7在動力廠首屆六次職代會的報告-wenkub
2024-09-19 18 本頁面
【正文】 們更加重視和 切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會提出安全工作的具體措施。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以 多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，為力求保證安全供電做了大量工作。煤氣生產(chǎn)注重在動力廠首屆六次職代會的報告第 2 頁 生 產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實的小指標(biāo)競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注 “ 市場 ” 的 變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足 的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進行分析討論和解釋說明。抓住在即將推進的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)。進入 6 月份，按照公司的要求，向職工進行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的 “111” 文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題： ① 改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。二是 第 3 頁 共 18 頁 越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。 上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從 3 月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。公司考核 的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱 第 2 頁 共 18 頁 值為 5209 千焦，高出計劃 109 千焦，蒸汽壓力為 7 公斤，高出計劃 公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為 288 萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤 45 萬元。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。 一、上半年工作的簡要回顧 今年上半年，由于公司經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。技改工程安裝項目保證了進度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。引導(dǎo)職工不要埋三怨四，而是要同舟共濟，咬緊牙關(guān)，干好我們應(yīng)該干的每一件事，同心協(xié)力克服困難。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。改制后職工如何分流安置、身份如何置換。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護了職工隊伍的穩(wěn) 第 4 頁 共 18 頁 定。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。電檢工段以強烈的責(zé)任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網(wǎng)線的維護，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。 全方位地落實安全責(zé)任，提高全員安全意識。 堅持對安全工作進行例行檢查。 我們化壓力為動力，千方百計降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實了動力廠首屆五次職代會確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的杠桿作用。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認(rèn)真組織節(jié)煤劑添加實驗的同時，極力推進小指標(biāo)競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計劃下降 萬元。三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。進一步從嚴(yán)控制臨時用工的雇請，認(rèn)真按《臨時用工請用管理辦法》嚴(yán)格控制請 用，并反復(fù)強調(diào)要對各工段加強考核，屬于生產(chǎn)上請用的，分別計入各工段的成本費用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有 第 8 頁 共 18 頁 發(fā)生臨時工請用失之以寬的現(xiàn)象。五是堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。全廠可控費用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費 用 61 萬，為年計劃的 。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、 6 號爐變壓器、新空壓機房的高壓電氣等系列工程安裝任務(wù)；綜合工段集 中優(yōu)勢兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機、空壓風(fēng)管和其它管道安裝改造任務(wù)；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務(wù)后，又主動承擔(dān)新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務(wù)；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務(wù)；儀計工
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