【文章內容簡介】 數少時，采取入職人員與部門經理、人力資源部經理直面培訓。：，每月進行一次。，報人力資源部。，由人力資源部負責組織實施。、培訓，初定培訓人選報人力資源部，上報總經理批準：(含)以內按出差費用標準報銷。，可以報銷以下費用：、住宿費依據出差標準報銷。：省會城市30元/天。省會城市以下地區(qū)20元/天。，不另報銷住宿費、伙食補助費。 培訓紀律，不得在培訓計劃內自作主張、私自離崗參加任何形式的學習和培訓。，必須提出申請，經研究審批，否則按有關規(guī)定扣發(fā)考勤獎金。，采取工作匯報、學習總結或績效評估的方式進行培訓反饋，以此檢查 員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化以及員工對培訓工作的意見或建議，以利于改進今后的培訓工作。業(yè)余時間培訓不計發(fā)加班工資。第九章 薪酬制度，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。 為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業(yè)績、能力密切相關。 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 職員現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。，由公司代扣代繳。公司按職員的實際工作天數支付薪金，付薪日為每月8日，支付上月1日至當月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 年度調薪年度調薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 即時調薪(1)因轉正、職位變動、專業(yè)級別調整、違紀而進行的調薪，屬于即時調薪。(2)轉正調薪自轉正之日起執(zhí)行，其他即時調薪依據審批意見執(zhí)行。、子公司應根據公司辦公會通過的《薪酬方案》標準并結合公司生產經營狀況以及員工個人能力、績效調整員工薪資。超出標準范圍內的調薪，由分、子公司總經理申請，經總公司人力資源部審核，報總公司總經理批準后實施。特殊期間的薪金給付：職工患病(含非因工負傷)，停工治療在六個月以內的病假工資為：，按本人工資的70%發(fā)給。，按本人工資的80%發(fā)給。，按本人工資90%發(fā)給。，按本人工資的95%發(fā)給。 事假 當月3個工作日以內，全年累計10個工作日以內的事假,工資計算基數統一按本人所在崗位(職位)正常出勤的日工資的50%確定。 當月3個工作日以上,全年累計10個工作日以上的事假,期間不予發(fā)放薪資,福利補貼的扣除依據所在單位有關規(guī)定執(zhí)行。、喪假婚假、喪假期間照常支付薪金。特別提示職員若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。第十章 考核制度 考核的目的：、能力和業(yè)績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。、薪酬調整、崗位調整、末位辭退與教育培訓提供人力資源信息與依據。，進一步引導、激勵和管理員工，以促進公司績效實現。，優(yōu)化人員結構。 考核的原則。考核要以事實為依據，做到客觀、公正。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。對考核內容項進行評分，考核的結果量化到具體的分值?？己诵问?公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種)。：員工試用期間由部門負責人、人力資源部負責考核，考核結果決定員工是否轉正或延長轉正時間及轉正后定崗定級。：各級負責人對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。：于季度進行一次考核，考核結果決定員工季度績效工資。：于每年12月底舉行總考核一次?？己四甓葹樽?月1日起至12月31日止?？己私Y果決定年終獎的發(fā)放及金額。考核對象及辦法：：(具體細則根據公司確定的考核方案)考核結果的運用。，作為獎懲、崗位調整的依據。考核管理，不得向無關人員泄露。，切實履行職責。第十一章 獎懲制度 如有下列情況，公司將予以嘉獎：。、工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者。、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者。，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者。、經營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。予以記功：。，經采納實行，卓有成效者。，處置得宜者。，予以速報或妥為防止損害者。予以記大功：、革新，成效優(yōu)秀，為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失、為公司取得顯著效益者。，避免重大損失者。，不畏困難，冒險執(zhí)行任務，確有功績者。，足為全公司同仁表率者。獎勵的標準：，獎勵200元。，獎勵500元。，獎勵1000元。公司另行設立的主要獎勵項目：：由公司組織評選的最高年度獎項，授予優(yōu)異職員。：以公司內各個系統的工作環(huán)節(jié)為基礎，每年由公司總部各職能部門組織在每個業(yè)務系統內評選，具體評選標準和體系由公司總部各職能部門制定。 敬業(yè)奉獻獎：對在公司服務滿20xx年(含)以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎勵。 各分子公司自行組織評選的優(yōu)秀職員獎。凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度不同，予以批評教育、口頭警告： 在辦公區(qū)域內吸煙者。，情節(jié)輕微者。，未造成重大影響者。，放置與工作無關的物品者。、亂扔紙屑、雜物者。以下行為予以書面警告、通報批評：，擅自離崗，怠誤工作者。，情節(jié)輕微者。、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作者。(外部網)、看與工作無關的書籍者。，經批評教育仍不改正者。凡有下列行為之一者，予以記過，并記入檔案： 工作時間喝酒(宴請客戶除外)。 在公司聚眾賭博。、玩電腦游戲。、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻者。、誣害、制造事端者。凡有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或解除勞動合同：、私下改變生產工藝，使公司蒙受經濟損失者。，造成企業(yè)機密泄露，情節(jié)惡劣者。凡有下列行為之一者，予以開除：，包括將收取的供應商、經銷商、或其它經營往來單位給予的饋贈或折扣等財物占為己有。，因玩忽職守出現重大質量問題者。、商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者。，并屢教不改者。除以上有明確規(guī)定外，其它違反本公司各項規(guī)章的行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經濟處罰、降級、撤職、開除等懲處。造成公司經濟損失的，公司將依法追索經濟賠償，涉嫌刑事犯罪的，報告司法機關處理。盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律，被依法追究刑事責任者，解除勞動合同。員工的懲處，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。經濟處罰標準：，罰款50元。，罰款100元。，罰款500元。，罰款1000元。以上所有收取的罰金，全部轉入公司的《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。第十二章 加班管理制度 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司將給予調休或支付加班費。 加班申請《加班申請表》，平時加班由部門領導批準，雙休日和節(jié)假日加班由分管領導批準。，實際加班時數與計劃不能相差太遠，部門領導需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。 加班考勤、周末或是假日加班，員工均應如實打考勤卡，記錄加班時間。，需由本人寫情況說明經部門領導簽字證明情況屬實，方可視作加班，否則不做加班處理。，但須事后補有關手續(xù)。 補休： 員工休息日加班，公司將根據工作情況，安排員工補休。休息日加班又不能安排補休的，公司支付加班工資。 公司部門經理級(含)以上管理人員加班不支付加班費，但可以享受補休。第十三章 福利制度，期間照常支付薪金。 職員轉正后可享受國家規(guī)定帶薪假期，包括：婚假、喪假、生育假。公司按當地政府規(guī)定為職員辦理社會保險。醫(yī)療健康，員工在醫(yī)務室就醫(yī)可享受免費診病，藥費按醫(yī)務室規(guī)章制度執(zhí)行。，每年將進行一次健康體檢。4. 賀儀與奠儀公司職員結婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以600元賀儀。 奠儀職員直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世，公司將致以1000元奠儀。5. 職員活動職員均有機會參與公司內每年定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動，例如運動會、節(jié)日慶?；顒印⒔加蔚?。第十四章 附則本制度由人力資源部負責解釋。本制度實施后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。本制度經總經理批準后自頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同人力資源管理制度篇四第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。(1)公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。(3)公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。第二章 管理機構第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：(1)依據公司業(yè)務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。(2)負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。(3)設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。(7)創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。(12)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。(13)負責員工異動的管理工作。(14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。(15)制定員工的薪資福利政策。(16)制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。(18)負責公司與外部組織或機構的人事協調工作。(19)指導、協助各部門，做好人事服務工作。(20)其他相關工作。第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：(1)熱愛祖國，熱愛公司。(2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。(3)認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。(5)嚴守公司秘密。(6)保證公司財產安全。第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。第10條 根據編制，本公司應定期召開人力檢查會，就現有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據。第11條 各部門如需增補人員，應先到人力資源部領取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。第四章招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。(1)計劃內招聘須經用人部門的上一級領導批準，人力資源部依據人員編制計劃實施控制。(2)計劃外招聘由董事長審批。(3)公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經理提出申請，報經董事長審批。第14條 計劃內招聘程序為：(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領導審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。(3)用人部門依據求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。(4)用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。(6)面試后3日內(需筆試的為筆試后3日內)，用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(8)員工報到入職。(9)員工背景調查。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經董事長批準，然后履行計劃內招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。(2)招聘小組對人才進行初步選擇。(3)用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。(4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5)員工報到入職。(6)