【文章內(nèi)容簡介】 供了良好的外部環(huán)境和歷史機遇。為此，公司決定繼續(xù)將“基礎(chǔ)建設(shè)”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展的同時，促進企業(yè)綜合管理素質(zhì)的提高。2003年工作的指導(dǎo)思想是：深入領(lǐng)會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發(fā)展戰(zhàn)略，腳踏實地、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)加強企業(yè)“基礎(chǔ)建設(shè)”，堅定不移地推進企業(yè)科學(xué)化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業(yè)的管理層次，促進企業(yè)獲得新的更大的發(fā)展而奮斗！2003年的生產(chǎn)經(jīng)營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內(nèi)部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調(diào)整：完成產(chǎn)值和新簽合同額分別達6億元以上；實現(xiàn)利潤總額500萬元以上；凈資產(chǎn)收益率達？%合同兌現(xiàn)率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上（房建45%以上）；實現(xiàn)“五無兩控一消滅”安全目標。職工收入與企業(yè)效益同步增長。為保證以上目標的實現(xiàn)，今年重點抓好以下幾項工作：（一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項工作黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統(tǒng)地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮斗目標和行動綱領(lǐng)，必將對今后黨和國家事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠而重大的影響，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業(yè)改革和發(fā)展的各項工作，對于增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力具有十分重要的現(xiàn)實意義。關(guān)于全面學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認識水平、指導(dǎo)我們具體工作的高度，認識和安排好十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹，要把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為今后一段時期重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)抓實抓好。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭學(xué)習(xí)，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經(jīng)濟發(fā)展的方向，真正做到眼明心亮，提高學(xué)習(xí)要通過中心組學(xué)習(xí)、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面?zhèn)鬟_會議精神；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員要親自撰寫學(xué)習(xí)體會文章，親自向黨員群眾輔導(dǎo)和宣講。學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，一定要密切聯(lián)系企業(yè)改革和發(fā)展的實際，運用十六大精神指導(dǎo)實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結(jié)合我們建筑施工企業(yè)的實際，要重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會以下問題：一是，深刻領(lǐng)會“三個代表”的理論內(nèi)涵，端正對國有企業(yè)經(jīng)營的最終目的的認識，真正把發(fā)展先進生產(chǎn)力、先進文化和代表群眾利益作為我們企業(yè)各項工作的根本指針；二是，深刻領(lǐng)會“全面建設(shè)小康社會”、“走新型工業(yè)化道路”、“堅持和完善基本經(jīng)濟制度”、“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團”的理論實質(zhì)，認真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質(zhì)、尋找企業(yè)發(fā)展的的實破方向，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展、大跨越。三是，深刻領(lǐng)會“國有資產(chǎn)管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業(yè)重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預(yù)見性；四是，深刻領(lǐng)會“解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創(chuàng)新局面。總之，學(xué)習(xí)十六大精神，要達到用理論指導(dǎo)我們企業(yè)實際工作的目的，要用十六大精神統(tǒng)一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創(chuàng)我們企業(yè)改革和發(fā)展的美好未來?。ǘ⑦M一步深化人事制度改革，努力建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神、能擔負企業(yè)發(fā)展重任的干部隊伍企業(yè)各項工作的得失成敗，最終都可以歸結(jié)到選人，用人上。經(jīng)過多年努力，我們干部隊伍建設(shè)取得了比較突出的成績，干部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強戰(zhàn)斗力的干部隊伍。但從企業(yè)的進一步發(fā)展來看，干部隊伍建設(shè)總體上還有差距，還有待進一步改善。今年要在以下方面有新的進展。第一，思想、作風(fēng)、素質(zhì)建設(shè)。從總體上來看，我們的工作對象并不需要太高深的理論、太尖端的技術(shù)，大部分的工作只要有責(zé)任心都是可以勝任的，因此一定要加強干部的思想教育，幫助干部樹立事業(yè)心，增強責(zé)任感。要促使干部時刻保持旺盛的進取精神，激發(fā)干部的上進心。要采取多種措施，形成謙虛謹慎、大膽創(chuàng)新、認真負責(zé)、行動敏捷的精神狀態(tài)，堅決杜絕反映遲鈍，工作拖塌、不思進取、甘于現(xiàn)狀的作風(fēng)。要營造愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，促進干部崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位成才。第二，加強干部梯隊建設(shè)。人才的成長有其自然規(guī)律，要經(jīng)過必要的鍛煉過程。今年要進一步解放思想，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度。公司決定適當增加各單位、各部門副職職數(shù)，使一些年輕干部近早進入班子掛職鍛煉。同時要進一步提高招收大學(xué)生的層次，適當擴大優(yōu)秀學(xué)生的招收規(guī)模，對一些經(jīng)過鍛煉安心工作、表現(xiàn)良好的畢業(yè)生，及時壓上擔子，放手讓其工作，使優(yōu)秀年輕干部在實踐中鍛煉成長，盡快脫穎而出。要進一步改善干部的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式，逐步形成以輪崗鍛煉掛職實踐為主、選送為培訓(xùn)為輔的干部培訓(xùn)制度。第三，進一步完善干部考核激勵機制建設(shè)。集團公司工資分配制度改革將在今年實施，我們也將依據(jù)集團公司分公司分配指導(dǎo)辦法進一步改革現(xiàn)行分配制度?？偟脑瓌t是，落實勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則，使工資分配水平逐步與市場接軌、按市場規(guī)律浮動。這是一項牽一發(fā)而動全身的工作，有關(guān)部門、各單位都要高度重視，周密謀劃，細心操作，使改革順利到位，發(fā)揮其促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。在激勵機制到位的同時，約束機制必須及時到位。要在堅持目前上下聯(lián)動考核體系的基礎(chǔ)上，不斷探索行之有效的考核辦發(fā)，使約束機制進一步強化、硬化。工程技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會考評體系必須盡快建立，并及時在其他系統(tǒng)推廣；強化項目業(yè)務(wù)人員雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重負責(zé)機制，發(fā)揮本部業(yè)務(wù)部門對本系統(tǒng)工作人員監(jiān)督、考察、培養(yǎng)重要的作用；逐步全面推行民主評議考核干部機制，實行未尾勸戒和淘汰制；強化行政監(jiān)督監(jiān)督機制，對于工作貫徹落實不力、長期沒有起色的干部，堅決按照不換面貌就換人的原則辦理。第四、全面推行公開競爭上崗制度。物競擇適者存，這是自然界的規(guī)律。實踐證明，競爭是煥發(fā)個體活力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩(wěn)、不思進取精神狀態(tài)的一濟良方。為此，全面實行公開、公平、公正競爭上崗，擇優(yōu)聘任，我我們?yōu)榇龠M企業(yè)進一步發(fā)展所必須下功夫堅決落實的一件大事。勞人部首先要結(jié)合企業(yè)實際、根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定，制定出各級各類干部競爭上崗的實施辦法。今后凡有新的