7在動(dòng)力廠首屆六次職代會(huì)的報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-19 18:06本頁面
【正文】 態(tài)和旺盛的斗志。 完成技改工程安裝項(xiàng)目的收尾，不因自身原因拖公司投料試生產(chǎn)的后腿。 抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動(dòng)力供應(yīng)不再出任何問題。在這樣的情況下， 公司提出下半年的主要任務(wù)就是兩大項(xiàng)，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)、效益下滑的局面，堅(jiān)決把虧損控制在 20xx 萬元以內(nèi)；二是大力推進(jìn)改革改制，為企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。我們必須高度警醒，認(rèn)真反思，切實(shí)采取有力措施加以改進(jìn)和克服。職工的積極性調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮得都不太理想。第三、基礎(chǔ)管理尤其是勞動(dòng)紀(jì)律管理有所放松。十分明顯的問題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動(dòng)力供應(yīng)的事故（ 3 月 20 日 9X 鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應(yīng)近 20 分鐘； 6 月 8 日、 9 日煤氣 2X 排送機(jī)電機(jī)控制柜兩 第 10 頁 共 18 頁 次自動(dòng)跳閘，中斷煤氣供應(yīng)累計(jì) 10 分鐘； 6 月 11 日因違章帶負(fù)荷拉閘操作，致使全公司停電 2 分鐘）。 整個(gè)上半年，在艱難的形勢(shì)下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、 6 號(hào)爐變壓器、新空壓機(jī)房的高壓電氣等系列工程安裝任務(wù)；綜合工段集 中優(yōu)勢(shì)兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機(jī)、空壓風(fēng)管和其它管道安裝改造任務(wù)；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時(shí)間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務(wù)后，又主動(dòng)承擔(dān)新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務(wù)；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實(shí)，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務(wù)；儀計(jì)工段和高壓工段也根據(jù)承擔(dān)的安裝任務(wù)的情況，妥善安排，進(jìn)展順利，都在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成了安裝項(xiàng)目。 根據(jù)動(dòng)力廠承擔(dān)了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項(xiàng)目的情況，我們一直抓緊了項(xiàng)目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進(jìn)度要求展開工作。全廠可控費(fèi)用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費(fèi) 用 61 萬，為年計(jì)劃的 。通過加強(qiáng)對(duì) 9 號(hào)戈?duì)t的維護(hù)保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費(fèi)用 8 萬元。五是堅(jiān)持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按公司《出差管理辦法》操作。進(jìn)一步從嚴(yán)控制臨時(shí)用工的雇請(qǐng)，認(rèn)真按《臨時(shí)用工請(qǐng)用管理辦法》嚴(yán)格控制請(qǐng) 用，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)要對(duì)各工段加強(qiáng)考核，屬于生產(chǎn)上請(qǐng)用的，分別計(jì)入各工段的成本費(fèi)用，工程上請(qǐng)用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有 第 8 頁 共 18 頁 發(fā)生臨時(shí)工請(qǐng)用失之以寬的現(xiàn)象。材料領(lǐng)用嚴(yán)格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報(bào)告材料領(lǐng)用清單。三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。高壓工段根據(jù)公司停產(chǎn)情況，及時(shí)停運(yùn)部分變壓器，合理安排負(fù)荷配帶，節(jié)約用電。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認(rèn)真組織節(jié)煤劑添加實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，極力推進(jìn)小指標(biāo)競賽，完善競賽辦法，加大了獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計(jì)劃下降 萬元。二是逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能降耗的技術(shù)措施。 我們化壓力為動(dòng)力，千方百計(jì)降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實(shí)了動(dòng)力廠首屆五次職代會(huì)確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護(hù)和督促，保證了上半年沒 有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。 堅(jiān)持對(duì)安全工作進(jìn)行例行檢查。 注意加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高職工在 安全方面的自我保護(hù)能力。 全方位地落實(shí)安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)。 （三）堅(jiān)持 “ 四靠 ” 抓緊安全工作不放松。電檢工段以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)抓時(shí)機(jī)、搶天氣，有針對(duì)性地搞好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，隨時(shí)做好檢修和搶修的工作，加強(qiáng)了通訊網(wǎng)線的維護(hù)，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。綜合工段針對(duì)點(diǎn)多面廣，事情比較雜的情 第 5 頁 共 18 頁 況，突出重點(diǎn)，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動(dòng)力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。各個(gè)工段都能根據(jù)各自的特點(diǎn)扎實(shí)抓好生產(chǎn)的組織管理。各單位及全體職工認(rèn)清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅(jiān)持對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢，及時(shí)快速搶修小毛病和小故障隱患。 堅(jiān)持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。各個(gè)工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實(shí)際，按月定期召開班組骨干會(huì)議，在安排布置當(dāng)月工作的同時(shí)，就企業(yè)艱難形勢(shì)、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護(hù)了職工隊(duì)伍的穩(wěn) 第 4 頁 共 18 頁 定。改革的成本如何消化 。改制后職工如何分流安置、身份如何置換。應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對(duì)待改革。形勢(shì)要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改
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