【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)少時(shí)，采取入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。：，每月進(jìn)行一次。，報(bào)人力資源部。，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、培訓(xùn)，初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)：(含)以內(nèi)按出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。，可以報(bào)銷以下費(fèi)用：、住宿費(fèi)依據(jù)出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。：省會(huì)城市30元/天。省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。，不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。 培訓(xùn)紀(jì)律，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、私自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。，必須提出申請，經(jīng)研究審批，否則按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。，采取工作匯報(bào)、學(xué)習(xí)總結(jié)或績效評估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反饋，以此檢查 員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對培訓(xùn)工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班工資。第九章 薪酬制度，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。，由公司代扣代繳。公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 年度調(diào)薪年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 即時(shí)調(diào)薪(1)因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。(2)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。、子公司應(yīng)根據(jù)公司辦公會(huì)通過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個(gè)人能力、績效調(diào)整員工薪資。超出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子公司總經(jīng)理申請，經(jīng)總公司人力資源部審核，報(bào)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊期間的薪金給付：職工患病(含非因工負(fù)傷)，停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資為：，按本人工資的70%發(fā)給。，按本人工資的80%發(fā)給。，按本人工資90%發(fā)給。，按本人工資的95%發(fā)給。 事假 當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi)，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,工資計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。 當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、喪假婚假、喪假期間照常支付薪金。特別提示職員若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。第十章 考核制度 考核的目的：、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行考核，以達(dá)到提高員工工作績效的目的。、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績效實(shí)現(xiàn)。，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。 考核的原則?？己艘允聦?shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。對考核內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值?？己诵问?公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種)。：員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果決定員工是否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級。：各級負(fù)責(zé)人對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。：于季度進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果決定員工季度績效工資。：于每年12月底舉行總考核一次。考核年度為自1月1日起至12月31日止。考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額?？己藢ο蠹稗k法：：(具體細(xì)則根據(jù)公司確定的考核方案)考核結(jié)果的運(yùn)用。，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。考核管理，不得向無關(guān)人員泄露。，切實(shí)履行職責(zé)。第十一章 獎(jiǎng)懲制度 如有下列情況，公司將予以嘉獎(jiǎng)：。、工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者。，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。予以記功：。，經(jīng)采納實(shí)行，卓有成效者。，處置得宜者。，予以速報(bào)或妥為防止損害者。予以記大功：、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。，避免重大損失者。，不畏困難，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。，足為全公司同仁表率者。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：，獎(jiǎng)勵(lì)200元。，獎(jiǎng)勵(lì)500元。，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：：由公司組織評選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)異職員。：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對在公司服務(wù)滿20xx年(含)以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。 各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度不同，予以批評教育、口頭警告： 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。，情節(jié)輕微者。，未造成重大影響者。，放置與工作無關(guān)的物品者。、亂扔紙屑、雜物者。以下行為予以書面警告、通報(bào)批評：，擅自離崗，怠誤工作者。，情節(jié)輕微者。、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。(外部網(wǎng))、看與工作無關(guān)的書籍者。，經(jīng)批評教育仍不改正者。凡有下列行為之一者，予以記過，并記入檔案： 工作時(shí)間喝酒(宴請客戶除外)。 在公司聚眾賭博。、玩電腦游戲。、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻者。、誣害、制造事端者。凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或解除勞動(dòng)合同：、私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。凡有下列行為之一者，予以開除：，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。，因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。，并屢教不改者。除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、撤職、開除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償，涉嫌刑事犯罪的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，解除勞動(dòng)合同。員工的懲處，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：，罰款50元。，罰款100元。，罰款500元。，罰款1000元。以上所有收取的罰金，全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。第十二章 加班管理制度 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司將給予調(diào)休或支付加班費(fèi)。 加班申請《加班申請表》，平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。，收到加班申請表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。 加班考勤、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。，需由本人寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況屬實(shí)，方可視作加班，否則不做加班處理。，但須事后補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。 補(bǔ)休： 員工休息日加班，公司將根據(jù)工作情況，安排員工補(bǔ)休。休息日加班又不能安排補(bǔ)休的，公司支付加班工資。 公司部門經(jīng)理級(含)以上管理人員加班不支付加班費(fèi)，但可以享受補(bǔ)休。第十三章 福利制度，期間照常支付薪金。 職員轉(zhuǎn)正后可享受國家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為職員辦理社會(huì)保險(xiǎn)。醫(yī)療健康，員工在醫(yī)務(wù)室就醫(yī)可享受免費(fèi)診病，藥費(fèi)按醫(yī)務(wù)室規(guī)章制度執(zhí)行。，每年將進(jìn)行一次健康體檢。4. 賀儀與奠儀公司職員結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。 奠儀職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以1000元奠儀。5. 職員活動(dòng)職員均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動(dòng)，例如運(yùn)動(dòng)會(huì)、節(jié)日慶?；顒?dòng)、郊游等。第十四章 附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同人力資源管理制度篇四第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。(3)公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章 管理機(jī)構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。(15)制定員工的薪資福利政策。(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。(20)其他相關(guān)工作。第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：(1)熱愛祖國，熱愛公司。(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。(5)嚴(yán)守公司秘密。(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。第12條 人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。(2)計(jì)劃外招聘由董事長審批。(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批。第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。(4)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(8)員工報(bào)到入職。(9)員工背景調(diào)查。第15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。(2)招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。(3)用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。(4)人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5)員工報(bào)到入職。(6)