7在公司首屆三次職代會(huì)上的工作總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2024-09-26 16:04本頁面
【正文】 行項(xiàng)目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發(fā)展。 ２、企業(yè)改革取得新突破，項(xiàng)目管理體制得到鞏固和確立。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產(chǎn)、生活條件，廣泛開展了建家活動(dòng)。目前在冊職工總數(shù)2342人，進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場397人，％，其中大部分為不適應(yīng)現(xiàn)場工作的女職工，職工就業(yè)狀況有所改善。萬元，設(shè)備購置投入1823萬元、小區(qū)建設(shè)投入近300萬元，自有資金仍保持一定規(guī)模，保證了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要。萬元，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。全公司在建項(xiàng)目除潭邵32標(biāo)、雞石項(xiàng)目虧損外，決大多數(shù)項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。全年職工負(fù)傷頻率為零，杜絕了各種責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了“五無、兩控、一消滅”的目標(biāo)，取得公司歷史上最好成績。件，優(yōu)良率達(dá)到。全年竣工單位工程。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到26萬元/人年，在崗職工勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)37萬元/人年，接近1997年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的六倍，施工生產(chǎn)成力躍上新的臺(tái)
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