7在動力廠首屆六次職代會的報告(已修改)
2025-09-14 18:06 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 18 頁 在動力廠首屆六次職代會的報告 動力廠首屆六次 職代會材料之一 堅定信心狠抓落實 為順利實現(xiàn)公司兩大目標(biāo)任務(wù)而艱苦奮斗 ———— 在動力廠首屆六次職代會的報告 各位代表： 為迅速傳達(dá)、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。 一、上半年工作的簡要回顧 今年上半年，由于公司經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進(jìn)企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣 41290千立方，蒸汽 15824 噸，供水 萬噸，供電 萬千瓦 /h，供空壓風(fēng) 18185 千立方。公司考核 的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱 第 2 頁 共 18 頁 值為 5209 千焦，高出計劃 109 千焦，蒸汽壓力為 7 公斤，高出計劃 公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為 288 萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤 45 萬元。技改工程安裝項目保證了進(jìn)度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績?；仡櫳习肽辏覀冎饕チ艘韵聨醉椆ぷ?。 （一）堅持以人為本，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。 上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從 3 月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍，保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓，在了解掌握職工真實思想，進(jìn)行廠情教育，把公司和動力廠的經(jīng)濟(jì)形勢，內(nèi)部利潤和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全面透徹地講清的同時，教育職工樹牢三種思想：一是市場風(fēng)險共擔(dān)。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場 影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢，而要認(rèn)識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的，一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是 第 3 頁 共 18 頁 越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四，而是要同舟共濟(jì)，咬緊牙關(guān)，干好我們應(yīng)該干的每一件事，同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比，在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少，而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻(xiàn)。 二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制后，我們又突出進(jìn)行效益意識教育，把 “ 工效掛鉤 ” 職工收入來源，收入 要受效益影響等情況向職工講清。進(jìn)入 6 月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的 “111” 文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題： ① 改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。 ② 在改革中職工最關(guān)心什么問題。應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革。抓住在即將推進(jìn)的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)。改制后職工如何分流安置、身份如何置換。改制后員工是否可以持股。改革的成本如何消化 。以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進(jìn)行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護(hù)了職工隊伍的穩(wěn) 第 4 頁 共 18 頁 定。 （二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。 堅持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注 “ 市場 ” 的 變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足 的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進(jìn)行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員
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