改革和完善縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤管理體制的調(diào)研思考(編輯修改稿)
2025-08-12 17:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化效益意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)效益；推進(jìn)服務(wù)責(zé)任制考核，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高機(jī)關(guān)后勤保障水平；推進(jìn)改革促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化資源有效配置意識(shí)，提高后勤資源開(kāi)發(fā)利用水平；推進(jìn)改革“能者上，庸者下，業(yè)績(jī)面前論英雄”的用人激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證了機(jī)關(guān)后勤工作的健康發(fā)展。特別是在推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，明確提出和實(shí)行“經(jīng)營(yíng)單位看效益，不交票子交帽子，交了票子獎(jiǎng)票子”，“服務(wù)單位看質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量騰位子”的方針，效益三年翻三番（20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4865萬(wàn)元，），走在全國(guó)同行前列，名列首位。（二）金華機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。例如，在接待服務(wù)工作中，制定《來(lái)金內(nèi)賓接待工作若干規(guī)定》，明確規(guī)定接待原則、對(duì)象和程序等細(xì)則內(nèi)容并嚴(yán)格操作，確保了接待工作的有序；在行政管理中，制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理中，修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把經(jīng)濟(jì)實(shí)體的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹(shù)立效益優(yōu)先觀念；在后勤管理中，修訂《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫(kù)程序和倉(cāng)庫(kù)管理，同時(shí)還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門診報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定》等制度。另外，堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便干部職工辦事。（三）永康機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。永康機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的體制和運(yùn)行模式與其他市縣大體一致，但他們?cè)诠ぷ魅藛T的控制和調(diào)配上，創(chuàng)新出了一條新的思路。永康局全局機(jī)關(guān)的編制都為行政編制（領(lǐng)導(dǎo)3名，工勤人員22名），但創(chuàng)新成立了物業(yè)管理中心，下設(shè)七部一辦（工程部、保安部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議部、餐飲部、保潔部、綠化部、辦公室），后勤服務(wù)中心的管理層人員由局機(jī)關(guān)派任。局機(jī)關(guān)本級(jí)人員在考慮歷史遺留和實(shí)際需要的前提下，領(lǐng)導(dǎo)層和必要的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整，但其他人員原則上實(shí)行“只出不進(jìn)”原則，所有涉及具體后勤工作的服務(wù)人員，全部實(shí)行合同聘任制，列入物業(yè)管理中心進(jìn)行集中管理。這樣做一方面有效控制了人數(shù)，防止機(jī)構(gòu)臃腫并節(jié)省了行政經(jīng)費(fèi)，另一方面是保證了后勤服務(wù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。四、我縣縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤改革的總體框架與思路參考各地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合**實(shí)際，提出如下改革框架：（一）總體思路。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、機(jī)關(guān)辦公和職工生活的實(shí)際需求，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)行，建立集中服務(wù)新模式；堅(jiān)持統(tǒng)籌整合，創(chuàng)新資源配置新機(jī)制；堅(jiān)持多元發(fā)展，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道，不斷提高我縣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)化水平，促進(jìn)又好又快發(fā)展，為謀求爭(zhēng)先進(jìn)位、推進(jìn)撤縣建市、構(gòu)建“四型**”提供強(qiáng)有力的后勤保障。（二）主要目標(biāo)。根據(jù)“三個(gè)堅(jiān)持”的總體思路，適時(shí)組建并著力建設(shè)“管理有序、服務(wù)有方、經(jīng)營(yíng)有道、保障有力、干部有為”的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1