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)有企業(yè)在社會(huì)中的比重也逐漸的被更多非國(guó)有企業(yè)所代替。我國(guó)加入wto之后，政策上的開放吸引了更多的外資涌進(jìn)我國(guó)，外資企業(yè)憑借自己在員工發(fā)展平臺(tái)和工資待遇上的優(yōu)勢(shì)吸引了更多的社會(huì)人才資源，國(guó)有企業(yè)的跳槽現(xiàn)象也隨之發(fā)展愈劣，造成人才隊(duì)伍不穩(wěn)定且流失嚴(yán)重。另一方面，由于國(guó)內(nèi)非國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了“招兵買馬”在薪資待遇和發(fā)展空間上不斷的加大籌碼，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人才流失和優(yōu)秀資源上的短缺。目前，國(guó)企員工的流動(dòng)率已超過10%。雖然員工跳槽的原因是復(fù)雜多樣的，但與人力資源上的管理、特別是與薪酬的吸引相關(guān)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。一旦人才大量流失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)員工基數(shù)較其他企業(yè)較大，在員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)分布上，普通性人才和專業(yè)型人才占據(jù)的比例相對(duì)較大。復(fù)合型人才、高精尖人才和高級(jí)管理人才比例相對(duì)較小。而且國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)有管理人員在管理理念上大多比較陳舊，不適合現(xiàn)代企業(yè)的高、新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展需求。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)除了能夠具備與生產(chǎn)需要相匹配的硬件設(shè)施，還應(yīng)懂得創(chuàng)新和科學(xué)經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)也面對(duì)著“船大難調(diào)頭”的困境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式往往從內(nèi)部開始腐朽最后拖垮整個(gè)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維和方式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，加上人才出入通道尚未理順，導(dǎo)致不少國(guó)企專業(yè)人才總量雖多，但懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、通用型人才卻嚴(yán)重缺乏。尤其管理干部隊(duì)伍中創(chuàng)造型、復(fù)合型、協(xié)作型的人才更是鳳毛麟角。，管控力度不夠國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源問題認(rèn)識(shí)不深，思想上重視不夠，缺乏科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格計(jì)劃，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備、員工入口、員工職業(yè)發(fā)展等管理上存在盲目性、隨意性。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，管理層在盤活人力資源存量、提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面的工作還不夠細(xì)致和深入，人力資源管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不緊密，使得員工隊(duì)伍建設(shè)工作任務(wù)仍然艱巨。、培訓(xùn)機(jī)制不健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置上面較為復(fù)雜，人力資源管理存在方法滯后且管理措施難以執(zhí)行的現(xiàn)象。企業(yè)在對(duì)員工的實(shí)際績(jī)效考核和技能培訓(xùn)上機(jī)制建設(shè)不健全，某些領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人才的評(píng)選考核工作沒有予以足夠的重視，員工培訓(xùn)計(jì)劃缺少目的性和強(qiáng)制性，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和培訓(xùn)對(duì)象與實(shí)際需要結(jié)合不緊密，針對(duì)性不強(qiáng)；培訓(xùn)形式單一，缺少靈活性。這些都阻礙了國(guó)有企業(yè)人才的知識(shí)更新和提高，因此導(dǎo)致人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化程度的加深。，建立健全員工評(píng)價(jià)體系在調(diào)動(dòng)員工積極性、提高員工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立健全員工素質(zhì)開發(fā)機(jī)制，以制度建設(shè)為根本，積極創(chuàng)造有利于人才脫穎而出、施展才智的機(jī)制和環(huán)境，根據(jù)需求培養(yǎng)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。建立科學(xué)的員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，包括建立員工素質(zhì)檔案。根據(jù)員工資歷、學(xué)歷、技術(shù)技能等級(jí)、工作
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