7在動力廠首屆六次職代會的報告(編輯修改稿)
2025-09-19 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一切可能控制可控費用，根據(jù)公司黨政在可控費用上再壓縮 10 后又進一步要求壓縮 2 的要求，用勤儉辦一切事業(yè)的思想狠抓可控費用的控制，對一些能分開的項目都實行分指標包干使用，嚴格控制了無實際價值的觀光性較強的培訓、學習之類的出差和照顧性出差，嚴格控制出差人數(shù)。廠領導嚴格按公司《出差管理辦法》操作。從緊控制辦公費用，繼續(xù)嚴格按《辦公用品定額包干領 用辦法》執(zhí)行，并進一步加強了對采購入庫和發(fā)放工作的管理。五是堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。通過加強對 9 號戈爐的維護保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費用 8 萬元。同時，發(fā)動全體管理人員、工段領導就如何貫徹公司黨政聯(lián)席會議 1 號決議，挖潛增效獻計獻策，共提出合理化建議 28 份，計 45 條，經(jīng)廠部研究，可行的建議都得到了采納實施。全廠可控費用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費 用 61 萬，為年計劃的 。 （五）狠抓工程安裝的進度和質(zhì)量。 根據(jù)動力廠承擔了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項目的情況，我們一直抓緊了項目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進度要求展開工作。三月份后進入工程安裝的攻堅階段后， 第 9 頁 共 18 頁 我們更增加了緊迫感，廠領導和有關的技術人員合理安排，抓好組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指導和督促，各施工單位在保證安全施工的前提下，狠抓工程的進度和質(zhì)量。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、 6 號爐變壓器、新空壓機房的高壓電氣等系列工程安裝任務；綜合工段集 中優(yōu)勢兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機、空壓風管和其它管道安裝改造任務；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務后，又主動承擔新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務；儀計工段和高壓工段也根據(jù)承擔的安裝任務的情況，妥善安排，進展順利，都在規(guī)定的時期內(nèi)完成了安裝項目。為促進安裝任務的完成，各工段領導都做到了深入現(xiàn)場，帶領職工一起干 ，廠部還先后五次組織義務勞動，既推進了進度，又節(jié)約了資金。 整個上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應該做的工作，也取得了一定的成效。但我們不能不清醒地看到我們工作中的失誤和不足，不能不看到我們存在和發(fā)生的一些問題的嚴重性。十分明顯的問題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動力供應的事故（ 3 月 20 日 9X 鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應近 20 分鐘； 6 月 8 日、 9 日煤氣 2X 排送機電機控制柜兩 第 10 頁 共 18 頁 次自動跳閘，中斷煤氣供應累計 10 分鐘； 6 月 11 日因違章帶負荷拉閘操作，致使全公司停電 2 分鐘）。第二、發(fā)生了 兩起重大安全未遂事故（ 4 月 12 日，外來裝戈渣的司機陷進渣倉， 6 月11 日帶負荷拉閘）。第三、基礎管理尤其是勞動紀律管理有所放松。第四、職工思想實際上還有許多困惑和疙瘩，存在不安定的因素。職工的積極性調(diào)動、保護和發(fā)揮得都不太理想。所有這些，性質(zhì)是嚴重的、后果是令人害怕的，影響也是廣泛的，教訓是極其深刻的。我們必須高度警醒，認真反思，切實采取有力措施加以改進和克服。 二、下半年工作設想 下半年，公司的形勢依然嚴峻，困難的局面并沒有得到改觀，某些不利因素還有可能加劇和進一步惡化。在這樣的情況下， 公司提出下半年的主要任務就是兩大項，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動、效益下滑的局面，堅決把虧損控制在 20xx 萬元以內(nèi)；二是大力推進改革改制，為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展打好基礎。這樣，我們動力廠下半年工作的著眼點和歸宿就是簡單的一句話，那就是在完成公司的兩大任務中，做好我們動力廠應該做的一切工作，具體的目標任務有以下五條： 抓好安全生產(chǎn)，確保全年無任何人身、設備事故。 抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動力供應不再出任何問題。 堅持艱苦奮斗，狠抓節(jié)約挖潛，實現(xiàn)總成本降低 350 萬 第 11 頁 共 18 頁 元、公司 考核內(nèi)部利潤 100 萬元以上。 完成技改工程安裝項目的收尾，不因自身原因拖公司投料試生產(chǎn)的后腿。 維護職工隊伍的穩(wěn)定，教育引導職工積極投身和參與改革，為推進企業(yè)改革改制作出貢獻。 要完成這些任務，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計來做好以下幾個方面的工作： （一）教育引導職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。 思想意識和精神狀態(tài)是決定我們能不能干好工作、能不能完成任務的先決因素
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