7在動力廠首屆六次職代會的報(bào)告-wenkub
2024-09-19 18 本頁面
【正文】 們更加重視和 切實(shí)加強(qiáng)了安全工作，全面落實(shí)了年初職代會提出安全工作的具體措施。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，持之以恒地開展崗位練兵，以 多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，為力求保證安全供電做了大量工作。煤氣生產(chǎn)注重在動力廠首屆六次職代會的報(bào)告第 2 頁 生 產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實(shí)的小指標(biāo)競賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注 “ 市場 ” 的 變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足 的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進(jìn)行分析討論和解釋說明。抓住在即將推進(jìn)的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)。進(jìn)入 6 月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的 “111” 文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)講座兩個問題： ① 改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。二是 第 3 頁 共 18 頁 越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。 上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從 3 月份起，公司實(shí)行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實(shí)際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。公司考核 的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱 第 2 頁 共 18 頁 值為 5209 千焦，高出計(jì)劃 109 千焦，蒸汽壓力為 7 公斤，高出計(jì)劃 公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計(jì)總成本節(jié)約額為 288 萬元，扣除外購電等非考核因素，實(shí)際完成內(nèi)部利潤 45 萬元。受廠行政的委托，我向大會報(bào)告工作，請予以審議。 一、上半年工作的簡要回顧 今年上半年，由于公司經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。技改工程安裝項(xiàng)目保證了進(jìn)度和質(zhì)量，職工隊(duì)伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。引導(dǎo)職工不要埋三怨四，而是要同舟共濟(jì)，咬緊牙關(guān)，干好我們應(yīng)該干的每一件事，同心協(xié)力克服困難。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。改制后職工如何分流安置、身份如何置換。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實(shí)際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn) 第 4 頁 共 18 頁 定。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅(jiān)持對所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。加強(qiáng)了對排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識抓時機(jī)、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。 全方位地落實(shí)安全責(zé)任，提高全員安全意識。 堅(jiān)持對安全工作進(jìn)行例行檢查。 我們化壓力為動力，千方百計(jì)降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實(shí)了動力廠首屆五次職代會確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認(rèn)真組織節(jié)煤劑添加實(shí)驗(yàn)的同時，極力推進(jìn)小指標(biāo)競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進(jìn)司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計(jì)劃下降 萬元。三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。進(jìn)一步從嚴(yán)控制臨時用工的雇請，認(rèn)真按《臨時用工請用管理辦法》嚴(yán)格控制請 用，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要對各工段加強(qiáng)考核，屬于生產(chǎn)上請用的，分別計(jì)入各工段的成本費(fèi)用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有 第 8 頁 共 18 頁 發(fā)生臨時工請用失之以寬的現(xiàn)象。五是堅(jiān)持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。全廠可控費(fèi)用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費(fèi) 用 61 萬，為年計(jì)劃的 。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、 6 號爐變壓器、新空壓機(jī)房的高壓電氣等系列工程安裝任務(wù)；綜合工段集 中優(yōu)勢兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機(jī)、空壓風(fēng)管和其它管道安裝改造任務(wù)；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務(wù)后，又主動承擔(dān)新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務(wù)；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實(shí)，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務(wù)；儀計(jì)工
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