【文章內(nèi)容簡介】 研組為單位，分年級段開展一次教學(xué)“新常規(guī)”的專題研訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量；在第5周，舉行一次命題競賽活動(dòng)（文化學(xué)科結(jié)合區(qū)里命題競賽活動(dòng)，非文化學(xué)科為學(xué)科技能比賽），學(xué)校予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)助。在第8周，分教研組舉行一次“學(xué)本示范課堂”專題活動(dòng)，文化學(xué)科以七年級“導(dǎo)學(xué)案”的設(shè)計(jì)和使用的有效性為主題，體現(xiàn)小組合作的學(xué)習(xí)方式。組織一次讀書交流活動(dòng)，每位教師上傳1—2篇讀書心得。社會(huì)思品教研組組作為全市的研訓(xùn)基地、市第一批“促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”課堂變革優(yōu)秀項(xiàng)目，全區(qū)的“學(xué)本課堂”學(xué)科示范基地，要認(rèn)真按照市基地學(xué)校、學(xué)科示范基地和“樣本班級”的要求開展活動(dòng)，要在小組合作學(xué)習(xí)的學(xué)本課堂實(shí)踐方面走在全區(qū)前列，發(fā)揮學(xué)科基地和“樣本”的效應(yīng)。邀請區(qū)教師發(fā)展中心鄭銀鳳科長來我校蹲點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)校教學(xué)工作，充分發(fā)揮專家的指導(dǎo)意見，為學(xué)校發(fā)展問診把脈，切實(shí)提高英語成績。及時(shí)組織本組教師參與區(qū)24學(xué)時(shí)集中培訓(xùn)。鼓勵(lì)本組教師積極參與相關(guān)教師業(yè)務(wù)評比活動(dòng)。1配合體育組開展體育節(jié)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，鍛煉學(xué)生的能力，提高學(xué)科核心素養(yǎng)。1嚴(yán)格考勤，及時(shí)資料整理：考勤采用出勤實(shí)名簽到制，與學(xué)科素養(yǎng)提升考核中的“校本研訓(xùn)”分掛鉤。無故不參加活動(dòng)，按學(xué)校管理手冊扣分。認(rèn)真及時(shí)完成活動(dòng)后的記錄工作與宣傳工作，期末統(tǒng)一上交教科室。（三）備課組層面制訂備課組分工及計(jì)劃：開學(xué)初統(tǒng)一訂好時(shí)間和地點(diǎn)，在組長的組織下開展備課組常規(guī)事宜的討論，如教學(xué)計(jì)劃的安排，教學(xué)進(jìn)度的統(tǒng)一、教材處理的分析、教學(xué)疑難的討論、突出學(xué)情分析，明晰教學(xué)目標(biāo)，精選教學(xué)內(nèi)容與方法（教學(xué)內(nèi)容的取舍），合理設(shè)計(jì)教學(xué)過程，規(guī)范教學(xué)方案的基本形式，周周清命題分工，高效作業(yè)的設(shè)計(jì)、復(fù)習(xí)計(jì)劃的安排、考試質(zhì)量的分析（重點(diǎn)）、學(xué)生學(xué)情的調(diào)查等，可以涉及到教學(xué)方面的所有內(nèi)容。集體備課：全面把握課程要求，合理制定教學(xué)計(jì)劃；落實(shí)學(xué)本課堂理念，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案。集體備課每個(gè)章節(jié)或兩個(gè)單元至少要集體活動(dòng)一次（4—6次）。集體備課研討時(shí)，對前階段中存在的問題及時(shí)反饋并提出整改措施。七年級備課組開展一次“導(dǎo)學(xué)指南”的專題培訓(xùn)會(huì)，研討如何將新的變化與舊有的經(jīng)驗(yàn)與做法結(jié)合起來，形成本校特色的“導(dǎo)學(xué)案”；期末，組長要收集所有的備課電子稿及相關(guān)課件存到教科室和校資源庫。集體備課次數(shù)不達(dá)標(biāo)，優(yōu)秀備課組票否決。“階段清”工作：根據(jù)學(xué)科學(xué)段等學(xué)情，以不加重學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)為前提，對一篇、幾篇或單元的基礎(chǔ)知識(shí)做簡單的測驗(yàn)，適當(dāng)?shù)目紤]層次性，內(nèi)容盡量采用導(dǎo)學(xué)案中的試題，分值自定，盡量體現(xiàn)鼓勵(lì)性原則，教師及時(shí)予以批改講評。這活動(dòng)可以結(jié)合段里組織的補(bǔ)差工作。試卷質(zhì)量分析工作，每次月監(jiān)測、期中監(jiān)測、期末監(jiān)測等大型質(zhì)量檢測后的成績輸分，利于質(zhì)量分析。每次測試后，都要求組員認(rèn)真分析，每位教師都需對每一大類題目做班級得分率與失分原因的分析，組長要分“總體答題情況”“典型錯(cuò)誤”“改進(jìn)措施”等方面來分析，切實(shí)以質(zhì)量分析提高教學(xué)質(zhì)量。堂堂清，在充分分析學(xué)情的基礎(chǔ)上，根據(jù)課堂教學(xué)的內(nèi)容和能力要求，設(shè)計(jì)有效、精簡、有針對性的課堂檢測，并初步形成學(xué)科資源庫。及時(shí)組織學(xué)生積極參與上級相關(guān)的學(xué)生競賽活動(dòng)并組織相關(guān)輔導(dǎo)。舉行學(xué)生素養(yǎng)競賽活動(dòng)，各備課組也每學(xué)期至少舉行一次切實(shí)能提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與學(xué)科素養(yǎng)的活動(dòng)，部分備課組已經(jīng)參與了教研組的`學(xué)科節(jié)活動(dòng)了，可以不獨(dú)立舉行，或舉行其他學(xué)生活動(dòng)。組長常與組員溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)共性困惑，特別是自主合作學(xué)習(xí)模式實(shí)施過程中的疑惑，及時(shí)把情況向教科室或校長室溝通，并共同商量對策?；顒?dòng)資料整理方式同教研組?？记诜绞酵萄薪M。注：活動(dòng)后資料及時(shí)整理，規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交教科室（以教科室通知為準(zhǔn)）。教研（備課）組資料內(nèi)容包括：活動(dòng)的文件、教案和課件/獲獎(jiǎng)名單/優(yōu)秀作品/其他、活動(dòng)記錄表、活動(dòng)照片、活動(dòng)報(bào)道、簽到表）所有材料盡量采用電子稿形式，電子稿沒有的材料必須以紙質(zhì)材料送交教科室。三、保障措施和預(yù)期效果建立領(lǐng)導(dǎo)小組：以校長為組長，教科室對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行不定時(shí)地監(jiān)督與評價(jià)，各學(xué)科教研組組長和備課組組長分工負(fù)責(zé)，有計(jì)劃有組織地開展教師的研訓(xùn)活動(dòng)，確保研訓(xùn)到位。推進(jìn)中層聯(lián)系備課組制度：發(fā)揮學(xué)校中層的中堅(jiān)作用，進(jìn)一步規(guī)范備課組活動(dòng)。完善措施制度：為了確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行，在原有的措施制度上不斷地更新、完善。相信在區(qū)發(fā)展中心的指導(dǎo)下，校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，教科室的有效組織下和教研組長的精心策劃下，我校的校本教研形式越來越多樣，效果越來越好！校本研訓(xùn)工作計(jì)劃5新課程教學(xué)結(jié)構(gòu)改革，急需轉(zhuǎn)變的就是教師的觀念，急待提高的就是教師的科研水平。為此，我校以校本研修為抓手，立足課改、結(jié)合課題、聚焦課堂，通過自主研修、同伴互助、專家引領(lǐng)三種組織形式，著重從教師職業(yè)道德和教師專業(yè)技術(shù)兩方面實(shí)施“問題引領(lǐng)，任務(wù)驅(qū)導(dǎo)”校本研修。為努力打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的教師隊(duì)伍，特制定校本研修工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，建立以校為本的教研制度，有序、有效地開展校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師師德和專業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)教師職業(yè)道德素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變教師教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，不斷提高教師的整體素質(zhì)，打造一支符合新課改要求的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。二、工作目標(biāo)通過校本研訓(xùn)，構(gòu)建以自主研修、同伴互助、專家引領(lǐng)三維一體的校本研修體系。具體目標(biāo)是：教師全員培訓(xùn)全年不少于兩次，促使教師教學(xué)行為合格率為100%班主任培訓(xùn)全年不少于兩次，促使班主任教育行為合格率為100%組織學(xué)校層面的教科研菜單式講座不少于三次，50%以上的備課組能按照“友善用腦”課改模式編寫導(dǎo)學(xué)案。80%的教研組、備課組能有效實(shí)施校本研修工作80%的教師能認(rèn)真參與課題研究，100%的教師課堂教學(xué)有不同程度的提升60%以上的課堂教學(xué)能夠有效的采用現(xiàn)代化教學(xué)手段，能評出10%的精品課100%的青年教師在學(xué)習(xí)過程中，有進(jìn)步、有提高。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx成員：xx職責(zé)：制定校本研修方案；修定校本研修管理制度；實(shí)施校本研修考核；落實(shí)校本研修的經(jīng)費(fèi)及使用；建立教師校本研修檔案。四、基本思路自主、互助、引領(lǐng)三維一體的校本研修體系。五、活動(dòng)形式（一）自主研修做到9個(gè)1，鼓勵(lì)教師樹立終身學(xué)習(xí)理念，要求教師每年做到自主研修9個(gè)1：做好1次集體備課發(fā)言、編好1份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、上好1節(jié)公開課型、寫好1篇教學(xué)反思、做好1次聽課點(diǎn)評、搞好1次專題發(fā)言、寫好1篇心得體會(huì)、參與1項(xiàng)課題研究、撰寫1篇學(xué)術(shù)論文。（二）同伴互助搭建7個(gè)平臺(tái)：教研課改組為加強(qiáng)教師之間相互合作、交流，充分發(fā)揮教研組的功能，我們的教研活動(dòng)分成語文、數(shù)學(xué)、英語和綜合四個(gè)教研組分別開展，教研活動(dòng)有兩種形式：（1）組內(nèi)教研——上公開課（每位教師在一年內(nèi)必須在學(xué)科組內(nèi)上兩節(jié)公開課，每周開展一次。）（2）校內(nèi)教研——上示范研究課（由學(xué)科組內(nèi)推出有專題的研究課，每月開展1次。）集體備課組學(xué)校分年級分學(xué)科形成集體備課小組，每個(gè)小組間周組織一次集體備課。小組成員分工明確，先由主備課人撰寫初案，然后組內(nèi)成員討論達(dá)成共案，使用人根據(jù)實(shí)際情況形成個(gè)案。教研活動(dòng)的備課亦是如此。師德宣講組每年開展一次十佳師德標(biāo)兵的評選，并安排至少一次的師德宣講。全年開展至少2個(gè)專題的師德培訓(xùn)。青藍(lán)工程繼續(xù)落實(shí)以培養(yǎng)青年教師為目標(biāo)的“青藍(lán)工程”。學(xué)校搭平臺(tái)，師徒結(jié)對子，采取“一對一”幫扶形式，從教學(xué)技能、班級管理等方面對青年教師進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)青年教師快速成長。班主任平臺(tái)為適應(yīng)信息發(fā)展的要求，方便班主任老師們網(wǎng)絡(luò)研討的需要，申請建立校園班主任，并分別組建若干個(gè)討論組，要求各討論組每周至少有一個(gè)討論主題，并根據(jù)發(fā)言情況，每周評選1位討論明星進(jìn)行表彰。內(nèi)外交流交流研修一直是我校非常重視的活動(dòng)。一是區(qū)內(nèi)教研，二是友好學(xué)校（丹麥奧爾胡斯教會(huì)學(xué)校及意大利都靈美院）教研，三是省市級學(xué)科培訓(xùn)和教學(xué)展評。一方面，我們把外校優(yōu)秀教師請進(jìn)來，到我們學(xué)校的獻(xiàn)課、傳授經(jīng)驗(yàn)；另一方面，我們也把老師們送出去鍛煉、磨礪。經(jīng)典誦讀為使每一名師生的終身發(fā)展積淀一定的文化底蘊(yùn)，讓優(yōu)秀的文化煥發(fā)出勃勃生機(jī)，積極營造“誦讀經(jīng)典”氛圍，打造書香校園。為此，我們把圖書搬出圖書室，在辦公室設(shè)書柜、在教室設(shè)書架、利用樓道的角落設(shè)開放書吧。并要求每位教師每年至少讀一本教育專著、撰寫不少于1萬字的讀書筆記；要求每個(gè)學(xué)生每年至少讀5本課外讀物。通過開展“好書推薦”、“講故事比賽”、“讀書征文”等活動(dòng)豐富“經(jīng)典誦讀”的內(nèi)涵。專家引領(lǐng)開辟4條途徑考察觀摩在課程改革如火如荼的當(dāng)下，涌現(xiàn)出了許多好的教學(xué)方法，不走出去，我們便會(huì)成為“井底之蛙”，因此我們將結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，派遣教師參加各級觀摩學(xué)習(xí)。專家講座為讓教師們走近專家，接受專業(yè)的引領(lǐng)，每學(xué)年我們都邀請專家到學(xué)校做講座。我們將邀請某課改名校優(yōu)秀教師到學(xué)校辦講座，給我們進(jìn)行面多面的指導(dǎo)。另外，我們學(xué)校每學(xué)月都要組織教師觀看專家專題講座。骨干示范目前，我校有省市級骨干教師共12人，每個(gè)骨干教師除了要充分發(fā)揮他們在本職工作中的重要作用外，還要發(fā)揮他們對周圍的輻射引領(lǐng)作用，每位骨干教師每年要培養(yǎng)一位青年教師成長；主持或參與一個(gè)區(qū)級以上課題的研究；每年至少在校內(nèi)上一次示范課，獲得1次區(qū)級以上獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)反饋教師外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修返校后，由學(xué)校組織在全體教師、教研組或備課組中進(jìn)行二次傳達(dá)或二級培訓(xùn)，全年語、數(shù)、外學(xué)科達(dá)6次，其他學(xué)科達(dá)4次。六、活動(dòng)保障（一）制度保障為使研修活動(dòng)在具體實(shí)施過程中有序規(guī)范，我們成立了校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列適合我校的服務(wù)校本研修的措施辦法，旨在指導(dǎo)、服務(wù)與保障。組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的管理制度。（1）建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)教研制度。校長是校本教研的第一責(zé)任人。校長及領(lǐng)導(dǎo)成員分包學(xué)科或課題、聽課評課、參加活動(dòng)、指導(dǎo)教研，并幫助教師解決研究過程中遇到的困難和問題。校長要將主要精力用于教學(xué)研究和教學(xué)管理，確保教師參加教研和培訓(xùn)所必須的經(jīng)費(fèi)投入；整合教科室、教務(wù)處、學(xué)生處、工會(huì)、各教研組、各備課組的力量，使之具備促進(jìn)和指導(dǎo)校本教研順利開展的職能，形成教學(xué)、教研一體化的格局；建立教研激勵(lì)與評估機(jī)制，為教師、教研人員和研究者獲得經(jīng)常性的溝通和聯(lián)系創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，使教師的困惑能及時(shí)得到回應(yīng)，教師的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芗皶r(shí)得到關(guān)注和分享。（2）建立教研活動(dòng)常規(guī)管理制度。要進(jìn)一步完善教研活動(dòng)常規(guī)管理制度，對教研的計(jì)劃、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、效果、評價(jià)等做出明確的規(guī)定，并由教務(wù)處具體落實(shí)、檢查，以保證教研效果。（3）完善教研組管理制度。明確教研組長的地位和職責(zé)