【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2024-08-17 17:42
【總結(jié)】制造企業(yè)設(shè)備管理流程再造???首先以幾大汽車制造企業(yè)的設(shè)備管理為研究背景,針對(duì)其現(xiàn)有的設(shè)備管理體制和管理方式的缺陷與不足,利用最新設(shè)備管理發(fā)展理論和管理信息化思想,對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行流程重組,提出了一種新的汽車制造企業(yè)設(shè)備管理組織模式和業(yè)務(wù)流程。1前言我國(guó)汽車工業(yè)起步晚、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,改革開放以來(lái)雖有較快發(fā)展
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】大量管理資料下載1流程再造1企業(yè)目前工作流程存在的問題傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級(jí)之間也缺乏交流,領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去,有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計(jì)劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成,那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題企業(yè)現(xiàn)
2024-08-17 14:55
【總結(jié)】企業(yè)流程再造企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。企業(yè)流程活動(dòng)的分類生產(chǎn)運(yùn)作流程、管理流程、服務(wù)運(yùn)作流程。個(gè)人間流程、部門間流程、組織間流程。企業(yè)流程的實(shí)質(zhì)企業(yè)的各項(xiàng)流程是由企業(yè)運(yùn)作、服務(wù)、管理和生產(chǎn)的價(jià)值流組成。價(jià)值流是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)從原料或準(zhǔn)備開始到最終有用戶消費(fèi)的
2025-02-15 20:19
【總結(jié)】K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究楊建新???2002-11-12K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究(一)摘要????本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾和現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征出發(fā),描述了從60年代到90年代與企業(yè)流程再造理論相關(guān)的思想和觀點(diǎn),論述了企業(yè)流程再造的起源及其
2025-04-19 02:18
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共15頁(yè)常見的企業(yè)流程再造模式邁克爾·哈默的四階段模式盡管邁克爾·哈默并沒有系統(tǒng)地總結(jié)歸納流程再造的方法步驟問題,但是有學(xué)者通過(guò)對(duì)他著作的研讀,基于對(duì)邁克爾·
2024-08-17 15:46
【總結(jié)】15/16流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設(shè)計(jì)流程,而是在于實(shí)施這些變革,從而取得預(yù)期的改進(jìn)。組織通常都傾向于保守,因此,必須設(shè)法把對(duì)變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個(gè)供組織實(shí)施再造流程時(shí)可參考的程序框架。從許多方面來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)可能是整個(gè)BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明,絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)
2025-06-21 16:56
【總結(jié)】【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則160。在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命160?!颈局v重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則160。在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)。——安達(dá)信公司宣言
2025-01-17 03:28
【總結(jié)】1《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?!策_(dá)信公司宣言流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景
2024-08-17 13:58
【總結(jié)】流程再造程序開展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設(shè)計(jì)流程,而是在于實(shí)施這些變革,從而取得預(yù)期的改進(jìn)。組織通常都傾向于保守,因此,必須設(shè)法把對(duì)變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個(gè)供組織實(shí)施再造流程時(shí)可參考的程序框架。從許多方面來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)可能是整個(gè)BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明,絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒能落實(shí)新設(shè)計(jì)上。必須認(rèn)識(shí)到:效益來(lái)
2025-04-19 04:39
【總結(jié)】35/35流程再造傳統(tǒng)現(xiàn)行的管理往往是事后的、靜態(tài)的,各個(gè)部門之間缺乏及時(shí)的交流和溝通。上下級(jí)之間也缺乏交流,領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)布置下去,有關(guān)人員給出相應(yīng)的計(jì)劃。但給出之后雙方往往就不再溝通,等計(jì)劃到期一查,往往發(fā)現(xiàn)這里沒有完成,那里沒有完成。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題。企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗
2025-04-16 05:36
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤3張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套【全套定價(jià)】300元【贈(zèng)送】600元公開培訓(xùn)課入場(chǎng)券【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命
2024-08-14 00:26
【總結(jié)】(上)160。中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員掌握流程優(yōu)
2025-01-13 16:32
2025-04-16 07:04
【總結(jié)】9/10企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已